對組織：
員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識
組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率
公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
對個人：
獨立思考能力：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考
溝通表達(dá)能力：表達(dá)時，使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能更有效說服他人
會議引導(dǎo)能力：引導(dǎo)團(tuán)隊理清思路、快速達(dá)成共識并找到問題的解決方案
說服能力提升：在短時間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點，形成具有說服力的匯報材料

課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)

第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善

思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為

思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善

隨堂互動提問1：通過中性畫面看出思維角度

隨堂互動提問2：學(xué)會從結(jié)構(gòu)思考力的角度找到方案

第二節(jié)：三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維

理解：接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)

重構(gòu)：重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面

呈現(xiàn)：形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)

理論認(rèn)知1：思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型

成果落地：課程導(dǎo)入，理解運用結(jié)構(gòu)思考力的認(rèn)知世界的基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu)，隱性思維顯性化

第一節(jié)：結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)

隨堂互動提問3：如何評價事物的好壞

小組討論練習(xí)1-視頻教學(xué)1：看一則廣告視頻，你能快速理解并找到視頻表達(dá)的要點嗎？

識別：識別信息中的事實與觀點

判斷：判斷事實和觀點的對應(yīng)關(guān)系

概括：一句話概括所有內(nèi)容

小組討論練習(xí)2：閱讀文章，運用所學(xué)方法，理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點！

工具1：結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應(yīng)用表

工具2：結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表

成果落地：掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層，理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)

第二章  重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì)，顯性思維結(jié)構(gòu)化    

小組討論練習(xí)3：如何面對突發(fā)事件給與應(yīng)急工作布置？

重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四項基本原則

專業(yè)技術(shù)文件如何深入淺出展示：

第一節(jié)：“論”－結(jié)論先行

“AB法則”讓表達(dá)有的放矢 

A（明確受眾）：提前設(shè)定表達(dá)場景、明確受眾

 B（期望行為）：希望表達(dá)后對方達(dá)成哪些行為

利用“SAP”法則打造極具吸引力的題目

隨堂互動提問4：運用“SAP”法則洞察政治綱領(lǐng)

結(jié)論先行的三步法

口頭匯報時如何抓住重點，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？

產(chǎn)品宣傳展示如何快速吸引客戶的目光？

如何寫總結(jié)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞？

第二節(jié)：“證”－以上統(tǒng)下

結(jié)論與理由的上下對應(yīng)

如何寫產(chǎn)品介紹，才能呈現(xiàn)亮點，打動客戶？

自上而下，疑問回答做分解       

第一步：設(shè)想問題，從對方角度出發(fā)的新模式，化解演講中突發(fā)事件的影響

第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍，建立演講者自信心

隨堂互動提問5：電信行業(yè)基于對象角度的費用申請報告

自下而上，概括總結(jié)做聚合       

第一步：列出要點，收集信息并羅列要點

第二步：分類命名，分類后并將信息命名

第三步：概括結(jié)論，尋找共性概括出結(jié)論       

隨堂互動提問6：業(yè)務(wù)報告數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)：“類”－歸類分組

思路呈現(xiàn)的數(shù)量要求

“MECE原則”是結(jié)構(gòu)思考力的核心要求

隨堂互動提問7：認(rèn)識新朋友時如何快速總結(jié)這是一個怎樣的人？

隨堂互動提問8：集團(tuán)的疫情防控指南能否看得清？

小組討論練習(xí)4：運用所學(xué)方法，找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案！

第四節(jié)：“比”－邏輯遞進(jìn)

2  排序的三種類型：時間、結(jié)構(gòu)、重要性

2  分類的兩種方式：開放式分類、封閉式分類

隨堂互動提問9：利用門店導(dǎo)購流程提煉匯報表達(dá)的三種順序

視頻教學(xué)2：看汽車廣告視頻，每天都看到的廣告是如何用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚f服觀眾的？

練習(xí)：小組討論，基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用

小組討論練習(xí)5：綜合運用重構(gòu)“四核”重構(gòu)一份自己工作中的文件

工具3：“AB”法則

工具4：“SAP”法則

工具5：疑問/回答法

工具6：MECE原則

工具7：三種歸納順序結(jié)構(gòu)

成果落地：掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層，能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu)，并通過工具對認(rèn)知結(jié)構(gòu)進(jìn)行干預(yù)。

第三章  呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤，結(jié)構(gòu)思維形象化

第一步：“配”關(guān)系，4類模式16種關(guān)系，讓演示更有效

流動模式：線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)

作用模式：對立、合力、平衡、阻礙

關(guān)系模式：并列、重疊、包含、分割

比較模式：成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)

第二步：“得”圖示，根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示，確保使用正確圖形做PPT

第三步：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記

簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進(jìn)行包裝

類比：運用形象或行為類比的方式進(jìn)行包裝

引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進(jìn)行包裝

整合：通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

工具8：結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表

工具9：結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”

成果落地：掌握商務(wù)呈現(xiàn)中口頭、書面表達(dá)和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。

靳老師 上海威才咨詢 | 結(jié)構(gòu)思考力研究中心 主任

《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看問題解決》 首席講師

工程管理碩士（MEM）

專業(yè)背景：

• 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)特聘講師

• 世界華人文化院---企業(yè)戰(zhàn)略與文化研究開發(fā)中心 副主任

• 美國認(rèn)證協(xié)會（CIA）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（CIPTM）

