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    • 4006-900-901

      思維導(dǎo)圖·達意解或

      參加對象:管理者
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。Mind?map?來到中國大陸中文譯為“思維導(dǎo)圖”,那么這四個字背后的含義是什么?思維導(dǎo)圖可以用在哪些方面?怎么用思維導(dǎo)圖最有效?
      思維導(dǎo)圖,達意解或!
      提高效率,優(yōu)化思維!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們對關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;

      思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。

      近年來,各大在線知識平臺頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導(dǎo)圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了受歡迎的視覺思考工具。

      信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住機遇成就自己。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      DAY?1??思·維·導(dǎo)·圖
      第一講:思---思考(Mind)
      邏輯能力
      1)確定主題不繞彎
      2)分類清楚不模糊
      3)對應(yīng)嚴謹不脫軌
      4)排列有序不顛倒
      收放自如
      發(fā)散思維開腦洞
      聚合思維好歸納
      飛揚綻放
      思維飛揚抓根本
      思維綻放找核心
      第二講:維---維度(Dimension)
      BOIs:?拓展細節(jié)和關(guān)聯(lián)度
      功能性節(jié)點:延展維度數(shù)量
      避免歧義
      梳理邏輯
      激發(fā)思考
      結(jié)構(gòu)性模版:挖掘維度深度
      時間結(jié)構(gòu)
      空間結(jié)構(gòu)
      支點結(jié)構(gòu)
      第三講:導(dǎo)---引導(dǎo)(Guide)
      結(jié)構(gòu)性引導(dǎo)
      鐘擺結(jié)構(gòu)
      變焦結(jié)構(gòu)
      遞推結(jié)構(gòu)
      思維性引導(dǎo)
      歸納推導(dǎo)
      演繹推導(dǎo)
      呈現(xiàn)性引導(dǎo)
      演示引導(dǎo)
      問題引導(dǎo)
      共創(chuàng)引導(dǎo)
      第四講:圖---圖形(Map)
      左腦+右腦,全腦配合
      聯(lián)想+記憶,圖形激發(fā)
      顏色+對比,重點關(guān)聯(lián)
      幽默+隱喻,意味深長
      --------------------------------------------------------------------------------------------
      DAY?2??達·意·解·或
      第五講:達---表達(Express)
      輸入型
      聽:筆記導(dǎo)圖/會議導(dǎo)圖/現(xiàn)場導(dǎo)圖…
      看:參觀導(dǎo)圖/讀書導(dǎo)圖/文件導(dǎo)圖…
      輸出型
      說:溝通導(dǎo)圖/匯報導(dǎo)圖/演講導(dǎo)圖…
      寫:郵件導(dǎo)圖/PPT導(dǎo)圖/文章導(dǎo)圖…


      第六講:意---創(chuàng)意(Idea)
      頭腦風(fēng)暴
      明確角色/職責/規(guī)則
      BOIs引導(dǎo)出圖
      導(dǎo)圖復(fù)盤總結(jié)
      舉一反三
      由想法到原理
      構(gòu)建想法池
      裂變多維度想法
      世界咖啡
      明確角色/職責/規(guī)則
      小組碰撞想法,啟發(fā)交流
      回組整理歸納,復(fù)盤總結(jié)


      第七講:解---解決(Solve)

      明確問題
      中心主題聚焦問題
      5W2H描述問題
      找出關(guān)鍵差
      分析焦點
      拆解問題,化繁為簡
      定位角色和情境
      流程思維更清晰
      制定決策
      左腦:分析型決策
      右腦:投票決定
      實施計劃
      一張圖搞定計劃匯報方案


      第八講:或---決策(Decision)
      雙值決策法
      兩難問題二選一
      從統(tǒng)一角度思考
      強調(diào)客觀性
      模版決策法
      選出最重要的評估因素
      逐一打分衡量
      結(jié)果一目了然
      量化決策法
      1)?根據(jù)信息來源,客觀情況作出理性決策
      2)?團隊共同探討打分
      3)?相對更加全面、科學(xué)
      --------------------------------------------------------------------------------------------

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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