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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
CQI-27 鑄造系統(tǒng)評估
參加對象：鑄造工藝工程師、鑄造產(chǎn)品設(shè)計工程師、鑄造實驗室工作人員、質(zhì)量現(xiàn)場管理人員、鑄造質(zhì)量管理人員、鑄造供應(yīng)商的管理人員、鑄造過程、產(chǎn)品審核員、鑄造工廠中高層管理人員
培訓(xùn)價格：4000/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：3天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
福特安全召回數(shù)據(jù)顯示，鑄造原因引起的質(zhì)量異常召回排名第八位。主要原因是鑄造作為一個特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險的上升。
為了系統(tǒng)解決上述問題，美國汽車工業(yè)行動集團AIAG的鑄造工作小組開發(fā)了鑄造系統(tǒng)評審CQI-27：Special Process: Casting System Assessment（簡稱CSA），AIAG于2015年10月發(fā)布了第一版，2018年3月發(fā)布了鑄造系統(tǒng)評估（Casting System Assessment:CQI-27）標(biāo)準(zhǔn)第二版, 對原有的13類鑄造過程表進一步細(xì)化，并統(tǒng)一為10大類鑄造過程。
CQI-27鑄造系統(tǒng)評估要求與IATF認(rèn)可的質(zhì)量管理體系要求以及適用的顧客特殊定要求相結(jié)合，規(guī)定了鑄造廠質(zhì)量管理體系的基本要求，它為汽車鑄件生產(chǎn)廠建立鑄造質(zhì)量管理體系提供了一個通用的方法。其目標(biāo)是在汽車供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進，強調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費的鑄造管理系統(tǒng)。
IATF16949:2016(第一版) 是一份創(chuàng)新文件，著重考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的鑄造系統(tǒng)評估（CSA）供組織實施IATF16949時參考使用，除非顧客要求另有規(guī)定。
美國戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特定要求中均對提供汽車鑄造產(chǎn)品的鑄造廠提出了鑄造系統(tǒng)評審的要求，所以凡是向三大汽車公司提供鑄造產(chǎn)品的供應(yīng)商都應(yīng)依照《CQI-27鑄造系統(tǒng)評估要求》建立質(zhì)量管理過程并開展相應(yīng)的評估過程。當(dāng)有多個標(biāo)準(zhǔn)時，需依據(jù)從嚴(yán)的原則。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
預(yù)備知識：
有關(guān)鑄造基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)過程的知識;
ISO 9001:2015或IATF 16949:2016質(zhì)量管理體系知識;
汽車行業(yè)的核心工具（APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP）;
課程收益：
全面了解鑄造系統(tǒng)評估（CQI－27 第2版）要求；
學(xué)習(xí)鑄造設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)鑄造過程控制的有效方法；
識別鑄造過程失效模式并采取預(yù)防行動；
獲得有效實施CQI－27的方法和思路；降低鑄造產(chǎn)品的風(fēng)險；
運用過程方法有效實施鑄造這一特殊過程審核的審核技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；
全面理解CQI－27鑄造系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進鑄造系統(tǒng)，從鑄造質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及鑄造設(shè)備控制等角度推進組織的整體提升。
課程大綱 COURSE OUTLINE
0.培訓(xùn)項目說明 0.1培訓(xùn)師自我介紹 0.3 開題討論1：企業(yè)如何導(dǎo)入CQI-27迎接主機廠的鑄造處理評審？ 0.4 培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項 1.2 CQI-27簡介 1.3 CQI-27的評估流程和落地方法 討論2：CQI-27評估與IATF16949認(rèn)證的相同點和不同點 2. 鑄造處理基礎(chǔ)知識 2.2典型鑄造工藝與應(yīng)用 2.3典型鑄造工藝常見缺陷及原因分析 案例3：識別本企業(yè)鑄造處理工藝和過程？ | 3. 鑄造企業(yè)汽車件過程審核規(guī)則 3.2 過程方法在CQI-27鑄造系統(tǒng)評估中的應(yīng)用 3.3五大工具詳解 APQP PPAP FMEA SPC MSA 案例4: PFMEA及控制計劃的應(yīng)用實例 小結(jié) |
4.十大類鑄造過程要求詳解(選講) · 過程表A：砂鑄（鐵／鋼） 過程表B：離心鑄造 · 過程表C：離心襯墊 · 過程表D：熔模鑄造（鐵／鋼） · 重點和難點講解： · 4.1 成型設(shè)計和模具設(shè)計 · 4.2 合金成分控制 · 4.3 鑄造設(shè)備 案例4：鑄造金屬成分控制的意義和要求 | 4.十大類鑄造過程要求詳解（選講） · 過程表E：鋁合金－汽缸蓋 · 過程表F：鋁合金－砂模 · 過程表G：鋁合金金屬模 · 重點和難點講解： 4.4 成型過程 4.6 后整理和熱處理 案例5：鑄造成型過程控制要點
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4. 主要過程表詳解(選講) · 過程表H：鋁合金－高壓鑄造 · 過程表I： 鎂合金－高壓鑄造 過程表J： 鋅合金－高壓鑄造 · 重點和難點講解： 4.7 檢驗和測試 4.8 性能測試 4.9 泄漏測試（其它測試） 案例6: 如何進行泄漏測試
| 5.CQI-27評估演練 5.1 CQI-27評估流程 5.2 CQI-27評估技巧 5.3 封面表的講解 5.4 體系運行三大法寶 PDCA方法論 過程方法論 風(fēng)險思維 案例7：評估演練 6、理論考試及答疑 6.1 理論測試 6.2 試題討論及答疑 6.3 下一階段工作任務(wù) 結(jié)束 |
培訓(xùn)結(jié)束 | |
講師介紹 LECTURER
仇老師 上海威才咨詢 | 資深講師
金相、力學(xué)二級——上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2——ASNT/無損協(xié)會
六西格瑪黑帶——中國質(zhì)量協(xié)會
中級質(zhì)量工程師——中國社會保障部
主要經(jīng)歷：
1. 1993-1997：機械制造，工學(xué)學(xué)士（淮海工學(xué)院）；
2. 1998-2008：某中外合資集團質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3. 2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器；
4. 2012-2016：某美資機械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5. 2012年至今：兼職顧問師。
擅長領(lǐng)域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓(xùn)：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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