1. 掌握專業(yè)銷售的標準來思考和行事，學(xué)會使用31個工具，在工作當中可以靈活應(yīng)用。
2. 理性選擇運用銷售技巧、策略和方法（談判的讓步三步法），而不是單純靠直覺。
3. 學(xué)習(xí)運用溝通技巧與客戶交流、收集信息、審定客戶的需要和銷售環(huán)境
4. 對客戶進行Stakeholder分析，從而建立目標和銷售策略。
5. 掌握銷售時機，有效地對應(yīng)客戶的采購流程實施銷售活動，并取得階段成果。
6. 排除干擾和阻力按預(yù)定銷售策略，完成銷售行動，取得成功。

課程工具(節(jié)選部分）：

工具一：關(guān)鍵人物表

工具二：目標客戶檔案表

工具三：重要聯(lián)系人檔案

工具四：重要商機檔案

工具五：買方關(guān)鍵角色覆蓋程度檢視表

工具六：差異化能力清單

工具七：痛苦表

工具八：新客戶拜訪策略及話術(shù)腳本

工具九：需求探尋情景問題庫

工具十：評估計劃常用事件庫

工具十一：得給清單

課程大綱

開場討論：為何提升銷售能力如此重要

第一講：B2B營銷面臨的挑戰(zhàn)與機遇

一、企業(yè)績效增長模式是否有效？

案例：某重型機床企業(yè)的慘痛教訓(xùn)

二、大客戶銷售的專業(yè)模式

1. 大客戶銷售與交易型銷售的區(qū)別：短平快vs長難復(fù)雜

2. 大客戶銷售面臨的“痛”：銷售人員的痛vs銷售管理人員的痛

三、如何從80%的普通銷售向20%的銷售精英轉(zhuǎn)變

1. 你喜歡哪種銷售機會，潛在機會vs活躍機會？

2. 你是買方心中的“正確人選”嗎？

四、匹配客戶采購流程的新變化

1. 客戶采購流程分析

立項→明確需求→評估方案→評估風(fēng)險→談判簽約→項目實施

討論：如何將我們的銷售流程匹配客戶的采購流程

2. 銷售流程步驟及其相對應(yīng)的工具

區(qū)域覆蓋計劃→創(chuàng)建發(fā)現(xiàn)需求→需求標準引導(dǎo)→方案共識與能力證明→談判結(jié)案→項目實施

1. 三種不同的銷售流程周期

2. 與買方采購步驟同步的銷售流程關(guān)鍵技能

3. 與買方共贏的銷售流程的好處

第二講：挖掘客戶痛點——需求匹配

一、研究客戶業(yè)務(wù)兩大維度：為什么與要什么

1. 買方多個層面“痛點”探詢

1）”痛“的緣起

練習(xí)：職位與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的匹配

2）組織層面的“痛點”

3）個人層面的“痛點”

4）常見關(guān)鍵人物“痛點”

練習(xí)：建立關(guān)鍵人物數(shù)據(jù)庫

2. 建立目標客戶檔案

1）背景

2）提供的產(chǎn)品/服務(wù)

3）市場分析

4）財務(wù)狀況

5）關(guān)鍵角色信息

6）與我方合作歷史

7）現(xiàn)有商機描述

8）未來可能需要的能力

3. 目標客戶信息收集

小組練習(xí)：建立目標客戶檔案（使用正在進行中的案例）

3. 買方采購決策鏈分析

1）采購決策鏈覆蓋程度分析：權(quán)利角色，影響力，支持程度，接觸程度

2）買方關(guān)鍵任務(wù)的權(quán)利角色分析

3）買方組織架構(gòu)圖：定位買方關(guān)鍵角色

4）支持程度：對賣方專業(yè)的認可度

5）接觸程度：與買方人際關(guān)系的緊密度

練習(xí)：采購決策鏈關(guān)鍵人物覆蓋程度評估表

二、定位解決方案的差異化能力優(yōu)勢，說正確和正確說

1. 說正確

1）說正確的四個維度：附加服務(wù)、產(chǎn)品功能、銷售模式、品牌實力

2）差異化能力清單：能力、賣點、能力詳細說明

練習(xí)：說正確，差異化能力清單

2. 正確說

1）先診斷，后開方：建立“角色-痛苦-原因-差異化能力”的鏈接

需求能力映射表：從“買方痛點”到“賣方能力”的鏈接

練習(xí)：設(shè)計需求能力映射表

2）正確說：FAB法則

3）FAB對客戶購買的影響程度

練習(xí)：差異化能力矩陣

小組演練：將差異化能力放在矩陣內(nèi)合適的位置

第三講：客戶需求的創(chuàng)建與發(fā)現(xiàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代對買方購買行為的影響

