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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
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理解5S項(xiàng)目推行的困難所在,并探討對策
厘清5S管理的認(rèn)知誤區(qū)
認(rèn)知不同企業(yè)的5S實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)與工具
熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟
一、破冰
問候、建立共同語言
課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
學(xué)員相互認(rèn)識并提出學(xué)習(xí)疑問
二、5S的起源、發(fā)展與認(rèn)知誤區(qū)
2.1 最熟悉的陌生人:我們真了解嗎?
2.1.1 5S管理的起源
2.1.2 日版、港版、歐美版不同的5S
2.1.3 我們?yōu)槭裁匆?S?
游戲:5S的目的和作用
2.1.4 6S、7S、8S……可5S真做好了嗎?
2.1.5 5S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.6 5S推行的基礎(chǔ)——實(shí)效!
案例分享:5S推行的意義
5S管理推行工具與方法
3.1 1S整理
3.1.1 整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.2 紅單運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)場實(shí)踐
3.1.3 紅單運(yùn)動(dòng)的推行要點(diǎn)
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)的后續(xù)故事
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)也有鞭長莫及的時(shí)候
3.2 2S整頓
3.2.1 整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.2 三定原則的意義與運(yùn)用
案例分享:這也是定置
3.2.3 從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4 辦公現(xiàn)場如何整頓?
3.2.5 裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓?
3.2.6 倉儲、物流中心如何運(yùn)用整頓?
3.2.7 標(biāo)識的五個(gè)層面
3.2.8 標(biāo)識的四個(gè)要素
案例分享:為什么定置難以保持?
課堂演練:定置討論的實(shí)施
3.3 3S清掃
3.3.1 清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.2 清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
3.3.3 流程型生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃難點(diǎn)與突破
3.3.4清掃中要著重解決的4類問題
案例分享:為什么需要清掃
案例分享:清掃的執(zhí)行到位問題
3.4 4S清潔
3.4.1 清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.2 如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3 四大程序文件、五大初始資料
3.4.4 目視管理的定義
小組活動(dòng):目視管理方法的運(yùn)用
3.4.5 目視管理等級劃分及其現(xiàn)場運(yùn)用
3.4.6 辦公現(xiàn)場的目視化管理
案例分享:目視管理板的運(yùn)用
3.5 5S素養(yǎng)
3.5.1 素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.2 全員參與&以身作則
案例討論:以身作則了嗎?
3.5.3 持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開展
案例分享:眾人拾柴火焰高
課堂演練:如果建立5S管理評價(jià)系統(tǒng)
5S管理項(xiàng)目要點(diǎn)
4.1 成立5S管理項(xiàng)目組
4.1.1 5S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式
4.1.2 項(xiàng)目過程中的職責(zé)分配
4.2 不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S推行要點(diǎn)總結(jié)
4.3 擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
4.4 5S培訓(xùn)與活動(dòng)開展
課程總結(jié)
陳老師 | 上海威才咨詢 首席講師
16年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作,資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場管理、精益管理、倉儲物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有:
一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在,打破其舊有觀念,促動(dòng)其思考,帶動(dòng)其認(rèn)識管理問題的核心,進(jìn)而尋求解決方案,補(bǔ)充以針對學(xué)員個(gè)性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得,學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
從事業(yè)務(wù)范疇:
倉儲物流
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
精益TPS
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
其他
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
中基層管理
金牌班組長全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長訓(xùn)練營系列
個(gè)人專長:
精益班組長實(shí)訓(xùn)系列課程
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長全技能提升
勝在執(zhí)行——基層執(zhí)行力的有效突破
倉儲管理與物料配送
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
精益生產(chǎn)系列課程(定制化)……
項(xiàng)目專長:
5S與目視管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
學(xué)員評價(jià):
老師與學(xué)員溝通及時(shí),講解生動(dòng),對于感興趣的點(diǎn)講解得非常詳細(xì),案例充分融入了學(xué)習(xí)要點(diǎn)。
——徐工集團(tuán)學(xué)員反饋
培訓(xùn)內(nèi)容新穎全面,開闊眼界,互動(dòng)務(wù)實(shí),講的很實(shí)用,很有實(shí)戰(zhàn)性。
——聯(lián)合汽車學(xué)員反饋
課程案例和實(shí)際管理工作很類似,讓我重新認(rèn)識了管理工作的本質(zhì),拓寬了知識面,學(xué)到不少有用的原理和工具。
——株洲中車學(xué)員反饋
老師經(jīng)驗(yàn)豐富,課程互動(dòng)多,講解到位、通俗易懂,能融入到實(shí)際生產(chǎn)管理過程中。
——茅臺習(xí)酒學(xué)員反饋
案例豐富,會(huì)針對特殊情況進(jìn)行分析,對實(shí)際工作很有啟發(fā),可以應(yīng)用到具體工作中去。
——中船重工學(xué)員反饋
項(xiàng)目個(gè)案Ⅰ
案例一:上海某日化企業(yè)5S改善項(xiàng)目(周期6個(gè)月)
項(xiàng)目背景:該公司響應(yīng)美國總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通,公司高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進(jìn)認(rèn)知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)精益工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就:
項(xiàng)目完全按期完成,項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)
項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方美國總部老板認(rèn)可
與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)
項(xiàng)目個(gè)案Ⅱ
案例二: 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目(周期1年)
項(xiàng)目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),同時(shí),因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質(zhì)問題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
項(xiàng)目成就:
完成樣板線改造并推廣,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上。
整體物流距離削減85%以上,實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì),優(yōu)化物料搬運(yùn)路線,實(shí)現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
聯(lián)系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.hampire.cn
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A方式:在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
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