● 掌握人才盤點報告的標(biāo)準(zhǔn)模版如何設(shè)計

● 學(xué)會用人才盤點支持科學(xué)地配置人力資源

● 掌握數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用技巧

● 掌握人才梯隊建設(shè)的方法的流程工具與方法

● 學(xué)會挖掘員工的潛力提升團隊整體績效

● 學(xué)會用勝任素質(zhì)模型優(yōu)化員工的工作方法

● 拿到企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)落地方案

導(dǎo)入：關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)的意義

第一講：模板篇——人才盤點與結(jié)構(gòu)配置

一、人員數(shù)量盤點工具指標(biāo)

1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)（報告模板）

2.小心平均數(shù)的誤區(qū)

3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘

二、盤點人力資源流動工具指標(biāo)

1.六大流動指標(biāo)的科學(xué)計算（報告模板）

2.如何降低員工流失率

3.員工流動管理與晉升

三、盤點人力資源結(jié)構(gòu)工具指標(biāo)

1.六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書（報告模板）

2.慧眼看格局的HR

工具：貝爾賓博士理論

第二講：操作篇——人力資源配置與未來人才梯隊建設(shè)

一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析

1.人力資源配置的戰(zhàn)略需求

案例解析：人力資源配置的思路

二、未來人力資源配置的重點工作：外部引進

1.三大渠道解析與招聘體系建立

2.人才引進的四項策略

3.基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試

三、未來人力資源配置的重點工作：內(nèi)部優(yōu)化

第三講：探索篇——人力資源潛力測評與人才體系

一、測試天性優(yōu)勢

1.決策風(fēng)格

2天生個性

測試：結(jié)果解析

二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘

1.塑造興趣

2.塑造能力

3.塑造與企業(yè)一致的價值觀

三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)

1.論職業(yè)錨

2.甜筒模型職業(yè)通路：他山之石

3.登峰造極 ：名企業(yè)借鑒

第四講：工具篇——人才體系建設(shè)的行動（出模板）

一、教練技術(shù)平衡輪

1.關(guān)于平衡輪

2.人才體系建設(shè)的8個扇面

3.撬動的支點

二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪

分組演練：本部門的人力配置目標(biāo)

分組呈現(xiàn)：帶動的提升

三、行動計劃（精確到小時）

——體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）

——行動計劃與監(jiān)督機制

分組呈現(xiàn)