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    • 4006-900-901

      新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒

      參加對(duì)象:公司決策層
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):1天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下,一些臺(tái)灣、韓國(guó)中小型制造企業(yè)撤離中國(guó),以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,就足以說(shuō)明中國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的變革之中。


      在這個(gè)新形勢(shì)下,我們面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么?如何掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇?放眼世界,有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)?這是每一個(gè)公司的決策層排在議事日程中的首要問(wèn)題之一。


      新加坡是在亞洲除日本以外的另一個(gè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的成功典型,她在短短的46年中,從一無(wú)所有的新生發(fā)展中國(guó)家,到令世界矚目的發(fā)達(dá)國(guó)家,向我們展示了一個(gè)成功、清晰的發(fā)展、進(jìn)化之路。我自1992年旅居新加坡,到今年已經(jīng)整整20年了,親身經(jīng)歷與見(jiàn)證了新加坡的發(fā)展。加上我本身又是做企業(yè)管理培訓(xùn)工作的,很樂(lè)意從人才的培養(yǎng)方面,給大家分享一下新加坡在各個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段如何提升人才的素質(zhì)與技能,從而順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期,進(jìn)入下一個(gè)階段。這樣的寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)社會(huì)今天的轉(zhuǎn)型以及公司的決策,無(wú)疑是很有價(jià)值的和十分重要的。


      現(xiàn)在中國(guó)城市化進(jìn)程很快,正在大力發(fā)展城鎮(zhèn),加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),很多偏遠(yuǎn)地方的小城市(縣,鎮(zhèn))都鼓勵(lì)就近辦廠,很多加工廠都遷移過(guò)去,農(nóng)民工選擇就近擇業(yè),對(duì)一二線城市的用工造成很大壓力,今年工人用工成本漲到3K,還是招不到人,對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生很大壓力,蘇州就非常明顯,轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力很大。 您覺(jué)得這對(duì)蘇州HR有什么影響,或者說(shuō)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么?還有對(duì)職業(yè)教育有什么影響?

      課程收益  PROGRAM BENEFITS
      以座談或講座的形式和公司高層學(xué)員探討我們公司應(yīng)該如何未雨綢繆,積極應(yīng)對(duì)中國(guó)的轉(zhuǎn)型
      課程大綱  COURSE OUTLINE

      講座大綱:

      o   新加坡社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段

      o   勞力密集型新加坡建國(guó)的初始社會(huì)形態(tài)

      §  特征與優(yōu)點(diǎn)

      §  缺點(diǎn) 60美元的耐克鞋為例

      §  政府措施

      o   技術(shù)密集型

      §  轉(zhuǎn)型緣由/背景

      ·        國(guó)內(nèi)人工成本上升

      ·        民工回鄉(xiāng)后原地創(chuàng)業(yè)

      §  政府措施

      o   資本密集型

      §  轉(zhuǎn)型緣由/背景

      §  政府措施

      §  成果

      o   信息密集型,管理輸出

      §  工業(yè)園的啟發(fā)

      §  晉身發(fā)達(dá)國(guó)家

      o   各個(gè)轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略措施總結(jié)

      o   舉例:對(duì)應(yīng)2001年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),新加坡政府的應(yīng)對(duì)

      o   我們能學(xué)習(xí)和借鑒到什么?

      o   中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的三部曲

      o   在轉(zhuǎn)型期,公司最需要什么

      o   國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的人才培養(yǎng)架構(gòu):

      §  如何提升個(gè)人素質(zhì)

      §  如何建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)范

      §  如何提升競(jìng)爭(zhēng)力 什么叫狼性?

      o   從人類社會(huì)發(fā)展的過(guò)程看中國(guó)特色的社會(huì)主義 - 我們現(xiàn)在在做什么?我們應(yīng)該如何抓住機(jī)遇?

      o   小結(jié),問(wèn)答

        結(jié)束

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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