通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，

使參加培訓(xùn)的人員能夠：

1、了解什么是MSA；

2、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識(shí)；

3、熟練掌握MSA的基本方法;

4、了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中常見的MSA問題及其解決方案，掌握認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核時(shí)常見的MSA不符合項(xiàng)并進(jìn)行預(yù)防；

5、能夠熟練運(yùn)用MSA軟件進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析。

培訓(xùn)要求：

• 培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時(shí)間與精力的付出

• 每次培訓(xùn)后的小組討論及實(shí)施計(jì)劃

參訓(xùn)對(duì)象：

•  質(zhì)量管理部門主管、工程師；

• 品質(zhì)管理人員、計(jì)量管理人員、實(shí)驗(yàn)室人員;

• 工程技術(shù)部門主管、工程師；

•  項(xiàng)目開發(fā)人員；

•  IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員；

• 其它有興趣的人員

一、測(cè)量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)

1.       測(cè)量系統(tǒng)的目的

2.       MSA的重要性

3.       測(cè)量系統(tǒng)誤差來源

4.       測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語

5.       測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性

6.       理想的測(cè)量系統(tǒng)

7.       測(cè)量系統(tǒng)應(yīng)有的特性

二、測(cè)量系統(tǒng)分析方法

1.       測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備

2.       計(jì)量型分析

• 穩(wěn)定性分析指南

•  偏倚分析指南

• 線性分析指南

• 重復(fù)性和再現(xiàn)性分析指南

3.       破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析

4.       計(jì)數(shù)型分析

•  風(fēng)險(xiǎn)分析法（有效性、一致性、漏報(bào)率、誤報(bào)率）

三、案例分析&討論

1.       不同測(cè)量系統(tǒng)選擇不同分析方法的訓(xùn)練

2.       各種MSA方法練習(xí)

3.       軟件的運(yùn)用

劉老師  上海威才咨詢 | 6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士

資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

 AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

 TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；

曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

1.        QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.       Six sigma，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶：

多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:

電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。