1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
五大工具的整合應(yīng)用
參加對(duì)象：
培訓(xùn)價(jià)格：6000/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天
授課形式：公開(kāi)課
聯(lián)系電話(huà)：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！
近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年11月19~23日 上海
- 2024年12月03~07日 合肥
課程背景 COURSE BACKGROUND
課程大綱 COURSE OUTLINE
|
新版FMEA失效模式與影響分析 |
|||
|
主題/目標(biāo) |
講?師 |
學(xué)?員 |
|
|
課程導(dǎo)入 |
問(wèn)題提出與FMEA小組組建 |
自我介紹/分組 |
|
|
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 |
|||
|
新版FMEA概述 |
FMEA起源 |
FMEA哲學(xué) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
FMEA起源及推廣 |
|||
|
FMEA類(lèi)型 |
FMEA基本格式及其變化 |
||
|
產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡(jiǎn)介 |
|||
|
生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡(jiǎn)介 |
|||
|
其它FMEA簡(jiǎn)介-SFMEA/MFMEA |
|||
|
新版FMEA主要變化 |
變化的原因及進(jìn)展 |
||
|
新版FMEA整體變化思路及其應(yīng)對(duì) |
|||
|
新版FMEA主要變化點(diǎn)概述 |
|||
|
FMEA應(yīng)用 |
新版FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用 |
||
|
新版FMEA應(yīng)用流程 |
|||
|
新版FMEA成功法則 |
|||
|
以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關(guān)系及實(shí)操要點(diǎn)并全程演練 |
|||
|
Step 1- 策劃和準(zhǔn)備 |
定義范圍 |
定義范圍 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
FMEA團(tuán)隊(duì)組建、分工與表頭填寫(xiě) |
|||
|
內(nèi)外部常見(jiàn)缺陷歸類(lèi) |
|||
|
Step ? 2- 結(jié)構(gòu)分析 |
結(jié)構(gòu)分析 |
產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析 |
|
|
結(jié)構(gòu)分析常用方法-P圖，框圖，方塊圖 |
|||
|
產(chǎn)品/過(guò)程特性矩陣分析 |
|||
|
案例研究-產(chǎn)品/過(guò)程選定及結(jié)構(gòu)分析 |
|||
|
Step 3-功能分析 |
功能分析 |
功能分析常用方法及演練 |
|
|
Step4： 失效分析 |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
|
|
失效模式討論 |
|||
|
失效后果分析 |
產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
|
產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) |
|||
|
失效起因分析 |
失效起因分析方法與深度 |
||
|
小組討論-?失效起因（產(chǎn)品/過(guò)程） |
|||
|
現(xiàn)行預(yù)防方法 |
什么是預(yù)防 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
|
常見(jiàn)的問(wèn)題預(yù)防方式 |
|||
|
小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過(guò)程之預(yù)防方法 |
|||
|
現(xiàn)行探測(cè)方式 |
什么是探測(cè) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
|
常見(jiàn)的問(wèn)題探測(cè)方式 |
|||
|
小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過(guò)程之探測(cè)方法 |
|||
|
Step5： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
嚴(yán)重度(S)評(píng)估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之嚴(yán)重度評(píng)分表 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
小組練習(xí):嚴(yán)重度評(píng)價(jià) |
|||
|
延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián) |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
||
|
頻度(O)評(píng)估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評(píng)分表 |
||
|
小組練習(xí):頻度評(píng)價(jià) |
|||
|
探測(cè)度(D)評(píng)價(jià) |
AIAG/VDA第一版推薦探測(cè)度評(píng)分表之深度解析 |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
|
|
小組練習(xí):探測(cè)度評(píng)價(jià)（DFMEA/PFMEA） |
|||
|
Step6：優(yōu)化改進(jìn) |
確定改進(jìn)順序 |
如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（H,M,L） |
提問(wèn)及回答老師問(wèn)題 |
講師介紹 LECTURER
劉老師??上海威才咨詢(xún)???資深顧問(wèn)（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年）
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師
資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma, 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶(hù)：
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車(chē)、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛！⑸岣ダ铡⒀愉h偉世通、日本電裝、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢(xún)）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端，實(shí)踐出真知，改善無(wú)止境。”
課程特色：通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話(huà)：17821361800
微信咨詢(xún)：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@www.hampire.cn
【報(bào)名流程】
A方式：在線(xiàn)報(bào)名（點(diǎn)擊填寫(xiě)報(bào)名表）
B方式：公司名稱(chēng) + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話(huà)，發(fā)送至shwczx@www.hampire.cn郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后，我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話(huà)確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】www.www.hampire.cn