● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法

● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本

一、 成本的構(gòu)成和要素分析

1、 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3、產(chǎn)品成本

4、項(xiàng)目成本

5、質(zhì)量成本

6、人力成本

7、物流成本

 8、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

 9、直接、間接成本分析的價(jià)值

二、基于管理視角看成本

1、公司戰(zhàn)略與成本策略

2、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系

1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2、成本管理的基本框架

3、戰(zhàn)略成本管理

4、成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系

5、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

6、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

7、各部門及每位員工對(duì)成本的影響

8、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系

二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

1、規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律

2、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

三、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式

1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2、企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施

一、成本控制途徑

1、成本問(wèn)題診斷和分析

2、成本控制的“六”大誤區(qū)

3、成本控制的“九大”陷阱

4、降低采購(gòu)成本的十大手法

5、案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/span>

6、如何降低營(yíng)運(yùn)成本

二、成本控制改進(jìn)措施

1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制

2、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

3、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

4、產(chǎn)品生命周期成本分析

5、生命周期成本因素分析

6、設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

一、提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段

1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2、收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

4、銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

   （a）毛利率和利潤(rùn)率

   （b）投資回報(bào)率

二、如何提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)管控手段

1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析

2、資金周轉(zhuǎn)率

3、現(xiàn)金持有成本

課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)

4、存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響

5、應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

6、應(yīng)收賬款的管理方法

7、客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

9、存貨與利潤(rùn)的關(guān)系

案例解析：應(yīng)用財(cái)務(wù)管控提升利潤(rùn)

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