能拓創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓(xùn)課程-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

課程背景 COURSE BACKGROUND

整個環(huán)境在變，這體現(xiàn)在：
客戶的期望值、影響力變得更難把握影響；
用工成本、行業(yè)監(jiān)管、能源消耗、環(huán)保低碳；
物聯(lián)網(wǎng)、新能源、人工智能、云服務(wù)新技術(shù)層出不窮；
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地；
企業(yè)必須以開拓和改革的精神對待自我變革！
本課程將把提升參訓(xùn)人群的創(chuàng)新思維、提升問題分析與解決的能力作為終極教學(xué)目標(biāo)，聚焦思考的快捷方便、易用實戰(zhàn)。該課程授課的海天老師，是國內(nèi)思維全系列課程的培訓(xùn)師，也是TTT全系列課程的培訓(xùn)師，是非常資深的實戰(zhàn)派人士，他橫跨教育、思維研究、IT開發(fā)、金融領(lǐng)域、制造業(yè)等多行業(yè)，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以輕松運用高超的授課技巧向您呈現(xiàn)高水平的思維技能課程。他是目前國內(nèi)全腦思維實現(xiàn)一心二用（左右手分別同時畫圓、正方形、三角形甚至運算等技巧）的第一人。本課程是一個思維拓展的訓(xùn)練，全程會不斷思考，不斷被激發(fā)，并引導(dǎo)屬于你自己的思考結(jié)果，你會明白創(chuàng)新原來如此簡單。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

思維的基本認(rèn)知

掌握常見的思維方法，熟練運用

掌握問題分析的模型與問題解決的拓展流程、方法

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：認(rèn)知思維

1. 創(chuàng)新思維的來源

2. 課程定位與問題匯總

3. 企業(yè)管理者的需求

4. 本課程的學(xué)習(xí)原則

第二講：創(chuàng)新者的窘境與突破

一、延續(xù)創(chuàng)新還是顛覆式創(chuàng)新

二、沖破舊思維的障礙

1．小測試

2．常見的定式思維

活動：案例分析

三、既有的創(chuàng)新性思維形式

1. 靈感思維 2. 聯(lián)想思維 3. 想像思維

4．超前思維 5. 發(fā)散思維 6. 求異思維

7. 逆向思維

四、常用創(chuàng)新工具

練習(xí)及情景訓(xùn)練。

五、圖形化創(chuàng)新工具

六、團體性創(chuàng)新工具

第三講：轉(zhuǎn)換思路，向強者學(xué)習(xí)解決問題的邏輯

一、去洞悉問題的本質(zhì)

1. The Question Behind The Question.

2. 經(jīng)典案例剖析

3. 荒野法則與科學(xué)思考

二、讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)

1. 思維的自由延展

2. 覆蓋邊緣的方法溯源

3. 喚起結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)

案例練習(xí)

4. 革命性突破前的思維基礎(chǔ)

5. 思維的輻射與突破

6. 思考的觸發(fā)器

7、邁過創(chuàng)新思維前行路上的“坑”

三、轉(zhuǎn)換橋思維在解決問題創(chuàng)新思考上的運用

1. 基本原理

1) 非此即彼

2) 亦此亦彼

3) 互利共贏

2. 實戰(zhàn)應(yīng)用

案例練習(xí)：Problem Solving的思維天橋

第四講：解決問題的模型與實現(xiàn)路徑

一、什么是問題

1. 背景——

2. 范圍——

3. 利益——

4. 角色——

5. 標(biāo)準(zhǔn)——

三、解決問題的模型；

1. 完美大三角

2. 系統(tǒng)思考四方向

-看原理

-看變化

-看邏輯

-看隱藏

四、視野與格局

五、解決問題的論域——為企業(yè)尋找出路

1. 定義：對象、論域、準(zhǔn)則

2. 增刪變換、擴縮變換、組分變換、復(fù)制變換

3、練習(xí)固化：一家糖廠的困境

六、大腦中的算法

與、或、積、極、逆具體場景應(yīng)用

第五講：實戰(zhàn)創(chuàng)新—與企業(yè)實際的問題解決相結(jié)合

一、 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)必須以開拓和改革的精神對待自我變革，這體現(xiàn)在：

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新

二、 建筑行業(yè)創(chuàng)新案例

建筑行業(yè)告別了高增長階段，增速連續(xù) 9 年放緩。同時也存在行業(yè)用工難、工人老齡化嚴(yán)重，工程質(zhì)量要求持續(xù)提升，以及建筑企業(yè)利潤率低，市場分配不均衡等問題。7%的龍頭企業(yè)占據(jù)了 70%的市場份額。因此，我們建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

創(chuàng)新目標(biāo)：

施工現(xiàn)場，實施感知

圍繞業(yè)務(wù)，精細(xì)管理

智能決策，全面掌控

技術(shù)創(chuàng)新：

-通過BIM技術(shù)

-通過LOT技術(shù)

-通過BI技術(shù)

三、 公司營銷創(chuàng)新案例：

1. 背景介紹

2. 問題分析

3. 思維變換；