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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
國家首批人力資源管理師
28年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)
常駐城市:中國上海
專注領(lǐng)域:績效管理 | 目標(biāo)計劃
所屬類別:實(shí)戰(zhàn)專家
4006-900-901
shwczx@www.hampire.cn
17821361800
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
擔(dān)任上海嘉定區(qū)、江蘇常州HR360中心HR導(dǎo)師
曾任:中國第二十冶金建設(shè)公司河北公司(央企)丨人力資源部部長
曾任:三一集團(tuán)上海新利恒事業(yè)部(上市)丨人力資源部部長
◎?qū)崙?zhàn)生動:追求實(shí)戰(zhàn),每個理念都有方法、技術(shù)、工具落地,做到道法術(shù)器的一以貫之。
注重課堂練習(xí),讓學(xué)員學(xué)得會、拿得走、用得上,注重邏輯、思辨。
◎形式多樣:課前UMU調(diào)研,準(zhǔn)確聚焦問題,課中科學(xué)的“編導(dǎo)演”,課后輔導(dǎo)鞏固,提供全價值鏈服務(wù)。同時堅(jiān)持“建構(gòu)主義”、“五星教學(xué)”等教學(xué)理念,課程中注重使用引導(dǎo)技術(shù),調(diào)動學(xué)員積極性;做到學(xué)與練結(jié)合,情與理互補(bǔ)。
績效管理模塊:
《6D升級績效管理系統(tǒng)?》
《目標(biāo)與績效管理(實(shí)戰(zhàn)演練)》
《4K1B績效量化技術(shù)?》
《有備而戰(zhàn)——績效管理考核》
《化戰(zhàn)略為行動的BSC平衡計分卡績效解碼》
《從KPI到OKR的績效系統(tǒng)升級》
《共贏的績效面談與反饋技巧》
《OKR驅(qū)動業(yè)績增長(工作坊)》
培訓(xùn)管理模塊:
《源于目標(biāo)歸于績效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新》
《五步聚焦培訓(xùn)需求分析?》
《4S培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化?》
《行動學(xué)習(xí)設(shè)計與引導(dǎo)技術(shù)工具運(yùn)用》
部分服務(wù)過的客戶:
央企/國企:上海電氣、中冶集團(tuán)、上海服飾、上海航天電子、杭州航天、招商重工、杭州通信服務(wù)、武侯文旅投資、成都交投建設(shè)、中建七局、葛洲壩水泥集團(tuán)等
上市公司:上海電氣、三一重工、上海長園電子、上海佳豪、校妝網(wǎng)、上海服飾、中冶集團(tuán)、新亞藥業(yè)、大金空調(diào)、上海納爾數(shù)碼、上海航天電子、杭州航天、中建七局等
工業(yè)/制造業(yè):上海電氣、凱傲寶驪集團(tuán)、常熟長發(fā)鋁業(yè)、上海長園電子、上海和黃白貓、新亞藥業(yè)、大金空調(diào)、上海服飾、上海長江精工、三一重工、上海品誠、上海納爾數(shù)碼、江西飛尚、江蘇金發(fā)科技、上海順超機(jī)械、上海太易、永大電梯、上海航天電子、杭州航天、森松重工、招商重工、上海長順電梯電纜等、海怡集團(tuán)、上海華鞍、濟(jì)民可信、vivo手機(jī)、杭州通信服務(wù)、同方威視、成都交投建設(shè)、中建七局、葛洲壩水泥集團(tuán)等
建筑業(yè)/地產(chǎn):中冶集團(tuán)、江蘇高成地產(chǎn)、上海明園地產(chǎn)、海怡集團(tuán)、九龍倉、成都交投建設(shè)、中建七局等
服務(wù)業(yè):上海國數(shù)信息科技、上海佳豪、校妝網(wǎng)、上海廣電、南通鼎好、東京海上日動集團(tuán)、上海博涵財經(jīng)、上海財金通、金山石化協(xié)會、萬寶盛華、王森集團(tuán)、智聯(lián)招聘、武侯文旅投資等
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