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    • 4006-900-901

      結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達

      參加對象:需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
      培訓(xùn)價格:4500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
      培訓(xùn)時長:2天
      授課形式:公開課
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

      近期開課  COURSES NEAR FUTURE
      • 2024年12月05~06日 上海
      課程背景  COURSE BACKGROUND

      如果我們在解決問題、面臨選擇以及與人溝通的時候,能夠找到一個結(jié)構(gòu),將所有的碎片信息放進去,就能夠大大減輕大腦的負擔(dān),更容易地解決問題。而這,就是所謂的“結(jié)構(gòu)化思維”。

      工作中,你是否也遇到過這樣的難題:

      1. 有了好的 idea,想讓團隊的人都知道,如何能清晰呈現(xiàn)?
      2. 領(lǐng)導(dǎo)時間有限,讓你趕緊匯報一下工作進展,如何能在 10 分鐘內(nèi)講清楚?
      3. 談判條件類似,如何說服客戶合作伙伴最終選擇你?

      說不清,道不明,表達雜亂無章,最后的結(jié)果和自己預(yù)想的相差十萬八千里,甚至被別人懷疑自己的專業(yè)能力。


      那么,你想不想知道

      ◆ 如何用三句話清晰表達觀點,并有效說服他人?

      ◆ 如何在書面表達時文字不堆砌、不混亂?
      ◆ 如何把握解決問題的關(guān)鍵,不再讓決策陷入困境?


      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      【課程收益】

      獨立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考

      溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,能更有效說服他人

      說服能力提升:短時間內(nèi)找出問題關(guān)鍵點,形成具有說服力的匯報材料

      課程概要

      結(jié)構(gòu)思考力的核心理念

            –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據(jù)工作任務(wù)需求和快速提煉思想,并能用有效工呈現(xiàn)。理解運用結(jié)構(gòu)思考力認知世界的基本概念,能夠形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面地進行思考。

           –  掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的應(yīng)用方法,跳出固有經(jīng)驗和思維,通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預(yù),從更廣范圍尋求問題的出路,養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。

           –  能夠保證在商務(wù)溝通、問題分析和討論共創(chuàng)等場景下運用結(jié)構(gòu)思考力理清個人思路、并讓團隊有效達成共識,提高整個組織等溝通效率。


      有方案時,想清楚說明白

           –  能夠掌握快速組織思維的方法,根據(jù)工作任務(wù)需求和目標(biāo)快速提煉概括表達的思想,并能選擇和運用有效工具進行呈現(xiàn)。

           –  能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,根據(jù)不同的時機和需求選擇不同的表達結(jié)構(gòu),能使他人聽清、聽懂、記住并接受我們的思想。

           –  能夠在書面表達中使觀點更明確、結(jié)構(gòu)更嚴密、快速抓住關(guān)鍵論點,持續(xù)保持住受眾的注意力,讓表達更清晰、有說服力。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一部分:透過結(jié)構(gòu)看思考

       課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì) 

       ? 第一節(jié)-思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善

      • 思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
      • 思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善

      思維游戲1:是否使用結(jié)構(gòu)化方法對思考效果的影響對比
      思維游戲2:從結(jié)構(gòu)的角度思考問題
      互動練習(xí)1:運用結(jié)構(gòu)的方法解決問題

       ? 第二節(jié)-三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維 

      • 理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu) 
      • 重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
      • 呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu) 

      理論認知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
      成果落地:理解運用結(jié)構(gòu)思考力的認知世界的基本概念

      第一章:理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu),隱性思維顯性化
       ? 第一節(jié)-結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)

      • 識別:識別信息中的事實與觀點
      • 判斷:判斷事實和觀點的對應(yīng)關(guān)系 
      • 概括:一句話概括所有內(nèi)容 

      互動練習(xí)2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎
      互動練習(xí)3:閱讀文章,運用所學(xué)方法,理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點!
      成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)
      工具1:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應(yīng)用表
      工具2:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表

      第二章:重構(gòu)—重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì),顯性思維結(jié)構(gòu)化
      重構(gòu)“四核”—結(jié)構(gòu)思考力的四項基本原則
       ? 第一節(jié)-“論”-結(jié)論先行
      案例解析1:口頭匯報時如何抓住重點,得到領(lǐng)導(dǎo)認可?
      案例解析2:如何寫總結(jié),才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞

       ? 第二節(jié)-“證”-以上統(tǒng)下
      案例解析3:如何寫產(chǎn)品介紹,才能呈現(xiàn)亮點,打動客戶?

       ? 第三節(jié)-“類”-歸類分組
      案例解析4:認識新朋友時如何快速總結(jié)這是一個怎樣的人?
      互動練習(xí)3:運用所學(xué)方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!

       ? 第四節(jié)-“比”-邏輯遞進
      互動練習(xí)4:看圖解,如何運用邏輯合理安排婚禮計劃?
      互動練習(xí)5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹?shù)倪壿嬚f服觀眾的?

