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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
破冰:成本與利潤(rùn)的關(guān)系
第一講:成本管理現(xiàn)狀
1. 制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
2. 制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事
3. 人工成本是如何流失的
4. 物料成本是如何流失的
5. 制造費(fèi)用是如何流失的
6. 哪些人直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
第二講:增效策略
1.二八原則的運(yùn)用
2.聚焦產(chǎn)品策略
3.聚焦生產(chǎn)統(tǒng)籌
第三講:增效策略
1. 流動(dòng)的價(jià)值
? 提升利潤(rùn)
? 流的概念
? 工廠價(jià)值流程圖
? 生產(chǎn)價(jià)值流程圖
2. 增加需求預(yù)測(cè)周期
? 生產(chǎn)管理的3種主要型式
? 工具 – 應(yīng)用舉例
? 工具 – 應(yīng)用練習(xí)
? 做總計(jì)劃的4種目的
? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
3. 提高計(jì)劃控制能力
? 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素
? 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程圖
? 以不變應(yīng)萬(wàn)變的排產(chǎn)方式
? PMC管理的16字決
4. 縮短采購(gòu)周期
? 采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
? 企業(yè)物料管理的4 大原則
? 采購(gòu)物資交期標(biāo)準(zhǔn)
? 物料采購(gòu)控制4 步驟
5. 宿短庫(kù)存周期
? 庫(kù)存周期(呆滯率定義)
? 如何用時(shí)間和空間控制物料周轉(zhuǎn)降低成本
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算
? 庫(kù)存管理的4個(gè)目標(biāo)
? 庫(kù)存管理方法
6. 宿短制造周期
? 定義關(guān)鍵工藝路徑及《標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期》
? 制約生產(chǎn)效率的三種因素
? 提升效率的方法
? 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)需考濾的產(chǎn)品在工序間的三種移動(dòng)方式
7. 提高設(shè)備稼動(dòng)
? 機(jī)器稼動(dòng)率計(jì)算
? 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
? 生產(chǎn)中的時(shí)間六大損失
? OEE和六大損失
8. 減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
? 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
第四講:降本策略
1. 人力成本控制
? 人工成本構(gòu)成
? 崗位分析、降低間接人員
? 將業(yè)務(wù)資源相同或相近的單元整合或突出專(zhuān)業(yè)
? 定崗定編
? 人員組合
? 流程優(yōu)化
? 加班費(fèi)的控制
? 員工的工資怎么計(jì)算
? 超產(chǎn)獎(jiǎng)怎么分配
? 如何確定基本薪資
? 如何確定加班薪資
? 如何確定計(jì)件單價(jià)
? 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
? 班組長(zhǎng)的工資該怎么算
? 主管、經(jīng)理的工資該怎么算
? 主管的獎(jiǎng)金該怎么算?
? 主管的KPI
? 經(jīng)理的獎(jiǎng)金該怎么算
? 經(jīng)理的KPI
? 總經(jīng)理的獎(jiǎng)金該怎么算
? 總經(jīng)理的KPI-
2. 采購(gòu)成本控制
? 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
? 采購(gòu)中的成本影響因素分析
? 議價(jià)六項(xiàng)指導(dǎo)原則
? 降低成本的手法概估百分比
? 價(jià)值工程的三個(gè)概念
3. 物料成本控制
? 倉(cāng)庫(kù)管理的核心思想
? 呆廢料的定義
? 呆/廢料給企業(yè)造成的9大損失
? 呆料形成的7種情形
? 廢料產(chǎn)生的5種情形
? 呆/廢料防治的7個(gè)對(duì)策
? 呆/廢料處理的4種途徑
4. 質(zhì)量成本控制
? 質(zhì)量成本構(gòu)成
? 質(zhì)量成本控制
? 質(zhì)量成本控制對(duì)象
? 掌握質(zhì)量變異的要因
5. 設(shè)備成本控制
? 設(shè)備成本構(gòu)成
? 什么是設(shè)備維護(hù)
? 設(shè)備維護(hù)-六源分析方法
? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本原則
? 設(shè)備維護(hù)的五項(xiàng)基本動(dòng)作
? 設(shè)備管理的基本法
6. 制造費(fèi)用控制
7. 管銷(xiāo)財(cái)費(fèi)用控制
第五講:成本控制模式
1.降低成本的思考方向
2.制造費(fèi)用科目清晰化
3.制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?/span>
4.變動(dòng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品中的比重
5.變動(dòng)費(fèi)用中“二八”分析
6.以利潤(rùn)為中心
? 小組成員名單
? 小組職責(zé)及執(zhí)行周期
? 活動(dòng)規(guī)劃--甘特圖
? 小組成員進(jìn)退原則
? 會(huì)議召集與記錄
? 小組目標(biāo)
? 議事規(guī)則
? 成員權(quán)益
? 保密原則
課程總結(jié):提問(wèn)、答疑
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