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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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只有堅(jiān)硬的基石，才能托起高聳的大廈。而人們往往只是憧憬大廈的雄姿，卻忽略了埋在地下的基石——人的素質(zhì)。而新晉管理者對(duì)于這棟大廈而言，正是重要且關(guān)鍵的基石。中國(guó)不缺乏聰敏的人，缺乏的是合格的職業(yè)人，這是中國(guó)的企業(yè)迫切需要職業(yè)化培訓(xùn)的根本原因。
心理學(xué)上說(shuō)：“動(dòng)機(jī)是激勵(lì)人們行動(dòng)的原因，是產(chǎn)生行為的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。”任務(wù)的執(zhí)行，技能、技巧的展現(xiàn)，工作效率的提升都是外在行為的表現(xiàn)或行為的結(jié)果。如果這點(diǎn)上我們能達(dá)成共識(shí)，那么通過(guò)什么方法才能強(qiáng)化內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使之在行為上能夠充分表現(xiàn)并達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)呢？答案就是加強(qiáng)新晉管理人員的綜合管理能力訓(xùn)練，讓他們帶出一支有著高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！
了解職業(yè)經(jīng)理人的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的效能
轉(zhuǎn)變新晉管理者的角色，打造職業(yè)化的心態(tài)
明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性
作為管理者面對(duì)不同類型的下屬要采取不同的管理及激勵(lì)方式
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的意義，打造團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、新晉管理者的角色認(rèn)知與定位
從“我是誰(shuí)”看管理者的角色定位
沒(méi)有人會(huì)做錯(cuò)事情，只會(huì)有人站錯(cuò)位置
對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：管理到底管什么
管理者的“修路原則”
案例研討：管理者的困惑
領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層面
小組討論：你心目中理想的上司和下屬
二、新晉管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換
職業(yè)經(jīng)理人該有的心態(tài)——可能性思維、積極思維、肯定性思維
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)的啟示
心態(tài)與能力的關(guān)系：打破自我設(shè)限
心態(tài)與生理的關(guān)系：打造自信心態(tài)
建立積極自信心態(tài)的制勝法寶
事物的兩面性和我們的選擇——用積極心態(tài)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
視頻鑒賞：他為什么可以做到
三、管理方法與管理藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)管理的非物質(zhì)激勵(lì)技巧
團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工KASH模式
案例研討：如何管理“不同類型的下屬”
期望與成就——羅森塔爾效應(yīng)
如何肯定與表?yè)P(yáng)下屬
視頻鑒賞：教練式管理技巧
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造
從團(tuán)隊(duì)的定義看1+1>2
視頻賞析：三個(gè)團(tuán)隊(duì)的比較
從“敖包相會(huì)”看團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)
如何打造團(tuán)隊(duì)的文化
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
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