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    • 4006-900-901

      電力企業(yè)“三種人”安全職責訓練——電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、負責人、許可人的工作職責與規(guī)范

      參加對象:電力企業(yè)管理干部、檢修班組長、作業(yè)人員
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      1. 在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動中,落實《工作票》是一種最基礎(chǔ)的、最基本的安全管控措施。《工作票》的簽發(fā)人、負責人、許可人應(yīng)嚴格執(zhí)行《工作票》的相關(guān)安全注意事項,明確其安全職責,但在電力企業(yè)的管理實踐中“三種人”經(jīng)常會發(fā)生:
      2. 不清楚各自的職責要求

                                       對工作票的安全要求不清晰

                                       不執(zhí)行工作票的安全要求

                                       不落實工作票的安全職責

                                        對工作票的填寫不規(guī)范

                                        對工作票的信息內(nèi)容不了解

                                        對工作票的作業(yè)和目的無意識

                                            ……..

      1. 最后經(jīng)常導至各類安全事故的發(fā)生,乃至釀成慘烈的傷害事故。
      2. 為了維護電力生產(chǎn)工作秩序,保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全,防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生,嚴格執(zhí)行工作票制度是落實生產(chǎn)過程中的組織措施。
      3. 本次課程特邀請工業(yè)領(lǐng)域安全專家、曾負責世界500強企業(yè)安全生產(chǎn)高管,風格生動、互動性強,講解深入淺出、極易理解,擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式,能利用真實的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強,并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1. 了解工作票的分類和職責要求
      2. 掌握工作票的作用、目的和意義
      3. 掌握工作票的職責要求
      4. 掌握工作票規(guī)范填寫的要點
      5. 掌握工作票安全信息識別的特點
      6. 掌握工作票在作業(yè)中極易觸發(fā)事故的要點
      7. 掌握工作票長效執(zhí)行的機制與措施
      8. 掌握工作票有效執(zhí)行的四重保障機制

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      開篇:

      1.     哪三種人?

      2.     三種人的重要性

      案例:三個和尚為什么沒水喝?

      第一講:關(guān)于《工作票》

      1.     為什么要執(zhí)行《工作票》

      視頻:未落實《工作票》釀成的事故

      2.     什么是《工作票》?

      3.     《工作票》的作用

      4.     工作票使用原則

      5.     七種工作票的特點

      1) 電氣第一種工作票

      2) 電氣第二種工作票

      3) 熱力機械第一種工作票

      4) 熱力機械第二種工作票

      5) 熱控工作票

      6) 一級動火工作票

      7) 二級動火工作票

      6.     《工作票》在生產(chǎn)活動中存在的問題

      7.     工作票的管理及票中相關(guān)人員的職責

      8.     《工作票》得不到執(zhí)行的原因分析

      ü  領(lǐng)導的原因

      ü  組織的原因

      ü  缺乏監(jiān)督的原因

      ü  班組麻痹的原因

      ü  員工認知的原因

      第二講:工作票中相關(guān)人員的安全職責

      1節(jié)-“三種人”在工作票中的安全職責

      1.     工作票簽發(fā)人的安全職責

      2.     工作負責人的安全職責

      3.     工作班成員應(yīng)負的安全責任

      4.     工作許可人的安全職責

      5.     值班負責人(主值、班長、單元長)應(yīng)負的安全責任

      6.     值長應(yīng)負的安全責任

      7.     《工作票》中相關(guān)人員的主要規(guī)定

      2節(jié)-動火工作票中相關(guān)人員的主要規(guī)定

      1.     動火工作票中相關(guān)人員的主要規(guī)定

      2.     動火執(zhí)行人的安全責任

      3.     嚴禁動火的情形:

      3節(jié)-動土工作票中相關(guān)人員的主要規(guī)定

      1.     動土工作票的執(zhí)行

      2.     動土工作票的執(zhí)行

      4節(jié)-繼電保護安全措施票中相關(guān)人員的主要規(guī)定

      1.     繼電保護安全措施票的執(zhí)行

      2.     繼電保護安全措施票的管理

      第三講:如何正確履行工作票程序

      1節(jié)-工作票履職程序

      1.     明確工作任務(wù)和工作計劃確定工作票的種類

      2.     確定工作負責人和工作班成員、人數(shù)

      3.     根據(jù)工作任務(wù)/環(huán)境/作業(yè)行為/人員狀況制定控制措施

      4.     根據(jù)工作任務(wù)/機組狀況/運行方式提出保證檢修過程中的安全措施

      5.     填寫工作票和危險點控制措施票

      6.     履行工作票簽發(fā)手續(xù)

      7.     工到工作現(xiàn)場辦理工作許可

      8.     按工作票所列安全措施逐一實施與補充

      9.     確認安全措施

      10.  組織工作班組成員執(zhí)行工作

      11.  異常情況的履職手續(xù)

      12.  檢修結(jié)束后的試驗

      13.  辦理終結(jié)手續(xù)

      2節(jié)-不合格工作票評判標準

      1.     未按規(guī)定簽名或代簽名

      1.     工作內(nèi)容(任務(wù))和工作地點填寫不清楚

      2.     安全措施不齊全、不準確

      3.     同一時間的兩份工作票

      4.     工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人不符合要求

      5.     使用術(shù)語不規(guī)范且含義不清楚

      6.     未按規(guī)定蓋章

      7.     安全措施欄中,裝設(shè)的接地線未注明編號

      8.     安全措施填寫不規(guī)范

      9.     用票種類不當

      10.  未按規(guī)定使用附頁

      11.  無編號或編號錯誤

      12.  按規(guī)定對應(yīng)填寫編號或未打“√”或未寫“檢修自理”

      13.  填寫項目不完整

      14.  字跡不清或任意涂改

      15.  在保存期內(nèi)丟失、損壞、亂寫、亂畫

      16.  其他違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和標準

      第四講:工作票中的危險點分析與控制措施

      1.     為什么要開展危險點分析與控制

      2.     危險點分析與控制的目的

      3.     工作票簽發(fā)人的職責

      4.     開展危險點分析與控制工作的程序

      5.     危險點分析與控制工作的動態(tài)管理

      6.     危險點分析與控制工作的重點

      7.     危險點分析與控制措施重點考慮的因素

      第五講:工作票長效機制建立

      1.     為什么有票不執(zhí)行?

      2.     工作票不執(zhí)行的原因分析

      3.     為什么要建立長效機制

      4.     工作票長效機制的四重保障措施

      1) 領(lǐng)導的作用

      2) 落實責任制

      3) 過程的監(jiān)督

      4) 增強意識

      案例:差不多先生的啟示

      課程總結(jié):答疑與互動

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
      人力資源
      勞動法
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      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
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      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
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