領導團隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方，本課程將談到了如何診斷團隊的發(fā)展階段，根據團隊發(fā)展的不同階段，可以采取不同的管理方式；
建立影響力，發(fā)揮領導力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質領導者；
激勵,是團隊領導人必備的能力。作為一個團隊的領導人,如果懂得激勵藝術的話,你的團隊士氣就會上來。我們將從激勵的原理及技巧方面，告訴你如何掌握人性特點，帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；

第一章、裂變  
特點：認知團隊、思維轉換。在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從一些案例的問答互動中明確一些團隊建設中的基本問題的答案，向學員呈現(xiàn)出一個好的團隊的整體畫面。以此幫助我們重新認識團隊，只有思維的轉變了，才能為進一步帶領團隊打個基礎。
從俞敏洪和李陽看團隊領導者。
建一個團隊需要多長時間？
團隊中需要多少人？
團隊與群體的區(qū)別是什么？
團隊中破壞性最大的是什么人？
視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性最大的人
杰克-韋爾奇關于對團隊破壞性最大的人的答案
某位業(yè)績優(yōu)秀者不感興趣或不愿對團隊建設做出承諾怎么辦?
團隊成員有所保留、消極回應怎么辦？
某位團隊成員同時對兩個團隊負責怎么辦？
高績效團隊的特征
亂燉西游：戲說西游人物，唐僧，八戒、悟空、沙僧解析團隊的特征
互動環(huán)節(jié)：從足球場看高績效團隊的特征

第二章、崛起  
特點：風起云涌，披荊斬棘。任何團隊的興起都會有一個過程，領導團隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣，先診斷，后開方。本章將談到了如何診斷團隊的發(fā)展階段，根據團隊發(fā)展的不同階段，可以采取適宜的管理方式。你需要克服諸多困難，披荊斬棘，驅動你的團隊走向高產階段。
成立期的團隊領導
主題：溶入
關鍵任務：
彼此認識 
勾勒愿景、確定目標、明確規(guī)則、達成共識
案例分析：請就如下六項團隊成立的啟動工作進行排序
視頻案例：卡特教練的團隊啟動會有那些優(yōu)點和不足
動蕩期的團隊領導
主題：解決沖突
關鍵任務：
安撫人心
員工參與
動蕩階段的沖突處理
視頻案例：卡特教練的團隊在動蕩期的處理方式
案例討論：萬科客服中心王總在動蕩期的員工關系處理。
穩(wěn)定期的團隊領導
主題：合作
關鍵任務
調整不合理的規(guī)劃
形成團隊文化、制度、習慣
案例分析：從萬科和龍湖看制度化建設的重要性
四、高產期的團隊領導
主題：成績
關鍵任務
慶祝成功
變革或挑戰(zhàn)更大目標
案例分析：卡特教練的高產期狀態(tài)

第三章、領導
特點：順時而動，隨機而變。本課程以工作行為與關系行為互為縱橫軸而導出了一套領導者與跟隨者的理論。本章的理念是領導者對跟隨者的任何領導風格皆根據跟隨者的行為表現(xiàn)而定，而非根據對方的思維作猜測或根據傳言下定論。總之，對方的行為才是領導風格施行的根據。
一、認識領導
管理者和領導者的區(qū)別
道格拉斯理論
X 理論和 Y理論
早期的領導風格
兩種風格的人物代表
互動環(huán)節(jié)：結合地產行業(yè)的知名領導者，談民主與獨裁的優(yōu)缺點及適用時機。
二、領導與影響 
領導者擁有以下五種權力：
法定權力、強制權力、獎賞權力、專家權力、典范權力
視頻案例解析：康熙大帝-周培公獲取領導力的過程
領導與團隊
1、識別追隨者的兩個尺度
生產力
士氣
團隊領導的兩種行為
四個不同階段的四種團隊領導方法
第一種領導方式——命令式
第二種領導方式——教練式
第三種領導方式——支持式
第四種領導方式——授權式
情景演練：學員角色扮演，實演四種領導方式的溝通要

第四章、激發(fā)
 特點：潛力挖掘，更上層樓。激勵,是團隊管理者必備的能力。作為一個團隊的領導人,如果懂得了解并挖掘員工需求，然后依需采取適宜的激勵手段,你的團隊士氣就會上來。否則,你的團隊很快就會垮下去。
激勵原理
員工激勵系統(tǒng)
1、內部因素（如報酬、提升、表揚等）
2、外部因素（如個人利益、目標、愿望、成就、信念等）
員工激勵理論及應用
1、馬斯洛的需要層次理論及應用
如何掌握員工需求
Maslow 理論的各個層次在管理上的運用
思考題：各種激勵行為的認知測試
雙因素理論及應用
期望理論及應用
公平理論及應用
強化理論及應用
要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。
 小步子前進，分階段設立目標，及時給予強化。
 及時反饋。
有效激勵的十種手段
頭腦風暴：學員分享職業(yè)生涯中成功激勵他人的成功案例
案例總結：地產行業(yè)常用的激勵方法