       ? 綜合練習(xí):小組討論,基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用
      綜合練習(xí)1:(趣味性練習(xí))運用重構(gòu)“四核”搭建結(jié)構(gòu)
      綜合練習(xí)2:(專業(yè)性練習(xí))用重構(gòu)“四核”分析學(xué)員個人案例,老師現(xiàn)場輔導(dǎo)、得出成果。
      成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預(yù)。

      第三章:呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤,結(jié)構(gòu)思維形象化
       ? 第一節(jié)- “配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效

      • 作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
      • 關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
      • 比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)


       ? 第二節(jié)- “得”圖示 根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達
      理論認知2:掌握演示內(nèi)容的準確關(guān)系,確保使用正確圖形表達

       ? 第三節(jié)-“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記

      • 類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
      • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝 
      • 整合:對色彩、詞語、數(shù)字、字母進行整合包裝

      綜合練習(xí)3:小組討論,運用結(jié)構(gòu)羅盤的方法,將綜合練習(xí)的結(jié)構(gòu)圖成果制作PPT并展示分享
      成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第三層,運用結(jié)構(gòu)羅盤將結(jié)構(gòu)思維形象化表達。
      工具3:結(jié)構(gòu)思考力“圖表羅盤”
      工具4:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
      工具5:結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”


      第二部分:透過結(jié)構(gòu)看表達

      第一章:描述問題定方向

       ? 第一節(jié)-5W2H框架描述問題

      • What:什么事情出了問題?什么問題?
      • When:什么時候發(fā)生的?
      • Where:在哪發(fā)生的?
      • Who:誰出了問題?
      • Why:造成這樣的結(jié)果因為什么?
      • How:怎么發(fā)生的?
      • How much:多少事物出了問題?問題到什么程度?數(shù)量如何?

      案例解析1:500強企業(yè)經(jīng)典案例
      綜合練習(xí)1:小組討論,運用5W2H分析法,確定本小組實踐任務(wù)的課題及相應(yīng)解決方案。
      成果落地:運用結(jié)構(gòu)思考力的5W2H分析法界定問題,并確定一個能夠切實解決問題的最佳方案。 
      工具1:5W2H問題分析表  

      第二章:基于目標(biāo)定主題
       ? 第一節(jié)-確定目標(biāo),“AB法則”讓表達有的放矢

      • (明確受眾):提前設(shè)定表達場景、明確受眾
      • (期望行為):希望表達后對方達成哪些行為

      思維游戲1:為什么要確定目標(biāo),目標(biāo)的重要性?

        ? 第二節(jié)-設(shè)計序言,“SCQA”獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的高效溝通公式

      • S(情景):原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
      • C(沖突):顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 
      • Q(疑問):選出待完成重要課題
      • A(方案):提出假設(shè)性解決方案

      案例解析2:500強企業(yè)經(jīng)典案例
      互動練習(xí)1:不同序言表達方式的應(yīng)用練習(xí)

        ? 第三節(jié)-設(shè)定主題,“SAP法則”讓表達觀點明確

      • S(簡單):用受眾易于理解的語言描述
      • A(準確):確保主題精準的為目標(biāo)服務(wù)
      • P(利益):主題包含受眾關(guān)注的利益點

      案例解析3:500強企業(yè)經(jīng)典案例
      綜合練習(xí)2:小組討論,寫出本小組實踐任務(wù)的目標(biāo)、序言以及主題
      成果落地 
      工具2:AB法則
      工具3:SCQA分析法工具單 

      工具4:主題優(yōu)選矩陣


      第三章:縱向結(jié)構(gòu)分層次
       ? 第一節(jié)-自上而下,疑問回答做分解

      • 設(shè)想問題,從對方角度出發(fā)的新模式
      • 回答問題,提前想好答案事半功倍

      案例解析4:500強企業(yè)經(jīng)典案例
      綜合練習(xí)3:小組討論,運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務(wù)的金字塔縱向結(jié)構(gòu) 

      ? 第二節(jié)-自下而上,概括總結(jié)做聚合

      • 列出要點,收集信息并羅列要點
      • 分類命名,分類后并將信息命名
      • 概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論

      案例解析5:500強企業(yè)經(jīng)典案例
      綜合練習(xí)4:小組討論,運用“概括總結(jié)”的方法,將結(jié)構(gòu)圖中的表達要點總結(jié)得出 
      成果落地掌握運用縱向結(jié)構(gòu)搭建框架的實際方法,在思考和表達時做到結(jié)論明確且符合對方需求。
      工具5:自上而下“疑問/回答”搭建框架法
      工具6:自下而上“概括/總結(jié)”列表 

      第四章:橫向結(jié)構(gòu)選順序
       ? 第一節(jié)-選擇演繹,讓說服更有力

      • 標(biāo)準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
      • 常見式:最常見、實用的說服方式

      案例解析7:500強企業(yè)經(jīng)典案例

       第二節(jié)-選擇歸納,讓要點更清晰

      • 排序的三種類型:時間、結(jié)構(gòu)、重要性
      • 分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類

      案例解析6:500強企業(yè)經(jīng)典案例

       ? 第三節(jié)-因需而動,兩種順序選其一

      • 演繹結(jié)構(gòu):適用于需要說服對方時
      • 歸納結(jié)構(gòu):適用于對方關(guān)注解決方案時

      綜合練習(xí)5:小組討論,運用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調(diào)整實踐任務(wù)的橫向順序,讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服

      成果落地:掌握運用橫向結(jié)構(gòu)確認每組思想的具體分類和順序,讓思考結(jié)構(gòu)更加的清晰。
      工具7:封閉式分類結(jié)構(gòu)案例庫

      第五章:形象表達做演示
       ? 第一步-“配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效

      • 流動模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
      • 作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
      • 關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
      • 比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)


       第二步- “得”圖示,根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT
      案例解析8:500強企業(yè)經(jīng)典案例

       ? 第三步- “上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記  

      • 簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
      • 類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
      • 引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
      • 整合:通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝

      案例解析9:500強企業(yè)經(jīng)典案例
      綜合練習(xí)6:小組討論,將已完成的實踐任務(wù)結(jié)構(gòu)圖進行賣點包裝,并手繪PPT
      成果落地:掌握商務(wù)呈現(xiàn)中口頭、書面表達和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。
      工具8:結(jié)構(gòu)羅盤
      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程
      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
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      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
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      生產(chǎn)管理
      數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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        深耕中國制造業(yè)

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