了解敏捷項目管理的構(gòu)成，與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別。
掌握敏捷項目管理的流程和工具，實現(xiàn)快速價值交付。
掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團隊建設(shè)。
提升項目各類成員領(lǐng)導力和影響力：營造氛圍，激勵成員，化解沖突。 
理解敏捷方法與工具的導入路徑。

第一部分：敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題
項目屬性及其狀態(tài)
理解交付物屬性
理解敏捷交付的意義
一個小游戲——領(lǐng)悟管理的價值
常用項目管理方法論及其特點
計劃型驅(qū)動項目管理
適應(yīng)型驅(qū)動項目管理
混合型驅(qū)動項目管理
項目管理方法連續(xù)區(qū)間
總結(jié)：隨著市場需求的大規(guī)模個性化，如何識別新項目類型與運用與之匹配的項目管理方法成為成功的基本因素，因為有可能你一開始就選錯了。

第二部分：敏捷準則和理念-價值驅(qū)動的交付 
精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
敏捷項目管理的核心原則
價值
人
職能
質(zhì)量
流程
時間
工具
項目持續(xù)的價值交付，使客戶同時感受到產(chǎn)品與項目的持續(xù)交付
識別業(yè)務(wù)價值流
在業(yè)務(wù)價值流中嵌入敏捷項目管理
一個小游戲：價值流動的效益
總結(jié)：根據(jù)相關(guān)方的優(yōu)先級，盡早地、持續(xù)地產(chǎn)出高價值的增量交付，從而提供有價值的成果。讓相關(guān)方針對這些增量交付提供反饋，然后基于這些反饋來調(diào)整后續(xù)增量交付的 優(yōu)先順序并不斷改進。 

第三部分：敏捷項目管理方法與工具 
敏捷項目管理經(jīng)典方法
Scrum的由來
聚焦團隊，而非個人
用迭代思維替代線性思維
敏捷項目管理經(jīng)典實踐
增量迭代
面對面交流
完整團隊
站會
信息發(fā)射源（可視化管理）
如何選擇敏捷方法與工具
裁剪開發(fā)方法與生命周期
裁剪項目管理團隊
裁剪項目管理工具
項目過程中的裁剪
總結(jié)：根據(jù)目標、價值、風險、約束、相關(guān)法反饋和評審結(jié)果，擬定并維護一個從項目啟動至項目結(jié)束的不斷發(fā)展的計劃。 

第四部分：敏捷團隊構(gòu)建與管理
創(chuàng)建敏捷環(huán)境，構(gòu)建一種信任、學習、協(xié)作和沖突解決的環(huán)境
自組織團隊的構(gòu)建
促進團隊自組織
增強團隊成員之間的關(guān)系
團隊績效，并培養(yǎng)一種高績效的工作文化
透明的工作環(huán)境
仆人式領(lǐng)導的意義
敏捷團隊的經(jīng)典角色
產(chǎn)品負責人
敏捷教練
開發(fā)團隊
總結(jié)： 通過建立信任的環(huán)境氛圍，促使當前和未來的利益相關(guān)方參與其中，協(xié)調(diào)他們的需求和期望達成一致，并根據(jù)所投入的成本/努力來平衡各自的要求。

第五部分：敏捷轉(zhuǎn)型的幾點思考
項目管理敏捷化轉(zhuǎn)變初期最有力的工具
Kanban的由來
可視化當前的工作流程
限制在制品（WIP）數(shù)量
管理工作的流動速度
持續(xù)改進產(chǎn)品、過程和團隊的質(zhì)量與效率 
課程總結(jié)：我的敏捷實踐計劃

朱老師 上海威才咨詢 | 首席講師
17+年項目管理實踐經(jīng)驗
7+年全職項目管理教
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
PM3-西門子項目管理認證

培訓特色：
多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業(yè)；
項目式課程實施：系統(tǒng)化課程設(shè)計，單一課程之間有邏輯關(guān)系，比如項目管理能力環(huán)項目；
依據(jù)最佳實踐：基于美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系開發(fā)課程，同時可提供PMP認證課程；
提供實戰(zhàn)指導：課程中直接使用客戶案例與學員互動，讓理論與實踐結(jié)合，找出適用的實踐路徑給學員，學以致用。

工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；
跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：
西門子公司“項目領(lǐng)導力建設(shè)”咨詢輔導，落地項目管理流程優(yōu)化、項目職責設(shè)計。
浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。
正泰電器“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

典型客戶：
科大國盾量子技術(shù)、四川長虹集團、北京航空工業(yè)集團、浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創(chuàng)、百得電動工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、蘇州博世汽車有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、飛利浦醫(yī)療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯(lián)合汽車電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國TRW(天合)汽車電子有限公司、DELPHI德爾福（中國）科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)(無錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車電子、上海聚義信息技術(shù)有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線裝配（蘇州）有限公司、無錫普洛菲斯電子有限公司、帝發(fā)科技(無錫)有限公司、鎮(zhèn)江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國際、中海升物聯(lián)科技、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、鎮(zhèn)江溢泉智能發(fā)展、江蘇藍必勝工程、北京七星集團、北京長城鉆探、中國電子科技集團公司第三十八研究所、沈陽興華航空電器有限責任公司、青島電子研究所、中國航天科工集團三院、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中國石油長城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學有限公司、常州博爾達汽車安全設(shè)備有限公司、蘇州久世調(diào)溫制品有限公司、英諦車材（揚州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。