本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項(xiàng)在報(bào)表中又是如何體現(xiàn)的，從報(bào)表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風(fēng)險(xiǎn)。

具體培訓(xùn)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 掌握財(cái)務(wù)信息化的管理內(nèi)容

● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管控目標(biāo)

● 掌握信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容

● 掌握業(yè)務(wù)信息傳遞的管控方法

● 掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集控制的方法

● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運(yùn)用

● 掌握管理報(bào)表的問題分析與解決

● 掌握建立解決問題方案的體系方法

課程模型：

第一講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合認(rèn)知篇——信息傳遞

案例導(dǎo)入：海爾公司高層調(diào)頻會(huì)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息傳遞管理

導(dǎo)入：信息傳遞的本質(zhì)與意義

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表形式的經(jīng)營(yíng)成果信息

2. 文件制度形式的管理決策信息

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)形式的運(yùn)營(yíng)情況信息

二、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息傳遞

1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)性意義

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息傳遞

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系

2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)看報(bào)表哪些項(xiàng)目？

3. 經(jīng)營(yíng)管理要看財(cái)務(wù)哪些數(shù)據(jù)？

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的信息管理范圍

2）信息傳遞對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響

解決問題：1）了解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同的信息傳遞方式

2）掌握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項(xiàng)與問題

第二講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合責(zé)任篇——有效溝通

案例導(dǎo)入：A財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強(qiáng)的報(bào)表分析

一、價(jià)值管理的決策依據(jù)

1. 業(yè)務(wù)部門做管理決策時(shí)的依據(jù)是什么？

2. 避免三拍式的管理方法？

3. 業(yè)務(wù)部門如何向財(cái)務(wù)要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？

4. 財(cái)務(wù)、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？是能解決問題的？

5. 服務(wù)職能部門如何判斷報(bào)表數(shù)據(jù)是有價(jià)值的？

二、報(bào)表原理與管理運(yùn)用

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部公告時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響？

2. 業(yè)務(wù)部門看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是有意義的？

3. 業(yè)務(wù)部如何看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的意義？

4. 什么樣的報(bào)表能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一目標(biāo)？

5. 什么樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？或是有管理意義的？

三、管理報(bào)表的有效溝通

1. 做到業(yè)務(wù)部認(rèn)可的報(bào)表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識(shí)？

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全性、風(fēng)險(xiǎn)性需求的報(bào)表有哪些？

3. 企業(yè)資產(chǎn)管理性的報(bào)表是什么樣的？怎么用？

4. 管理報(bào)表是業(yè)務(wù)部做還是財(cái)務(wù)部做的？

5. 按時(shí)間管理需求的管理報(bào)表？

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)

2）討論案例學(xué)習(xí)管理報(bào)表并會(huì)運(yùn)用

解決問題：1）看了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，看不懂，也找不出報(bào)表中的有問題事項(xiàng)

2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財(cái)務(wù)職能部門要哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)

3）找不出報(bào)表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？

4）財(cái)務(wù)給的不是我要的，我想要的財(cái)務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識(shí)和目標(biāo)。

第三講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合技能篇——業(yè)財(cái)融合

案例導(dǎo)入：華為公司業(yè)務(wù)融合式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一、管理決策的財(cái)務(wù)分析

1. 明確業(yè)務(wù)部管理的目標(biāo)

2. 分析管理目標(biāo)所影響的因素

3. 分析影響因素的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

4. 找出經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目

二、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理分析

1. 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1）存貨的結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)

2）應(yīng)收賬款的分析數(shù)據(jù)

3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)

4）其他短期性資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)

2. 產(chǎn)能資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1）固定資產(chǎn)管理報(bào)表數(shù)據(jù)

2）無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值報(bào)表數(shù)據(jù)

3）在建工程項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)

3. 成本管控的價(jià)值分析

1）數(shù)字時(shí)代成本管理概述

2）成本核算與管控的關(guān)系

3）成本管控的手段與方法

4）成本差異分析與管控

4. 權(quán)益性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5. 日常運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

三、大數(shù)據(jù)分析的實(shí)務(wù)運(yùn)用

1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運(yùn)用

2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運(yùn)用

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析

5. 大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部控制上的運(yùn)用

6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計(jì)上的運(yùn)用

7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運(yùn)用

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)掌握能幫助我做管理和業(yè)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)

2）通過案例學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題

解決問題：1）管理沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段

2）運(yùn)用管理報(bào)表分析后的結(jié)果做管理決策

3）財(cái)務(wù)分析結(jié)果提升管理的能力

4）運(yùn)用管理報(bào)表數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合價(jià)值篇——解決方案

案例導(dǎo)入：外部數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部決策管理錯(cuò)誤

一、獲利能力分析解決方案

1. 從企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析獲利

2. 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析獲利能力

3. 從財(cái)務(wù)相指標(biāo)分析獲利能力

二、經(jīng)營(yíng)效率分析解決方案

1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)效率

2. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)效率

3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經(jīng)營(yíng)效率

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析解決方案

1. 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析

2. 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析

3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)模型

2）討論學(xué)習(xí)建立問題的解決方案

解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法

2）明確目標(biāo)后，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題

3）學(xué)會(huì)識(shí)別運(yùn)用數(shù)據(jù)分析管理的風(fēng)險(xiǎn)、找到風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、并控制風(fēng)險(xiǎn)