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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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公司發(fā)展快速，人才捉襟見(jiàn)肘，各業(yè)務(wù)部門(mén)投訴人力資源部門(mén)：招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門(mén)抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)：事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專(zhuān)業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無(wú)用功。HR被業(yè)務(wù)部門(mén)如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？ 當(dāng)這類(lèi)沖突產(chǎn)生時(shí)，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門(mén)邊緣化。
一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門(mén)磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢？如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源計(jì)劃？
講師將與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過(guò)大量案例演練和情景模擬，深度剖析年度績(jī)效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力計(jì)劃，如何對(duì)公司核心崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行有效激勵(lì)留住優(yōu)秀人才。
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃、掌握人力資源計(jì)劃的方法和工具
掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵(lì)措施
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧與方法
第一部分：人力資源年度規(guī)劃（計(jì)劃）
一、
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