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    • 4006-900-901

      技術(shù)革新:數(shù)字化供應(yīng)鏈

      參加對(duì)象:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員;企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital transformation)是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換(Digitization)、數(shù)字化升級(jí)(Digitalization)基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

      數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán),通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化可以使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全程透明化管理,也可以提高供應(yīng)鏈的采購(gòu)效率并進(jìn)而降低采購(gòu)成本。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

       需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因

      ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

      ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

      ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法

      ● 通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因

      1. 提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性

      2. 提高全局?jǐn)?shù)字可視性

      3. 避免牛鞭效應(yīng)

      4. 提供洞察

      5. 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

      6. 加深供應(yīng)鏈合作信任關(guān)系

       

      第二講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

      一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

      1. 數(shù)字化概念對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段

      1)數(shù)碼化(Digitization)

      2)數(shù)字化(Digitalization)

      3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)

      2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義和特征

      1)定義

      引用:數(shù)字化供應(yīng)鏈研究院、德勤、JDA

      2)特征

      引用:埃森哲、JDA

      二、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景

      ——內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

      1. 內(nèi)因

      1)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      2)供應(yīng)鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

      3)以客戶為中心的需求市場(chǎng)給供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)

      4)傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

      2. 外因

      1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      2)全球化和日益增加不確定性和復(fù)雜性

      3)工業(yè)4.0帶來(lái)的新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)

      4)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要

      三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維

      1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器

      2. 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器

      3. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢(shì)

      1)人工智能

      2)沉浸式體驗(yàn)

      3)物聯(lián)網(wǎng)

      4)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

      5)描述分析

      四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)

      1. 不可忽視的8大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)

      1)人工智能

      2)高級(jí)分析

      3)機(jī)器人過(guò)程自動(dòng)化

      4)數(shù)字供應(yīng)鏈孿生

      5)沉浸式體驗(yàn)

      6)供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈

      7)自主事物

      8)物聯(lián)網(wǎng)

      2. 值得關(guān)注的5大新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)

      15G 網(wǎng)絡(luò)

      2)供應(yīng)鏈治理與安全

      3)持續(xù)智能

      4)超級(jí)自動(dòng)化

      5)邊緣計(jì)算和分析

       

      第三講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

      一、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)及策略

      1. 供應(yīng)鏈由線性向網(wǎng)絡(luò)變革

      1)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

      2)數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

      2. 管理精細(xì)化變革

      3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)

      4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

      二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

      1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的7個(gè)步驟

      1)決策水平對(duì)齊

      2)決策自動(dòng)化程度

      3)決策數(shù)據(jù)的延遲

      4)決策的縱向一致性

      5)決策類型的混合

      6)決策數(shù)據(jù)的粒度

      7)雙模計(jì)劃程度

      2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術(shù)

      1)供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型

      2)同步供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)

      3)從S&OP到IBP

      4)算法供應(yīng)鏈計(jì)劃

      5)數(shù)字并行計(jì)劃

      3. 采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

      ——數(shù)字化采購(gòu)框架

      1)可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源

      2)前瞻性供應(yīng)商管理

      3)自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行

      4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

      1)數(shù)字主線

      2)數(shù)字孿生

      3)兩者結(jié)合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      5. 運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

      1)制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素

      a智能數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)

      b數(shù)字創(chuàng)新型人才

      c應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

      d數(shù)據(jù)洞察

      e云賦能

      2)智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)

      a上層:智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)

      b中層:操作生態(tài)系統(tǒng)

      c底層:技術(shù)系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng)

      案例分析一:中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)

      案例分析二:中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

      6. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

      1)全供應(yīng)鏈

      2)逆向供應(yīng)鏈描述

      3)SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng)

      4)Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺(tái)架構(gòu)

      7. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

      1)供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)

      2)以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

       

      第四講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

      一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

      1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架

      14個(gè)意識(shí)水平層次

      a無(wú)數(shù)字意識(shí)

      b數(shù)字意識(shí)發(fā)展中

      c數(shù)字意識(shí)趨向成熟

      d成熟的數(shù)字意識(shí)

      25個(gè)數(shù)字意識(shí)識(shí)別

      a創(chuàng)新/技術(shù)

      b數(shù)字化人才

      c客戶參與度

      d工作環(huán)境

      e領(lǐng)導(dǎo)力

      2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道

      1)基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架

      2)轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架

      二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量

      1. 基于數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)

      2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型

      3. 供應(yīng)鏈度量指標(biāo)使用指南

      1)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖:TSCDSVC

      2)方案指南

       

      第五講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例(案例分析)

      一、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈

      1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

      2. 智能計(jì)劃及排程解決方案

      二、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈

      1. 數(shù)字戰(zhàn)略

      2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

      3. 京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈

      1)智慧供應(yīng)鏈物流體系

      2)無(wú)界智能供應(yīng)鏈

      4. 菜鳥(niǎo)的數(shù)字化供應(yīng)鏈

      1)一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

      2)數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

      案例分析:數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
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      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
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      技術(shù)研發(fā)
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