● 學(xué)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)人力資源管理體系；

● 總結(jié)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的效果，重新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)企業(yè)激勵(lì)方法；

● 找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；

● 梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢(mèng)文化體系；

● 掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

● 用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平。

討論：為什么人力資源部門在企業(yè)中的地位不高？

認(rèn)知篇：薪酬管理哲學(xué)

一、薪酬的實(shí)質(zhì)

1. 勞動(dòng)報(bào)酬

2. 激勵(lì)核心人才

3. 服務(wù)于公司戰(zhàn)略

4. 體現(xiàn)公司價(jià)值

二、薪酬的主要內(nèi)容

1. 貨幣薪酬

2. 非貨幣薪酬

三、薪酬的重要地位

1. 員工方面：吸引并留住優(yōu)秀人才

2. 企業(yè)方面：更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)、更大的市場(chǎng)份額、人力成本控制

四、薪酬管理的變化新趨勢(shì)

1. 強(qiáng)調(diào)總體（全面）薪酬的概念

2. 更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平

3. 調(diào)整固定向激動(dòng). 績(jī)效大浮動(dòng)邁進(jìn)

4. 寬帶薪酬

薪酬落地篇：薪酬體系設(shè)計(jì)的思路

導(dǎo)論：這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!

第一講：薪酬體系的基石

一、薪酬功能的認(rèn)知

1. 工資解析-保障吃得飽

2. 獎(jiǎng)金解析-保障干得好

3. 股票分紅-保障干的久

4. 福利解析-保障干的穩(wěn)

二、薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路

導(dǎo)入：薪酬哲學(xué)－以什么樣的態(tài)度、原則去進(jìn)行價(jià)值分配

1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的五大維度

1）為技能/能力付薪

2）為職位付薪

4）為業(yè)績(jī)付薪

5）為價(jià)值付薪

流程：3PM薪酬體系設(shè)計(jì)流程

模型：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

2. 對(duì)組織管理現(xiàn)狀的診斷

3. 制定薪酬設(shè)計(jì)的四大策略

4. 對(duì)位進(jìn)行崗位設(shè)置

劃分崗位序列→劃分崗位職級(jí)→進(jìn)行崗位設(shè)置→崗位描述及管理

案例：某公司崗位體系及員工職業(yè)發(fā)展通道

案例：某公司技術(shù)研發(fā)崗研發(fā)工程師崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第二講：薪酬體系的設(shè)計(jì)

一、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

導(dǎo)入：崗位價(jià)值評(píng)估的七大要素

——對(duì)組織的影響、管理、職責(zé)范圍、溝通、任職資格、問(wèn)題解決、環(huán)境條件

表單：崗位評(píng)估表樣版

舉例：崗位評(píng)估要素-職責(zé)范圍

第一步：確定崗位價(jià)評(píng)估小組（三種意見(jiàn)）

第二步：選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位（4個(gè)原則）

第三步：對(duì)位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

工具：薪酬專員專業(yè)技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

工具：隱性能力等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例：某科技生產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)結(jié)果

二、對(duì)崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查

1. 調(diào)查的作用

2. 調(diào)查的內(nèi)容

3. 調(diào)查的方法

4. 調(diào)查的過(guò)程

分享：某公司薪酬調(diào)查模版

舉例：所在城市同行業(yè)的薪酬水平

三、對(duì)本公司進(jìn)行薪酬水平設(shè)計(jì)

分享：某公司薪酬水平模版

四、確定薪酬體系結(jié)構(gòu)表

分享：XX公司崗位薪酬結(jié)構(gòu)表

案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬方案

五、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資制

舉例：某集團(tuán)高管薪酬構(gòu)成、中層薪酬構(gòu)成、基層薪酬構(gòu)成

小組討論：企業(yè)對(duì)員工百依百順，加薪、發(fā)獎(jiǎng)金、分房子，為何員工不斷鬧事？

思考：提成工資制如何設(shè)計(jì)

結(jié)論：提成工資制設(shè)計(jì)需考慮的三個(gè)點(diǎn)

六、薪酬制度的執(zhí)行與控制

1. 崗位工資制

2. 技能工資制

3. 績(jī)效工資制

補(bǔ)充：薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求-5個(gè)基本職能

案例：華為研發(fā)崗薪酬體系設(shè)計(jì)八步曲

第一步：確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例

第二步：明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限

第三步：分段考核. 分段獎(jiǎng)勵(lì)

第四步：設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)

第五步：項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)

第六步：簽訂《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》

第七步：風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

第八步：明確收入分配制度

現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，參考上述流程，設(shè)計(jì)銷售崗位薪酬體系，從第3步開(kāi)始設(shè)計(jì)（老師現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)）

福利落地篇：獎(jiǎng)金與福利體系設(shè)計(jì)

第一講：獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的理論基石

案例：億萬(wàn)富翁的激勵(lì)方法

一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則

1. 結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略

2. 正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

3. 與企業(yè)效益及員工貢獻(xiàn)掛鉤

4. 短期與長(zhǎng)期相結(jié)合

5. 多樣化與激勵(lì)性

二、獎(jiǎng)金的作用

1. 激發(fā)員工工作熱情

2. 調(diào)節(jié)工資成本支出

3. 合理避稅，提高資金效用

案例：某企業(yè)如何給員工發(fā)獎(jiǎng)金

第二講：獎(jiǎng)金福利的設(shè)計(jì)邏輯

一、確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重

1. 崗位性質(zhì)

2. 市場(chǎng)行情

3. 企業(yè)價(jià)值觀

二、明確企業(yè)獎(jiǎng)金的形式

1. 月度獎(jiǎng)金

2. 年終獎(jiǎng)

3. 其他

三、思考企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

案例：盤點(diǎn)各大企業(yè)年終獎(jiǎng)

導(dǎo)入：年終獎(jiǎng)金設(shè)置需解決的6個(gè)問(wèn)題

1. 年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

——思考分配原則、明確績(jī)效考核實(shí)施步驟及關(guān)鍵要素

四、年終獎(jiǎng)金核定

1. 年終獎(jiǎng)金核定方式

方式一：按利潤(rùn)完成比例按不同檔次計(jì)提

方式二：按營(yíng)業(yè)額完成度的不同檔次計(jì)提

方式三：按照年度計(jì)劃完成度計(jì)提

思考：以上三種年終獎(jiǎng)提取方式的優(yōu)勢(shì)有哪些？

2. 確定年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定——五種方法

思考：如何按部門職能來(lái)確定年終獎(jiǎng)金

案例：某公司部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配

3. 年終獎(jiǎng)金考核的因素及其他特別因素

五、分享年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法

1. 獎(jiǎng)金池切分法

2. 目標(biāo)達(dá)成率法

3. 工作年限獎(jiǎng)勵(lì)法

4. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)法

分析：年終獎(jiǎng)金分配的流程

跟進(jìn)：年終獎(jiǎng)金后期跟蹤事項(xiàng)（員工滿意度調(diào)查、員工年度績(jī)效面談）

第三講：?jiǎn)T工福利管理

1. 福利的內(nèi)容

2. 福利的集中度管理

3. 福利設(shè)計(jì)的思路

1）不是給員工想的，而是給員工要的

2）設(shè)計(jì)福利考慮因素

3）福利設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的各類報(bào)酬給付風(fēng)險(xiǎn)因素

4）福利方案的有效控制

案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例

互動(dòng)：企業(yè)福利分享