● 運用職責(zé)分解法等五種方法，進行崗位分析；

● 通過對比法、因素評估法等多種方法進行崗位評估；

● 現(xiàn)場運用3P1M原則實操設(shè)計寬帶薪酬矩陣圖；

● 運用激勵原則，設(shè)計銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；

● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的簡易流程與方法；

● 敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項目設(shè)計等方法；

● 現(xiàn)場電腦實操制作薪酬矩陣圖、運用薪酬曲法進行薪酬診斷與分析。

開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激勵性

薪酬的可控性

第一講：薪酬體系認知

1. 薪酬的五項要素

2. 薪酬設(shè)計六原則

3. 薪酬設(shè)計四策略

4. 薪酬設(shè)計六部曲

5. 薪酬設(shè)計四模型

討論：薪酬管理所面臨的問題

討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區(qū)別

第二講：薪酬設(shè)計六板斧

一、薪酬設(shè)計前期準備

1. 工作分析——崗位說明書

案例：被解職的HRD的委屈

1）崗位分析解決問題

2）崗位分析考慮問題

3）崗位職責(zé)編寫工具

4）崗位職責(zé)分解法介紹（RASIC工具）

5）崗位職責(zé)項目小組操作流程（5步法）

6）常用崗位職責(zé)動詞匯編

7）崗位說明書編寫的誤區(qū)

實操練習(xí)：小組現(xiàn)場討論，完成公司核心崗位的職位說明書編寫

2. 崗位定編

案例：某公司業(yè)務(wù)逐年遞增，要求增加編制

1）勞動生產(chǎn)率

2）銷售比例法

3）全面預(yù)算法

3. 建立職務(wù)序列表

4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道

案例：依據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，人力資源如何配備編制？

5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別

二、崗位價值評估

案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配對比較法

3. 定義分類法

4. 因素評估法

5. 崗位評估流程

6. 崗位評估要點

演練：現(xiàn)場對某制造業(yè)廠長進行崗位評估

三、市場薪酬調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查方法

2. 薪酬調(diào)查信息

3. 薪酬調(diào)查報告

4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹

2. 薪酬矩陣圖介紹

3. 薪酬設(shè)計核心概念介紹

4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四步曲

1）確定職級

2）定中位值

3）定檔差&寬幅

4）確定極差

實操1：實操四部曲做薪酬矩陣圖

實操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進行薪酬診斷分析

五、薪酬入檔

1. 老員工入檔法

2. 新員工入檔法

六、薪酬測算

1. 簡潔測算法

2. 精確測速法

第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹

一、能力薪酬模式

二、績效薪酬模式

案例討論：某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱

案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略

第四講：薪酬實戰(zhàn)坊

1. 銷售崗位薪酬設(shè)計

2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計

3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計

4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計

第五講：薪酬管理

1. 薪酬調(diào)整

2. 薪酬管控

第六講：福利設(shè)計

1. 福利設(shè)計的類型

2. 福利設(shè)計大拼盤

3. 標桿企業(yè)福利分享