● 洞察世界一流財務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。

● 掌握財務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財務(wù)理念變革、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理機制變革、財務(wù)管理手段變革等，助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系。

● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。

● 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系：推進財務(wù)管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。

前言篇：世界一流的財務(wù)管理體系的功能升級

一、傳統(tǒng)財務(wù)的功能與局限

1. 會計核算

2. 反映過去

3. 監(jiān)督控制

二、世界一流財務(wù)管理體系的五大功能與升級

1. 支撐戰(zhàn)略

2. 價值創(chuàng)造

3. 支持決策

4. 服務(wù)業(yè)務(wù)

5. 管控風(fēng)險

討論：新型財務(wù)管理體系的功能對財務(wù)人員的挑戰(zhàn)

定位篇：CFO的角色轉(zhuǎn)型與升級

一、CFO的四個角色

角色1：價值創(chuàng)造者value creators

角色2：價值助推者value enablers

角色3：價值保持者value preservers

角色4：價值報告者value reporters

二、CFO的五項定位

定位1：高級管理層的關(guān)鍵成員

定位2：業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡（合規(guī)與績效）

定位3：價值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者

定位4：財會部門的高效領(lǐng)導(dǎo)者

定位5：財務(wù)專家

三、CFO的八大能力

能力1：財務(wù)專業(yè)能力

能力2：戰(zhàn)略支撐能力

能力3：業(yè)財融合能力

能力4：決策分析能力

能力5：價值創(chuàng)造能力

能力6：風(fēng)險管控能力

能力7：領(lǐng)導(dǎo)力

能力8：變革管理能力

討論：如何提高CFO的能力

四、如何實現(xiàn)CFO的目標

1. 創(chuàng)造價值——為可持續(xù)的價值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略

1）構(gòu)建：管理體系（驅(qū)動價值創(chuàng)造）

2）分析：企業(yè)戰(zhàn)略價值

3）支持：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略（價值創(chuàng)造導(dǎo)向）

4）制定：價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造型財務(wù)規(guī)劃

解析：企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進價值創(chuàng)造？（以某企業(yè)場景為背景分析）

2. 助推價值實現(xiàn)——向高級管理層提供決策支持

1）戰(zhàn)略決策支持

2）經(jīng)營決策支持

3）管理決策支持

4）財務(wù)決策支持

案例分析：某企業(yè)財務(wù)提供的決策支持（是什么，為什么，做什么）

3. 保持價值——促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1）資產(chǎn)和負債管理

2）組織目標與風(fēng)險管理

3）內(nèi)控系統(tǒng)

解析：財務(wù)如何優(yōu)化管理促進企業(yè)保值增值？（以某企業(yè)場景為背景分析）

4. 報告價值——提供相關(guān)和有用的業(yè)務(wù)報告

——戰(zhàn)略經(jīng)營報表與分析、管理報表與分析、財務(wù)報表與分析

革新篇：財務(wù)管理五大變革

變革一：財務(wù)管理理念變革（重塑八大財務(wù)管理理念）

1. 價值創(chuàng)造理念：全員、全過程、全要素、全價值網(wǎng)絡(luò)管理

2. 業(yè)財融合理念：雙向融合、有機平衡

3. 戰(zhàn)略決策理念：財務(wù)參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略創(chuàng)新

4. 經(jīng)營管理理念：懂經(jīng)營、會管理

5. 風(fēng)險管控理念：源頭管理

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念：大智移云物區(qū)、財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

7. 開放創(chuàng)新理念：內(nèi)外部利益相關(guān)者價值共生、共建、共享、共贏

8. 堅守底線理念：會計信息真實、依法合規(guī)經(jīng)營

變革二：財務(wù)管理組織變革

1. 財務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1）財務(wù)組織：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)

2）財務(wù)人才：專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、多元化

2. 財務(wù)管理能力提升

——財務(wù)基礎(chǔ)能力、財務(wù)創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略財務(wù)能力、業(yè)務(wù)財務(wù)能力、合規(guī)管控能力

3. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型（樹立“大財務(wù)”觀）

1）財務(wù)基礎(chǔ)職能：財務(wù)報告、資金管控、稅務(wù)管理等

2）價值創(chuàng)造職能：預(yù)算管理、成本管控、投融資管理、資本運作等

3）風(fēng)險管控職能：財務(wù)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理

4. 財務(wù)管控模式優(yōu)化

1）集團化運作

2）集中化管理

3）平衡監(jiān)管與放權(quán)

5. 財務(wù)運行機制轉(zhuǎn)變

方式：前中后臺模式

1）價值驅(qū)動

2）戰(zhàn)略導(dǎo)向

3）市場驅(qū)動

4）流程驅(qū)動

5）數(shù)據(jù)驅(qū)動

6. 拓展服務(wù)對象

1）內(nèi)部：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶、團隊、渠道

2）外部：產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈

案例：某全球500強企業(yè)通過財務(wù)組織變革支持企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造

