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    • 4006-900-901

      合同管理、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制與招投標(biāo)管理

      參加對(duì)象:供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、銷售或從事商務(wù)談判相關(guān)人員、財(cái)務(wù)、人事合同審核人士
      培訓(xùn)價(jià)格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
      培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
      培訓(xùn)名額:40
      授課形式:公開(kāi)課
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

      近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
      • 2024年11月21~22日 上海
      課程背景  COURSE BACKGROUND

      隨著原材料價(jià)格急劇上漲,人民幣貶值,企業(yè)的成本控制壓力越來(lái)越大,商務(wù)談判是目前和供應(yīng)商溝通成本控制,管理提升的重要手段,商業(yè)從業(yè)人員的談判技巧已成為一項(xiàng)必要技能。而作為商務(wù)合同的談判者,通常只就商務(wù)條款與交易方進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談,而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。

      這樣的配合可謂職能化分工,但有時(shí)也會(huì)因?yàn)槁蓭煹倪^(guò)度“嚴(yán)謹(jǐn)”,導(dǎo)致合同談判破裂;又或是由于談判者在談判中對(duì)合同條款的曲解,導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”,自以為已經(jīng)談判成功,而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中又會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題;再例如,談判者在談判中沒(méi)有注意到某些細(xì)節(jié),或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的承諾,卻不成想為日后的紛爭(zhēng)埋下了伏筆;那么,究竟如何操作才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生?作為采購(gòu)合同的管理者,我們還要在合同執(zhí)行過(guò)程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者,那么,如何在合同執(zhí)行過(guò)程中抓住重點(diǎn)?如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑,都是需要我們思考的問(wèn)題,如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)?是否可以將法律和合同條款變成工作的助力?如果您有這樣的期望,那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?/span>

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1. 了解商務(wù)談判的特點(diǎn)與基本原則
      2. 了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
      3. 如何有效溝通,達(dá)成談判的目標(biāo)一致性
      4. 如何策劃和實(shí)施成功談判,談判降龍十八掌如何煉成
      5. 領(lǐng)悟談判策略與技巧靈活運(yùn)用
      6. 談判合同如何簽訂,規(guī)避怎樣的風(fēng)險(xiǎn)

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一章合同形式與主要條款

      1.合同的性質(zhì)與作用

      2.合同的3種有效形式

         口頭約定是否有效?

         合同與訂單的條款區(qū)別

         何時(shí)簽合同,何時(shí)發(fā)定單

      3.采購(gòu)供應(yīng)中常見(jiàn)的合同分類

      4.有效合同的必備要素

      5個(gè)必須

         國(guó)內(nèi)合同的必備條款

         國(guó)際合同的必備條款

      5.合同中買賣雙方的主要義務(wù)

      6.合同中的明示與默示條款

         什么是默示條款,有法律效力嗎?

         常見(jiàn)的采購(gòu)合同中的默示條款有哪些?

         合同準(zhǔn)備時(shí)要考慮的問(wèn)題

      7.合同執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

       

      第二章合同中常見(jiàn)卻被忽視的條款

      1.合同的生效

         簽字蓋章就生效嗎?

         合同生效的3種情況

         風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力測(cè)試:你是如何簽合同的?

      2.檢驗(yàn)需要約定哪些內(nèi)容?

      3.違約救濟(jì)

         出事情反正讓供應(yīng)商賠錢就行,索賠可以賠什么?

         罰金定的高些,不怕供應(yīng)商違約,是這樣嗎?

         定金與訂金,哪個(gè)賠雙倍

         各種保證金,該怎么收

         交期與質(zhì)量出問(wèn)題,終止與中止該如何選擇

      4.不可抗力

         什么是不可抗力?

         基于立場(chǎng)不同,不可抗力條款的選擇

         新冠病毒是不可抗力嗎?

         發(fā)生不可抗力事件后的處理

      5.商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)

         商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)有哪些

         發(fā)生商業(yè)艱難風(fēng)險(xiǎn)該如何處理?

      6.有標(biāo)的物了還需要定義嗎?

       

      第三章 合同的糾紛處理、變更與解除

      1.合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

      2.必須關(guān)注的合同行政管理

         設(shè)備采購(gòu)中、合同應(yīng)該讓誰(shuí)來(lái)保管

      3.合同的糾紛處理

         產(chǎn)生爭(zhēng)議的原因

         裁決式爭(zhēng)議解決方法的優(yōu)弊分析

         非裁決式爭(zhēng)議解決方法的優(yōu)弊分析

         訴訟與仲裁的區(qū)別

      4.法律適用

         世界三大法律體系

         判例法與成文法的應(yīng)用區(qū)別

         合同中沒(méi)有注明適用什么法律,要緊嗎?——從賈躍亭美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)說(shuō)起

      5.合同變更

         主體變更及主體資格變更

         執(zhí)行內(nèi)容的變更

         關(guān)注附件條款

      6.合同解除

         合同解除的情形

         采購(gòu)必須重視的終止條款

         需要終止合同的8種情況

         終止還是中止,一字之差,該如何選擇?

       

      第四章 采購(gòu)招投標(biāo)與合規(guī)管理

      1.采購(gòu)獲取報(bào)價(jià)的方式與選擇

         影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度

         獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟

         不同項(xiàng)限產(chǎn)品在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法

      2.招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)

         招標(biāo)采購(gòu)的概念

         招標(biāo)采購(gòu)的作用與目的

         招標(biāo)采購(gòu)的適用場(chǎng)景

         招標(biāo)采購(gòu)的分類

         招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施類型

         招標(biāo)采購(gòu)的一般流程

      3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作

         估價(jià)

         技術(shù)交流

         確定采購(gòu)模式

         采購(gòu)文件編制、審核發(fā)放

         供應(yīng)商擬選(邀標(biāo)模式下)

         評(píng)標(biāo)方法選擇

      4.招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施

         開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)

         資格審查

         評(píng)標(biāo)中專家的作用與分工

         定標(biāo)

         書面評(píng)標(biāo)報(bào)告

      5.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

         圍標(biāo)

         串標(biāo)

         陪標(biāo)

         棄標(biāo)

         流標(biāo)

         招標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

      講師介紹  LECTURER

      劉老師 上海威才咨詢 | 采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師

      行業(yè)資質(zhì):
      上海交通大學(xué)MBA
      采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家
      中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
      世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
      ITC
      的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM


      工作經(jīng)歷:
      現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
      15
      年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


      授課風(fēng)格與特點(diǎn):
          講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
         
      劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。


      最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:
      《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》

      《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》

      《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》

      《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》

      《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》

      《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》


      部分服務(wù)的客戶:
      化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
      電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
      機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)
      其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA


      客戶評(píng)價(jià):
      國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大,開(kāi)闊思路,對(duì)工作很有幫助
      在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析,指明道路,受益頗深
      實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動(dòng)性,實(shí)用性強(qiáng)
      結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
      提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對(duì)實(shí)際操作很有幫助
      開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路,對(duì)控制成本,比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程
      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
      數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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