第一部分：采購(gòu)品類管理一、什么是采購(gòu)品類管理10個(gè)提問基本概念當(dāng)今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購(gòu)中的價(jià)格模型供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式小組討論三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類管理3個(gè)基石4大支柱5個(gè)階段應(yīng)用工具外包服務(wù)案例討論第二部分：尋源策略制定一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀公司基本情況采購(gòu)組織運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀問題分析三、供應(yīng)商尋源策略制定供應(yīng)商的選擇策略供應(yīng)商的管理策略LCD液晶屏尋源案例分析第三部分：學(xué)習(xí)行動(dòng)總結(jié)如您想?yún)⒓印恫少?gòu)品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。1、您認(rèn)為什么是采購(gòu)品類管理？2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？3、您所在公司的品類采購(gòu)過程中有碰到哪些常見問題？4、您所在公司的品類采購(gòu)過程中碰到的常見問題，采購(gòu)人員是怎么解決的？5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品類采購(gòu)有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？6、您所在公司的品類采購(gòu)價(jià)格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？"

講師介紹： Frank Li 專業(yè)背景：現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員曾任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)上海威才咨詢 首席講師行業(yè)資質(zhì)：李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任歐美外企采購(gòu)部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購(gòu)副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購(gòu)、項(xiàng)目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)供應(yīng)商開發(fā)和管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、戰(zhàn)略采購(gòu)。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐，用現(xiàn)實(shí)案例和問題與學(xué)員互動(dòng)，注重解決問題和學(xué)以致用，同時(shí)又能帶來先進(jìn)的管理理念。近期改善案例：1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國(guó)資源回收項(xiàng)目，主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)把國(guó)內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購(gòu)金額500多萬元，做成功了該出口項(xiàng)目。2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競(jìng)爭(zhēng)力的電池采購(gòu)價(jià)格，主導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)）項(xiàng)目采購(gòu)，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個(gè)小時(shí)談成了75%折扣的價(jià)格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總采購(gòu)額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項(xiàng)目，采購(gòu)額33.6億元，降本額約1.95億元。培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評(píng)估與全面管理》、《采購(gòu)成本分析與談判》、《項(xiàng)目管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)成本控制》等風(fēng)格與特點(diǎn)：李先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：聯(lián)想手機(jī)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)