變革三：財務(wù)管理體系變革

1. 戰(zhàn)略財務(wù)決策化

2. 財資管理金融化

3. 管理會計增值化

4. 會計核算共享化

5. 財務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化

變革四：財務(wù)管理機制變革

創(chuàng)新1：目標導(dǎo)向機制

創(chuàng)新2：預(yù)算管理機制

創(chuàng)新3：業(yè)績考核機制

創(chuàng)新4：資源配置機制

創(chuàng)新5：激勵機制

變革五：財務(wù)管理手段變革

1. 自動化：會計核算

2. 數(shù)字化：財務(wù)分析

3. 智能化：財務(wù)決策

4. 集成化：系統(tǒng)集成

推動篇：財務(wù)戰(zhàn)略變革助力公司戰(zhàn)略達成

一、財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 上升到公司的高度制定財務(wù)戰(zhàn)略

2. 財務(wù)通過戰(zhàn)略分析促進公司戰(zhàn)略決策

——產(chǎn)業(yè)投資、資源配置

3. 如何制定財務(wù)戰(zhàn)略

1）公司戰(zhàn)略是方向

2）資源配置是核心

3）價值創(chuàng)造是根本

4）有機平衡是關(guān)鍵

工具：財務(wù)戰(zhàn)略矩陣、SWOT

二、傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)

誤區(qū)1：偏離主業(yè)

誤區(qū)2：資源錯配

誤區(qū)3：忽略價值

誤區(qū)4：短期導(dǎo)向

案例：共享單車模式失敗的財務(wù)原因

誤區(qū)5：快速擴張

誤區(qū)6：過度杠桿

誤區(qū)7：投機驅(qū)動

案例：某企業(yè)金融衍生品投機導(dǎo)致危機

誤區(qū)8：資源不足

三、世界一流企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新

1. 增長戰(zhàn)略：可持續(xù)增長、資源平衡

2. 盈利戰(zhàn)略：從盈利數(shù)量到盈利質(zhì)量

3. 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略：正的自由現(xiàn)金流

4. 營運資金管理戰(zhàn)略：去庫存、降應(yīng)收、提高資金效率

案例解析：A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造

5. 投資戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)、高投資回報率

6. 融資戰(zhàn)略：低杠桿

7. 資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：穩(wěn)健經(jīng)營

8. 分配戰(zhàn)略：價值共創(chuàng)共享

四、如何制定財務(wù)戰(zhàn)略

1. 方向：公司戰(zhàn)略

2. 資源配置是核心

3. 價值創(chuàng)造是根本

4. 有機平衡是關(guān)鍵

案例分析：某企業(yè)的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值增生的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

升級篇：財務(wù)轉(zhuǎn)型促進組織變革與機制創(chuàng)新

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型促進企業(yè)組織變革，提高價值創(chuàng)造

1. 從管控型組織向價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1）企業(yè)無邊界

2）管理無領(lǐng)導(dǎo)

3）激發(fā)員工的企業(yè)家精神

案例分析：帶動員工主動創(chuàng)造價值的A企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織變革

2. 從責(zé)任中心向價值中心轉(zhuǎn)變

導(dǎo)入：傳統(tǒng)的可控原則（導(dǎo)致內(nèi)部博弈、對立）

要點：全流程協(xié)同

1）銷售部門：從收入中心到利潤中心

2）研發(fā)部門：從費用中心到利潤中心

3）采購部門：從成本中心到價值貢獻中心

案例分析：引導(dǎo)全流程協(xié)調(diào)合作的A企業(yè)微型價值中心

3. 支持部門從管控向賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

1）支持部門整合（財務(wù)、人力、戰(zhàn)略、IT等組建FU，形成合力）

2）成為業(yè)務(wù)BP

3）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式

案例分析：某全球500強企業(yè)的FU組織形成合力支持業(yè)務(wù)部門發(fā)展

4. 助力企業(yè)內(nèi)部價值單元創(chuàng)造價值

場景：大企業(yè)做小——SBU、自主經(jīng)營團隊

1）基于自主經(jīng)營單元的管理會計創(chuàng)新

2）分析不同團隊的價值貢獻與分享

5. 助力企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價值

場景：小企業(yè)做大：生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

1）基于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的管理會計創(chuàng)新

2）分析不同利益相關(guān)方的價值貢獻與價值分享

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型促進企業(yè)機制創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績（以某世界500強企業(yè)的三個機制分析）

1. 市場機制

1）預(yù)算管理：市場目標、市場對標、相對目標

2）績效評價：市場績效、客戶評價、相互超越

3）激勵機制：市場激勵、高效能

2.自主經(jīng)營機制

1）承包經(jīng)營

2）預(yù)算管理：團隊自主挑戰(zhàn)高績效目標

3）資源配置：團隊自主優(yōu)化資源配置、提高資源效率

4）績效評價：團隊主動提高利潤、客戶滿意度

5）激勵機制：員工參與價值創(chuàng)造與價值分享

3. 生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機制

1）利益相關(guān)方資源整合：開放創(chuàng)新

2）利益相關(guān)方價值共創(chuàng)

3）利益相關(guān)方價值共享

課程收尾：回顧課程、答疑解惑