1. 有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置；
2. 有利于避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失；
3. 有利于提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識；
4. 可以科學規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對處置工作。明確各級政府、各個部門以及各個組織在應(yīng)急體系中的職能，以便形成精簡、統(tǒng)一、高效和協(xié)調(diào)的突發(fā)事件應(yīng)急處置體制機制；
5. 可以合理配置應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)資源。通過事先合理規(guī)劃、儲備和管理各類應(yīng)急資源，在突發(fā)事件發(fā)生時，按照預(yù)案明確的程序，保證資源盡快投入使用；
6. 可以提高應(yīng)急決策的科學性和時效性。突發(fā)事件的緊迫性、信息不對稱性和資源有限性要求快速作出應(yīng)急決策，預(yù)案為準確研判突發(fā)事件的規(guī)模、性質(zhì)、程度并合理決策應(yīng)對措施提供了科學的思路和方法，從而減輕其危害程度；

第一講：典型案例的分享

1.    2003年SARS非典的記憶

2.    2008年5.12汶川地震的思考

3.    天津港瑞海國際“8.12”事故反思

4.    2020抗疫情

第二講：應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題

1.     應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題

2.     應(yīng)急預(yù)案的概念

第三講：應(yīng)急預(yù)案的作用與重要性

第四講：中國安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)展

1.     我國應(yīng)急預(yù)案的發(fā)展的三個里程碑

2.     應(yīng)急預(yù)案的分類

1)     按突發(fā)事件類型

2)     按事故后果的危害程度和影響范圍

3)     按預(yù)案面對對象的針對性情況

3.     應(yīng)急預(yù)案的框架

4.     預(yù)案的六要素

第五講：安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制

1.     術(shù)語和定義

2.     應(yīng)急預(yù)案的編制要求

3.     綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

4.     安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制法律法規(guī)依據(jù)

5.     安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序

6.     應(yīng)急預(yù)案的編制要點

7.     事故風險描述

8.     生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析

1)     危險有害因素風險矩陣法分析表

2)     應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

9.     預(yù)防與預(yù)警

1)     監(jiān)控措施

2)     預(yù)警信息報告與處理

3)     上報內(nèi)容

10.  應(yīng)急響應(yīng)

1)     政府層面的應(yīng)急響應(yīng)分級

2)     案例說明

3)     響應(yīng)程序

4)     預(yù)警行動和信息報告與處置

5)     應(yīng)急結(jié)束

6)     信息發(fā)布

7)     后期處置

8)     保障措施

11.  培訓與演練

1)     電話救援注意事項

2)     火災(zāi)/爆炸事故的處置

3)     化學品火災(zāi)的處置

4)     化學品傷害的處置

5)     化學品泄漏的處置

6)     人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案

7)     中暑的急救措施

8)     機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

9)     應(yīng)急演練類型

10)  應(yīng)急預(yù)案演練

第六講：安全生產(chǎn)事故預(yù)案的備案

1.     生產(chǎn)經(jīng)營單位申報應(yīng)急預(yù)案備案

2.     專家評審

第七講：專項應(yīng)急預(yù)案

1.     專項應(yīng)急預(yù)案的編制要點

2.     預(yù)防與預(yù)警

3.     應(yīng)急處置

4.     應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障

第八講：現(xiàn)場處置預(yù)案

1.     事故特征

2.     應(yīng)急組織與職責

3.     應(yīng)急處置

4.     注意事項

第九講：如何使應(yīng)急預(yù)案更“接地氣”

1.     預(yù)案的框架、內(nèi)容和級別問題

2.     預(yù)案的銜接問題

3.     預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性問題

第十講：如何使應(yīng)急響應(yīng)更加“到位”

1.     人員到位

2.     現(xiàn)場指揮到位

3.     信息網(wǎng)絡(luò)開通到位

4.     應(yīng)急資源調(diào)配到位

課程總結(jié)：答疑與互動