【課程特色】

1、 從問(wèn)題展開(kāi)，層層深入剖析問(wèn)題原因，聽(tīng)完讓人豁然開(kāi)朗；

2、 以案例為主線(xiàn)，層層展開(kāi)，解決方案學(xué)習(xí)水到渠成；

3、 老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來(lái)讓學(xué)習(xí)輕松愉快；

4、 系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來(lái)深層思考；

5、 各種企業(yè)實(shí)踐案例，讓大家突破“不可能”思維局限。

【課程收益】

1、 強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感；

2、 學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；

3、 避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；

4、 強(qiáng)化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；

5、 打破部門(mén)界線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；

6、 掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法。

一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)

1、 各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？

2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格還在降？

3、 員工收入不滿(mǎn)意？

4、 未來(lái)即將更多的挑戰(zhàn)

5、 從一個(gè)成本突破案例中來(lái)學(xué)習(xí)（案例）

二、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和降本之道

2、 研發(fā)成本的決定因素

3、 采購(gòu)成本的重中之重

4、 制造成本也不可忽視

5、 管理成本降低也有新思維新技術(shù)

6、 銷(xiāo)售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、 那些年無(wú)效的降本努力

2、 局部成本和整體總成本的矛盾

3、 局部有效不代表整體有效

4、 降低成本的部門(mén)障礙（案例）

5、 制造降本的最大問(wèn)題

6、 不考慮員工利益的后果

7、 加快降本的新思維（案例）

四、精益成本思維

1、 價(jià)值的定義/價(jià)值與成本

2、 精益過(guò)程成本概念

3、 浪費(fèi)與成本

4、 全價(jià)值鏈成本分析

5、 目標(biāo)成本法

6、 速度與成本的關(guān)系

7、 速度降本案例

五、系統(tǒng)性制造成本降低（30%）

1、 制造的真效率與假效率

2、 最低制造成本的模型基礎(chǔ)

3、 均衡生產(chǎn)的思路和方法

4、 實(shí)現(xiàn)均衡排產(chǎn)的4個(gè)層次

5、 小批量生產(chǎn)降本增效案例

6、 工藝降本的5個(gè)方向和案例

7、 快速切換降本方法3大里程和案例

8、 人員效率提升6大模塊

9、 人員效率提升案例

10、人員管理的穩(wěn)定性突破

11、質(zhì)量成本構(gòu)成和5大損失

12、質(zhì)量過(guò)程成本和案例

13、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)5層次

14、系統(tǒng)質(zhì)量提升案例

15、質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素

16、制造過(guò)程成本核算方法

六、研發(fā)降本（5%-10%）

1、 好產(chǎn)品的定義

2、 研發(fā)管理的亂象與成本

3、 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值

4、 零件總類(lèi)與成本關(guān)系

5、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降本案例

6、 標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)創(chuàng)新與效率

7、 數(shù)字化研發(fā)的降本效益

8、 研發(fā)流程的嚴(yán)重浪費(fèi)（案例）

9、 價(jià)值工程降本五種模式

七、采購(gòu)成本構(gòu)成（5%-10%）

1、 “意外”降本20%的案例

2、 采購(gòu)成本不只是采購(gòu)價(jià)格

3、 低價(jià)采購(gòu)的問(wèn)題

4、 供應(yīng)商成本的構(gòu)成分析

5、 采購(gòu)庫(kù)存降本方法與案例

6、 采購(gòu)物流降本4個(gè)緯度

7、 采購(gòu)包裝降本方法與案例

8、 精益采購(gòu)6大策略

9、 供應(yīng)商共贏降本案例

10、最低價(jià)采購(gòu)案例和方略

11、采購(gòu)降本6大手段

12、壓榨供應(yīng)商無(wú)異殺雞取卵

13、一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)的4大功

八、與供應(yīng)商協(xié)同降本

1、 供應(yīng)鏈降本空間思考

2、 克萊斯勒的新奇策略

3、 日資企業(yè)的供應(yīng)鏈合作態(tài)度

4、 與供應(yīng)商協(xié)同的價(jià)值和意義

5、 低成本供應(yīng)鏈策略

6、 供應(yīng)商關(guān)系思考和合作改善（案例）

九、跨部門(mén)協(xié)同的意義

1、 信息整合的重大價(jià)值

2、 目標(biāo)統(tǒng)一下的協(xié)同思考

3、 團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的“不可能”（案例）

4、 “工程師思維”的突破

5、 外行與專(zhuān)家的配合

十、總結(jié)和問(wèn)答

Izimi Liu  上海威才咨詢(xún) | 資深講師

行業(yè)資質(zhì)：

上海交通大學(xué)MBA

采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，供應(yīng)鏈資深講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師

ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

20年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。

劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：

《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理》、《采購(gòu)中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購(gòu)與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門(mén)溝通藝術(shù)》、《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》

部分服務(wù)的客戶(hù)：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車(chē)、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠(chǎng)、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA