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    • 4006-900-901

      供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐

      參加對(duì)象:
      培訓(xùn)價(jià)格:5800/人(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
      培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
      授課形式:公開課
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

      近期開課  COURSES NEAR FUTURE
      • 2024年09月20~21日 上海
      • 2024年12月07~08日 北京
      課程背景  COURSE BACKGROUND

      后疫情時(shí)代,世界經(jīng)濟(jì)面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題,供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手,以SCOR模型為架構(gòu),結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學(xué)員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學(xué)習(xí)和思考,學(xué)員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的全局觀和方向感。認(rèn)知水平的提高一定能有助于長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)的發(fā)展!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和解析
      掌握供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)如何牢牢緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
      了解供應(yīng)鏈架構(gòu)的組成部分
      收悉推動(dòng)供應(yīng)鏈流程持續(xù)改善的方法論和工具

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃:總兩天- 第一天
      前沿:客戶需求變化與供應(yīng)鏈新發(fā)展
      供應(yīng)鏈診斷:從哪里來(lái)?
      流程診斷 SCOR
      KPI績(jī)效診斷 P.A.S.對(duì)標(biāo)法 
      成熟度診斷

      公司戰(zhàn)略:到哪里去?
      創(chuàng)新和營(yíng)銷
      PESTEL
      5 Forces 
      SWOT
      上下整合與水平整合
      做廣還是做深?Scope or Scale? 
      供應(yīng)鏈策略的匹配度:戰(zhàn)略落地
      X Matrix 、 平衡積分卡
      制造策略/產(chǎn)品策略/營(yíng)銷策略/物流策略
      供應(yīng)鏈能力:知己知彼
      交付能力
      計(jì)劃能力: S&OP成熟度
      庫(kù)存控制能力
      物流規(guī)劃與調(diào)整能力:Geo Mapping
      風(fēng)險(xiǎn)管控能力
      供應(yīng)鏈SWOT / VRIN分析
      Segmentation Analysis 
      供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
      與時(shí)俱進(jìn)的組織人事架構(gòu):從平坦型到階層型
      高效實(shí)用的信息系統(tǒng)架構(gòu):從SRM到CRM
      動(dòng)態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
      案例:  歐文斯公司
      供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃:總兩天- 第二天
      1. 供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機(jī)制


      PMO組織
      精益生產(chǎn)與六西格瑪
      SCOR 跑道模型
      新零售的供應(yīng)鏈
      O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
      MCN 直播帶貨 
      智能制造下的供應(yīng)鏈
      工業(yè)4.0
      智慧供應(yīng)鏈與物流
      供應(yīng)鏈人才發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
      人崗匹配
      培訓(xùn)與鍛煉
      輪崗與提拔
      案例討論
      培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

      講師介紹  LECTURER

      楊老師  | 上海威才咨詢 精益運(yùn)營(yíng)教練

      經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,,Six Sigma MBB,EMBA,美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM、COO、運(yùn)營(yíng) VP等職務(wù),楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年,有20多年在跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國(guó)Washington & Lee University特邀講師。為供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)資深顧問和專欄作者,榮獲2019年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程
      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
      數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
      聯(lián)系我們   CONTACT US

      聯(lián)系電話:17821361800

      微信咨詢:威才客服

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      【報(bào)名流程】
      A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
      B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@www.hampire.cn郵箱。

      【信息確認(rèn)】
      收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

      【官方網(wǎng)站】www.www.hampire.cn

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