• 金牌面試官認(rèn)證講師

• 卓越團(tuán)隊塑造專家

• 銷售團(tuán)隊管理專家

靳老師擁有十八年包括管理培訓(xùn)、診斷咨詢、管理信息化等在內(nèi)的企業(yè)管理服務(wù)經(jīng)歷。十一年營銷團(tuán)隊管理及運營團(tuán)隊管理經(jīng)驗。

     靳老師曾就職于智聯(lián)招聘、華商基業(yè)、天元鴻鼎等大型咨詢機(jī)構(gòu)，擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。親自主持過多家咨詢公司營銷、管理體系建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展推向更加高效專業(yè)的頂點。亦曾就職于金和軟件集團(tuán)、金融聯(lián)集團(tuán)、普利斯奇正，一直以來專注于為企業(yè)提供一流的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

曾參與過四十幾家包括金融、地產(chǎn)、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)信息化打造項目，滿足廣大客戶的管理變革要求。

主要項目：國家開發(fā)銀行“后勤人員上崗資質(zhì)認(rèn)證”咨詢項目、華潤地產(chǎn)“超越期望”課程開發(fā)項目、招商銀行“管理啟航”項目、中信銀行“卓越計劃”項目、中銀富登創(chuàng)新驅(qū)動董事長培養(yǎng)項目、臺灣鼎捷軟件“亞太區(qū)高管管理思維”項目、咨詢公司“營銷管理體系”建設(shè)項目、中國體育彩票“服務(wù)營銷”整體運營體系建設(shè)項目。

靳老師長期從事團(tuán)隊管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)多層級的銷售及服務(wù)團(tuán)隊，多年的經(jīng)驗更有助于為管理者們提供快捷可操作的實用方法和工具。將國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理培訓(xùn)思路和流程傳播到廣大客戶中，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

靳老師擁有優(yōu)秀的教育經(jīng)歷和工作背景，同時具有卓越的溝通能力和影響力，受到眾多客戶的信賴，多次復(fù)購結(jié)構(gòu)思考力系列課程。平安保險復(fù)購12期、一汽解放復(fù)購12期、中國銀行復(fù)購11期、招商信諾復(fù)購8期、正中集團(tuán)復(fù)購8期、招商銀行復(fù)購7期、澳優(yōu)乳業(yè)復(fù)購7期、中國兵裝集團(tuán)復(fù)購6期、上汽乘用車復(fù)購5期、深圳航空復(fù)購5期、舍弗勒汽車復(fù)購5期、滴滴出行復(fù)購4期、湖北國網(wǎng)復(fù)購4期、東風(fēng)汽車復(fù)購4期、光大銀行復(fù)購4期、源石財富復(fù)購4期。

授課風(fēng)格：

靳老師授課風(fēng)格熱情洋溢，感染力極強，注重實操性，善于調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性。所授課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，采用生動的案例，寓教于樂，深入淺出。同時課程設(shè)置完全根據(jù)學(xué)員的需求狀況調(diào)整和定制，保證培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密，突出實效。

三年內(nèi)授課的部分企業(yè)：

能源電力：國家電網(wǎng)、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國能源、神華集團(tuán)、中國華能、中國核電、晉能集團(tuán)、百礦集團(tuán)、甘肅電投、中鎢高新、三友化工、豫光金鉛……

汽車產(chǎn)業(yè)：上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、吉利集團(tuán)、英菲尼迪、三環(huán)汽車、佳通輪胎、大陸汽車、舍弗勒系統(tǒng)、馬勒熱系統(tǒng)、耐世特系統(tǒng)、富奧石川島、匯眾汽車……

銀行金融：中國銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、中信銀行、渤海銀行、浙商銀行、北京銀行、寧波銀行、天府銀行、中原銀行、中銀富登、宜賓農(nóng)商、駐馬店農(nóng)商……

保險證券：平安保險、太平洋保險、太平保險、富德生命人壽、中國保信、招商信諾、國信證券、聯(lián)儲證券、源石財富、仲利集團(tuán)、云游控股……

互聯(lián)網(wǎng)IT: 華為、百度、攜程、智聯(lián)招聘、滴滴出行、今日頭條、愛奇藝、同程藝龍、汽車之家、神州優(yōu)車、四維圖新、咪咕視訊、中文在線、鼎捷軟件、新華三、映客直播……

地產(chǎn)開發(fā)：萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、金地商置、華僑城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、首創(chuàng)地產(chǎn)、首開融僑、卓越地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、印力地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、華信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、永威地產(chǎn)……

建筑施工：中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國能建、中國核建、中國電子、葛洲壩集團(tuán)、深業(yè)基建、河南一建、金城建設(shè)……

交通運輸：中國國航、南方航空、深圳航空、首都機(jī)場、Ameco、中國中車、中外運集團(tuán)、馬士基船運、天津高速、呼市地鐵、海程邦達(dá)……

醫(yī)療醫(yī)藥：佳能醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、靈北藥業(yè)、科興生物、紅日藥業(yè)、瀚宇藥業(yè)、國邦藥業(yè)、天宇藥業(yè)、廣藥研究院……

工業(yè)制造：中國兵裝、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、許繼集團(tuán)、中聯(lián)重科、博智林機(jī)器人、宏發(fā)精密……

食品快消：中糧集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、貴州茅臺、瀘州老窖、云南中煙、灣仔碼頭、歐萊雅、相宜本草……