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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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雖然2021年對每個人、每個企業(yè)來說，都是不平凡的一年，不過就企業(yè)來說，競爭一直存在并且日益激烈的。為了在眾多企業(yè)中脫穎而出，肯定要從員工的提升入手，打造企業(yè)團隊，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。
“如果要造就一個強大的公司，那么，就必須先打造強大的中層”，這句話在我的很多課程中都出現過，中層管理者的重要性不言而喻。
大多數管理者都是由基層員工晉升的，就像突然被推到舞臺中央，一言一行都會受到下屬的關注。因此，如何快速成為一名合格的管理者，首當其沖的就是要擁有管理者的管理邏輯，本門課程也就應運而生。
在企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應該迅速學會管理邏輯，管理下屬和團隊，提升企業(yè)效率和未來競爭力。
本課程將在激勵、團隊合作、溝通解決、承擔責任、識人辯人、問題分析與解決等方面深入淺出地引導管理者從意識到行為做一個合格的管理者。主要培養(yǎng)管理者五大管理邏輯：
1. 有效的問題分析：具備了解問題，處理問題和解決問題的能力
2. 溝通和沖突解決：提升管理者溝通技巧，能夠從容處理團隊中的沖突
3. 識人與用人：知人善任
4. 促進高效團隊合作：增進團隊了解，促進團隊合作，增加團隊效率
5. 激發(fā)下屬投入： 學會不同的激勵技巧，提升團隊氛圍和效率
通過《經理人的管理邏輯塑造》的學習，可以讓經理人的管理手法迅速蛻變，成為一位合格的管理者。
邏輯1：多樣性的領導風格
邏輯2：組織氛圍的影響因素
邏輯3：識人技巧
邏輯4：用人步驟
邏輯5：情緒認知
邏輯6：溝通的經人理事
邏輯7：激發(fā)投入好過管理付出
邏輯8：365天教練式管理
邏輯9：解決問題的流程
邏輯10：成功伙伴的要素
邏輯11：檢視跨部門的要素
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