財務管理培訓課程-企業(yè)內訓-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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財務管理

參加對象：需要提高財務管理水平的財務經理提升至財務經理職位的會計經理

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。

財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。

因此，財務經理需要在這個復雜且豐富的職位中證明并提升工作效率及在企業(yè)中的影響力。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

掌握財務管理所需的技術
執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務政策
提升財務部門的效率
憑借財務管理提升公司的價值
提高公司投、融資的效率

課程大綱 COURSE OUTLINE

財務經理的職責與定位
財務經理的職責
企業(yè)財務運作的核心內容
企業(yè)運作的三大方面
企業(yè)運作的兩大結果
如何通過財務分析確定企業(yè)的改進方案
營運資本控制——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對及防范？
目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
財務杠桿——資本運作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體運作
現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險
從現(xiàn)金流量表種比例關系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
融資管理
信貸融資
如何與國內銀行打交道
適時的利用民間信貸市場
案例分析
商業(yè)信用的主要方式與案例分析
私募股權融資
資本市場融資
主要資本市場的比較和選擇
國內/海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購與兼并
投資管理
財務經理在評估中的作用
資產評估的常用方法：如重置成本法、市場法、收益法等
收益法的主要評估指標及分析方法
價值分析——看到數(shù)字背后的故事
收益法評估的難點和缺陷
資產獲得后的賬務處理
IFRS 對并購的影響