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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
個人有好經驗,但均為碎片化的經驗點,未形成體系化內容。此課程幫助企業(yè)業(yè)務骨干,核心管理人員,梳理,整合,歸納最終提煉出自身的知識內容,形成可學習的課程。
個人能力強,而不能為組織所用,出現(xiàn)業(yè)務局部好,整體弱的情況。即,個人能力強而組織能力弱,通過學習本課程的方法論,推動企業(yè)沉淀核心業(yè)務實踐經驗,增強組織能力。
組織知識體系化。組織的核心競爭力之一,就是有一套自己的內部的知識體系,也是組織多年沉淀的核心經驗。通過課程開發(fā),可以讓核心骨干的實踐經驗沉淀下來,避免因“人才一流失,業(yè)務就停擺”的局面。把有效實踐經驗沉淀下來,可以讓更多的人才快速掌握,復制,傳承組織核心知識,從而推動業(yè)務進步,做到“一個好課程,傳遞一個好經驗”
● 掌握掃描業(yè)務核心痛點,找到對業(yè)務有效的課題的方法
● 能夠寫出以業(yè)務痛點為聚焦點的課程目標
● 學會提煉經驗,創(chuàng)作出“經驗金字塔”的方法
● 能夠掌握課程呈現(xiàn)設計的方法,讓課程呈現(xiàn)更有效
● 能夠掌握包裝課程的技巧,讓教學結果更突出
課程模型:
導入:認清“課程”
一、什么樣的課程不合格
提問互動:回憶個人學習課程的場景
——什么是三無課程
案例:女主角的故事
二、為什么要進行課程開發(fā)與設計
1. 什么是三有課程
2. 什么是課程開發(fā)
3. 什么是課程設計
三、課程“五招Steps模型”
1. Scanthepain:痛點掃描
2. Targetfocus:目標聚焦
3. Experiencestructure:經驗構建
4. Presentationdesign:呈現(xiàn)設計
5. Strengthentheresult:優(yōu)化成果
案例:設計一堂教會小朋友如何過馬路的課程
第一招:Scan痛點掃描
一、培訓能否解決所有的問題?
1. 培訓能解決問題效度比
1)知識:如線束的基本理論
2)技能:白條的分割
3)態(tài)度:積極的態(tài)度面對工作中的困難
2. 已知問題和未知問題
——已知問題
1)專業(yè)技能
2)業(yè)務痛點
3)管理與溝通
4)團隊問題
——未知問題
1)市場變化
2)新的技術
3)行業(yè)趨勢
4)文化創(chuàng)新
二、痛點掃描器
1. 痛點來源
2. 痛點描述
3. 痛點診斷
案例:銷售部門招收了一批新人,要開拓一個新市場,但效果不明顯。通過痛點掃描器掃描出痛點
第二招:Target目標聚焦
一、教學目標聚焦解決痛點
研討:這些課程目標清晰嗎?
重點強調:課程開發(fā)的目標聚焦于解決痛點
二、如何寫課程開發(fā)目標
工具:“人情動-成果”
現(xiàn)場實踐:3道目標設定問題
三、課程命名
1. 名字的重要性
案例:電影/書/名人
2. 優(yōu)秀課程名稱的“三一定律”
1)一脈相承
2)一目了然
3)一見鐘情
3. 設計好課程名稱的四種方法
1)受眾收益法
2)內容提煉法
3)類比吸引法
4)雙標題法
第三招:Experiencestructure經驗構建
一、關于經驗,成為“經驗”的原則
1. 可解決痛點的
2. 有確定的方法
3. 可復制的
4. 可學習的
5. 不違背道德的
二、如何進行經驗構建“金字塔”
1. 從課程開發(fā)目標推導出關鍵實踐節(jié)點
2. 從關鍵實踐節(jié)點推導出每個實踐的解法
現(xiàn)場實踐并輔導
第四招:Presentationdesign呈現(xiàn)設計
一、好內容不等于好課程
1. 有效的表達課程的內容
2. 確保達成課程目標
3. 增強學員的學習效果
工具:好課程公式
二、呈現(xiàn)模式
1. 案例法
2. 文字案例
1)S背景
2)C沖突
3)Q疑問
3. 圖片案例
4. 視頻案例
5. 提問引導
1)直接提問
2)創(chuàng)設情境的提問
3)遞進式提問
6. 測試練習
7. 互動學習
8. 角色扮演
9. 想象力訓練法
10. 卡片訓練法
第五招:Strengthen優(yōu)化成果
一、優(yōu)化包五件套
1. 優(yōu)化PPT課件
2. 明確大綱
3. 編寫講師手冊
4. 學員手冊
5. 課程輔助工具準備
二、不同種類課程的優(yōu)化案例
1. 講授類
2. 沙盤類
3. 拓展類
4. 翻轉類
5. 直播類
6. 微課類
課程現(xiàn)場實踐
現(xiàn)場實踐:做出課程開發(fā)與設計整套方案,小組路演PK
聯(lián)系電話:4006-900-901
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