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    • 4006-900-901

      招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范

      參加對(duì)象:國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司
      培訓(xùn)價(jià)格:3600/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
      培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天
      培訓(xùn)名額:40
      授課形式:公開課
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

      近期開課  COURSES NEAR FUTURE
      • 2024年09月19~22日 西安
      • 2024年10月23~26日 重慶
      • 2024年10月15~18日 南京
      • 2024年11月19~22日 廈門
      • 2024年11月12~15日 武漢
      課程背景  COURSE BACKGROUND

      為深入貫徹黨的二十大精神,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào)),要求落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。同時(shí),為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求,進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作,激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,有效防范違法違規(guī)行為,全面提升中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào))。其中規(guī)定,國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)明確可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,中央企業(yè)除自愿采取招標(biāo)方式外,應(yīng)當(dāng)選擇詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)四種方式之一進(jìn)行。并要求建立健全企業(yè)采購(gòu)管理體系,全面推動(dòng)采購(gòu)管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。

      為幫助廣大央國(guó)企及時(shí)掌握兩個(gè)《意見(jiàn)》精神,優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)程序,提高招標(biāo)采購(gòu)效率,促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)提質(zhì)增效,幫助采購(gòu)人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的制度體系,賦能從業(yè)人員采購(gòu)管理水平,特舉辦“依法合規(guī)、公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標(biāo)采購(gòu)方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計(jì)巡察整改措施”專題研討班。本次研討班結(jié)合兩個(gè)《意見(jiàn)》,聚焦各級(jí)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)體系建設(shè)、實(shí)施程序、專項(xiàng)治理、詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)、集中采購(gòu)、采購(gòu)尋源以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容,圍繞“如何管采購(gòu)、如何干采購(gòu)、如何監(jiān)督采購(gòu)”開展,請(qǐng)各單位積極組織人員參加。有關(guān)事項(xiàng)詳見(jiàn)附件內(nèi)容。


      結(jié)業(yè)證書:培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)【電子證書】“國(guó)企采購(gòu)專職從業(yè)人員培訓(xùn)證書”。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍(lán)底高清照片(JPG格式413*626像素)。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      (一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

      1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦(2024)21號(hào))解讀

      2.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委第16號(hào))解讀

      3.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

      4.國(guó)企適用的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析


      (二)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

      1.國(guó)有企業(yè)為什么要建立健全采購(gòu)制度

      2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù)

      3.國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引


      (三)國(guó)企采購(gòu)事項(xiàng)全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對(duì)措施

      1.采購(gòu)管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

      2.如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

      3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購(gòu)職能劃分的要點(diǎn)

      4.運(yùn)營(yíng)類、項(xiàng)目類及非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)事項(xiàng)業(yè)務(wù)診斷

      5.根據(jù)診斷問(wèn)題進(jìn)行分析“對(duì)癥下藥”專項(xiàng)提升


      (四)國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

      1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

      2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)

      3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析

      4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析

      5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析


      (五)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化及合規(guī)實(shí)務(wù)

      1.國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用

      2.招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)各自的特點(diǎn)以及適用情形(詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、談判、單一來(lái)源采購(gòu)各自的特點(diǎn)及適用情形)

      3.采購(gòu)策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法

      4.評(píng)審辦法編制的專業(yè)技巧,降本增效的措施分享

      5.如何合規(guī)高效開展零星、應(yīng)急等采購(gòu)業(yè)務(wù)

      6.招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享


      (六)采購(gòu)尋源與供應(yīng)商庫(kù)管理實(shí)務(wù)

      1.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用,適用范圍

      2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

      3.供應(yīng)商入圍,建立合格供應(yīng)商庫(kù),供應(yīng)庫(kù)的使用原則、規(guī)則制定,及合規(guī)要求

      4.供應(yīng)商庫(kù)的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定


      (七)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)巡察難點(diǎn)解析

      1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)

      2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)工作開展流程

      3.國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實(shí)踐

      4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治案例解析

      5.國(guó)企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示即負(fù)面行為清單編制

      6.審計(jì)巡察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施及法律防范

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程
      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
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      財(cái)務(wù)管理
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