◆ 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;

◆ 精益生產(chǎn)管理生態(tài)圈如何搭建；

◆ 如何運用智能工具協(xié)助做好精益生產(chǎn)運營管理；

◆ 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式;

◆ 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本；

◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費;

◆ 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程；

◆ 熟練掌握提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具；

◆ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復(fù)雜理論。

引言：

1. 經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，過去從成功的經(jīng)驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠

2. 這個年代是個跨界打劫的年代，也許你找不到你的對手。

3. 富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡。——王建林

4. 運營管理的實質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風(fēng)險控制的管理。——彼得德魯克

第一部分：傳統(tǒng)管理意識向精益思想轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1. 改革開放40年GDP波動圖分析

2. 中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

3. 經(jīng)濟“雙循環(huán)”概念的理解

4. 國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

5. 國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

6. 智能化生產(chǎn)運營管理發(fā)展方向

視頻案例：改變

二、現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構(gòu)建

1. 精益運營思想

1）如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出

2）如何從運營的角度加速資金的流程

2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立

3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立

4. 成本控制與運營管理

三、從運營結(jié)果看精益模式

1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2. 正確解讀現(xiàn)金流量表

3. 正確解讀利潤表

4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響

案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀智能化解讀

第二講：生產(chǎn)運營供應(yīng)鏈精益化

一、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點

1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本

2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本

互動案例：從人體減肥到精益運營管理

二、采購與倉庫精益化

1. 采購管理與庫存

1）倉庫成本壓縮ABC

2）標(biāo)準(zhǔn)庫容與成本管控

2. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

3. 供應(yīng)商低成本管理辦法

4. 供應(yīng)商定價策略分析

案例：采購智能化大數(shù)據(jù)化解讀

5. 庫存原因分析及解決對策

6. 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀

三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化

1. 技術(shù)成本概念及實施

2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系

案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運營成本

案例：某大型企業(yè)的DFEMA

案例：某大型企業(yè)的PFEMA

案例：最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系

第三講：生產(chǎn)管理精益化體系搭建

一、價值流程分析

1. 價值流程分析的原理

2. 價值流程分析的結(jié)論

3. 如何作價值流程分析

案例：中車集團價值流程分析

案例：巧用智能軟件優(yōu)化運營流程

4. ALP教練技術(shù)分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標(biāo)

二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入

1. 家庭精益運營的原理

案例：如何做個“有錢人”？

2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理

3. 國家經(jīng)濟精益運營的原理

分享：國家政策與國家精益運營關(guān)系

三、改善從識別和消除浪費開始

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象？

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費如何形成的？

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費有什么危害？

四、精益準(zhǔn)時化物流控制搭建

1. 拉動式計劃與推動式計劃

2. 生產(chǎn)能力均衡化

3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”

案例：智能化進銷存的新思路

案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果

4、拉到式計劃與實施

案例分析：如何做拉動式計劃

案例：人生拉動式與事業(yè)成功

第四部分：精益生產(chǎn)管理常用技術(shù)手段

一、6S精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)（全圖式講解+視頻場景分析）

二、應(yīng)對小批量、多品種的技術(shù)——SMED

三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)

四、向設(shè)備要效益

1. 設(shè)備損失與自動化設(shè)備更新

2. 設(shè)備OEE與成本管理

3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略

4. 設(shè)備費用預(yù)算控制要點

案例互動：人生健康與設(shè)備管理

五、智造百年——贏在質(zhì)量

1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質(zhì)量運營成本構(gòu)成與管控

3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書

4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場員工做到一次性作對（互動練習(xí)）

第五講：精益運營全員改善

一、性格與人生密碼

互動：現(xiàn)場測試分析人生密碼

二、從周易智慧看生產(chǎn)運營

三、豐田看待問題八步法

1. 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密

案例分享：周易智慧解密碼

2. 挖掘成本潛力常用方法

3. “頭腦風(fēng)暴法”實施借鑒

4. 特性要因理論”實施借鑒

5. “4M1E理論”實施借鑒

6. “柏拉圖分析”實施借鑒

7. “對賭行為”解決執(zhí)行力問題實施訣竅

案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善