● 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

● 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

● 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點

● 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計

● 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計

● 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型

● 學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補貨數(shù)量計算

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選型

導(dǎo)入：2021年，供應(yīng)鏈運營如何為公司戰(zhàn)略目標(biāo)賦能？

1. 供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析-杜邦財務(wù)分析

2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析

3. 三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

4. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的BSC

案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4. 0模式與決策維度

2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計

3. 三種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在企業(yè)中應(yīng)用

案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計實踐

案例：神朔鐵路供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降庫存保交付

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃體系頂層設(shè)計

1. 為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心

2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計劃的差異

3. 供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困

4. 供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題

5. 多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯

6. 需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡

7. 供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例

案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補貨模式介紹

案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

討論：啤酒沙盤中難點與應(yīng)對

第四講：供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具

1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用

2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用

3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)

4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

5. 安全庫存的計算邏輯與算法

案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享

案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯

工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補貨量計劃串表

培訓(xùn)效果應(yīng)用測試（任選一題）

討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對思路？

討論：黃石有色金屬集團高庫存應(yīng)對思路？

討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？

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