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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
從2013年4月德國提出工業(yè)4. 0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對的問題。
為此,我們開發(fā)了《智能制造與智能工廠打造》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容,同時(shí),基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實(shí)踐和探索,幫助大家明確如何進(jìn)行數(shù)字化工廠的打造。
智能制造的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,如果規(guī)劃出現(xiàn)問題,將付出高昂的成本和代價(jià)。在全世界范圍內(nèi),已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實(shí)現(xiàn)的智能化,我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
本課程對國內(nèi)外數(shù)字化車間和智能工廠的成功實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié),幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握智能工廠的規(guī)劃和實(shí)施步驟。
● 系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢;
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場景;
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實(shí)施的步驟、方法;
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)路徑;
● 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實(shí)踐。
第一講:智能制造與智能工廠綜合解讀
1. 智能制造與智能工廠的定義
視頻案例:老板電器的智能工廠
2. 工業(yè)4.0與智能制造
3. 智能工廠績效改善目標(biāo)綜合解讀
4. 工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目
視頻案例:海爾熱水器的智能制造之旅
5. 企業(yè)推行智能制造的兩個(gè)路徑
第二講:智能工廠關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景
一、傳感器技術(shù)
——傳感器的分類
視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
1. RFID工作原理
2. RFID與柔性生產(chǎn)
3. RFID與智能物流
4. RFID與設(shè)備管理
5. RFID與產(chǎn)品追溯
三、人工智能與機(jī)器視覺
1. 人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2. 人工智能的應(yīng)用場景
3. 機(jī)器視覺在企業(yè)檢測領(lǐng)域的應(yīng)用
4. 工廠視覺檢測項(xiàng)目引入步驟
四、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備
1. 六軸機(jī)器人工作原理
2. 工業(yè)機(jī)器人的分類與選型原則
案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
3. 五大智能裝備解讀
五、自動(dòng)化控制系統(tǒng)
1. PLC
2. SCADA系統(tǒng)
3. DCS系統(tǒng)
案例解讀:基于SCADA系統(tǒng)的工廠可視化應(yīng)用
六、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
案例解讀:吉利汽車的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應(yīng)用
1. 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 仿真技術(shù)與工藝管理
3. 仿真技術(shù)與物流管理
4. 仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
七、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)
1. 物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場景
2. 5G的特征與十大應(yīng)用場景
八、工業(yè)軟件
1. MES系統(tǒng)功能解讀
2. 基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)
第三講:智能工廠的規(guī)劃與實(shí)施
解讀:世界工業(yè)4.0燈塔工廠——優(yōu)秀智能工廠的共同特征
小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點(diǎn)
一、智能工廠建設(shè)的五個(gè)維度
維度1:建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)
維度2:生產(chǎn)自動(dòng)化與物流自動(dòng)化設(shè)計(jì)
維度3:信息化布局與數(shù)字化
維度4:建設(shè)五層框架
維度5:規(guī)劃實(shí)施(三個(gè)步驟)
案例分享:寶鋼、徐工、TCL集團(tuán)等公司智能工廠實(shí)施計(jì)劃
國家標(biāo)準(zhǔn)解析:數(shù)字化車間的通用要求
工具:實(shí)施路徑圖(從精益工廠到智能工廠)
解讀:智能制造能力成熟度模型應(yīng)用
二、智能工廠實(shí)施的組織保障和團(tuán)隊(duì)分工
第四講 智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小組研討:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些維度切入
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑
路徑1:降本增效
路徑2:模式創(chuàng)新
路徑3:產(chǎn)品創(chuàng)新
二、智能制造推動(dòng)的降本增效
案例分享:寶鋼集團(tuán)的一鍵式煉鋼
——機(jī)器換人帶來的成本降低和質(zhì)量提升
案例分享:紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動(dòng)的成品零庫存
三、智能制造推動(dòng)的模式創(chuàng)新
視頻案例:尚品宅配家居定制化服務(wù)與智能工廠
案例分享:裝備企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
案例分享:汽車公司基于模塊化的個(gè)性化定制
案例分享:海爾集團(tuán)基于數(shù)據(jù)的用戶服務(wù)
解讀:制造服務(wù)業(yè)的十大領(lǐng)域
四、智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真
2. 智能化產(chǎn)品
3. 模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品個(gè)性化定制
案例分享:長安汽車的數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真
五、智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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