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代下的買家

2. 與買方共同的行動準則：客戶在哪里，我們就出現(xiàn)在哪里

3. 客戶需求創(chuàng)建矩陣

1）傳播方式

2）責(zé)任節(jié)奏

3）主題信息

4）目標對象

練習(xí)：設(shè)計成功案例

二、打造銷售精英的IP個人品牌

1. 專業(yè)意見領(lǐng)袖文案

1）需求標準的軟性植入

2）主題思想領(lǐng)導(dǎo)者材料設(shè)計

2. 自媒體營銷專家

1）擁抱互聯(lián)網(wǎng)

2）傳播主體信息

3）建立客戶信任

第四講：客戶拜訪與拜訪話術(shù)

一、設(shè)計客戶拜訪步驟

1. 了解受客戶尊重的客戶拜訪行為特征

2. 制定以目標為導(dǎo)向的客戶拜訪九步驟

3. 做好拜訪的準備工作ABC

二、拜訪工作與話術(shù)

1. 拜訪前的準備工作

2. 客戶拜訪確認函

練習(xí)：客戶拜訪確認函

3. 快速建立人際好感

話術(shù)：問候與寒暄

4. 精彩亮相

話術(shù)：拜訪目的介紹話術(shù)；公司介紹話術(shù)；成功案例介紹話術(shù)

練習(xí)：精彩亮相與開場

5. 客戶現(xiàn)狀與需求的探詢：從“獨角戲”到“二人轉(zhuǎn)”四種情境提問類型

1）引導(dǎo)買方承認痛：現(xiàn)狀型提問

2）引導(dǎo)買方承認痛：需求要素提問

3）引導(dǎo)買方承認痛：挑戰(zhàn)型提問

4）引導(dǎo)買方承認痛：影響型提問

角色扮演：根據(jù)上述的提問模式，設(shè)立你的情景問題庫

第五講：構(gòu)建/重塑客戶需求標準

一、需求構(gòu)想對話模型：先診斷，后開方

1. 能力構(gòu)想對話演示：Reason&Cause

2. 問題深挖與能力愿景描述舉例

二、如何深挖客戶痛點：GapReasonnCauseImapct提問模型

三、創(chuàng)建需求標準-評估流程

1. 客戶評估流程與評估角色探詢

2. 協(xié)商引薦客戶高層的四種策略

1）協(xié)商引薦法

2）討價還價法

3）以退為進法

4）門當戶對法

練習(xí)：協(xié)商引薦高層話術(shù)

3. 獲得買方的晉級承諾

4. 拜訪溝通共識備忘函的設(shè)計

溝通共識備忘錄（模板）：痛點共識、原因共識、能力共識、晉級承諾共識

練習(xí)：溝通共識備忘錄

第六講：與買方達成解決方案共識

一、協(xié)同致勝的行為準則

1. 獲得更多支持

2. 制造成功假象

3. 證明賣方能力

4. 解決方案共識

二、達成方案共識

1. 晉級承諾關(guān)鍵事件庫

1）獲得更多支持

2）制造成功假象

3）證明賣方能力

4）解決方案共識

5）是否收費

練習(xí)：晉級承諾關(guān)鍵事件庫

2. 讓結(jié)案自然發(fā)生的利器：達成方案共識的聯(lián)合工作計劃（示例）

練習(xí)：聯(lián)合工作計劃

銷售工具：預(yù)期價值量化分析（ROI）

銷售工具：客戶成功標準

第七講：銷售談判技巧——雙贏談判

一、買方的購買戰(zhàn)術(shù)

1. 考慮自己的定位

2. 考慮多種備選方案

3. 事先知道自己的定位

4. 為每個備選方案指定“支持者”

二、買方談判前的復(fù)盤

1. 向支持者拿情報

2. 在談判之前做計劃

3. 了解買方購買立場下隱藏的真實意圖

三、買方談判的雙贏戰(zhàn)略

1. 表現(xiàn)緩慢而勉強的付出（必要的話）

2. 讓買方相信他/她得到的價格是最好的

3. 不斷重復(fù)強調(diào)可以給買方帶去的價值

四、買方談判中的反擊策略

1.用“時間”反擊，用“雙贏”反擊

2.用有“業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)”反擊，用能力構(gòu)想反擊

五、談判的得給清單

角色扮演：談判對話

練習(xí)：談判準備的得給清單

工具：得給準備工作表

結(jié)語：全新的開始

練習(xí)：制定你的行動計劃

【課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】