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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
高級經(jīng)驗萃取師
QC質(zhì)量改善診斷師
全球500強華人生產(chǎn)管理講師
常駐城市:中國重慶
專注領(lǐng)域:精益生產(chǎn) | 班組現(xiàn)場
所屬類別:資深講師
4006-900-901
shwczx@www.hampire.cn
17821361800
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周一至周日8:00~17:30
曾任:重慶宇通客車丨事業(yè)部總經(jīng)理
曾任:摩托羅拉(中國)丨質(zhì)量經(jīng)理
恒通客車有限公司很有現(xiàn)代化企業(yè)管理的氣息,值得我們國有企業(yè)學習借鑒。
——重慶市市長 黃奇帆
李科老師幫助我們推行的精益生產(chǎn),讓我們節(jié)省了40%的生產(chǎn)場地,就此一項我們的工廠投資就節(jié)省了數(shù)百萬元。
——意華科技有限公司董事長 何總
我們以前單月最大產(chǎn)量不超過4萬套摩托車車架,李科老師幫助我們對生產(chǎn)設(shè)備重新布局后,第一個月我們產(chǎn)量就翻了一番,理論上還可以翻一番。
——恒科機械制造有限公司董事長 李總
李科老師將精益制造推行的四個階段和各項管理要點的邏輯關(guān)系闡述得非常清楚,一致性質(zhì)量、良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與連續(xù)化物流是構(gòu)成拉動式生產(chǎn)的三大基礎(chǔ),只有循序漸進、層層改善才能不斷實現(xiàn)制造的低成本柔性化運作,李老師剖析的各種案例和工藝改進方法非常實用,精益制造與柔性化物流管理課程確實非常值得正處于二次創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)高管學習。
——江蘇泰來減速機有限公司董事長 張總
《生產(chǎn)運營管理》
《TWI一線督導管理技能》
《班組管理:打造金牌班組》
《質(zhì)量管理:TQM全面質(zhì)量管理》
《降本增效:TPM生產(chǎn)效率改善》
《降本增效:PMC柔性生產(chǎn)計劃運營改善》
《現(xiàn)場管理:示范工廠現(xiàn)場6S落地實操》
《崗位標準作業(yè)視頻化?》【版權(quán)課】
《精益降本增效六技法?》【版權(quán)課】
『化工、材料、能源行業(yè)』
01-江蘇法爾勝泓昇集團:中國制造500強第218位,中國最大金屬制品制造基地
(一期:班組長生產(chǎn)制造系列化培訓、制造現(xiàn)場改善6S指導;二期:鋼絲制品事業(yè)部績效管理系統(tǒng)建設(shè);三期:集團薪酬體系建設(shè))
02-江西銅業(yè)集團公司:世界500強第358位,國內(nèi)第一世界第三大銅冶煉生產(chǎn)商
(三期車間主任高效管理培訓、子公司楚江集團加訓二期班組長綜合管理能力提升訓練)
03-中國五礦集團有限公司:世界500強第112位,國內(nèi)最大黑色、有色金屬冶煉生產(chǎn)商
(子公司五礦鋁業(yè)、華銀鋁業(yè)等四期車間主任高效管理培訓輪訓、江西修水鎢礦現(xiàn)場改善)
04-湖南晟通科技集團有限公司:國內(nèi)鋁材料生產(chǎn)標桿級企業(yè)
(制造現(xiàn)場改善6S指導(2013~2014年);精益降本增效改善(2013~2016年)
05-振石集團東方特鋼有限公司:國內(nèi)鋼鐵500強企業(yè)第79位
(子公司東方特鋼:班組建設(shè)3期,子公司華美新材:現(xiàn)場管理改善項目)
『機械、裝備、汽車制造行業(yè)』
中國重汽集團:二期TQM全員質(zhì)量管理培訓、子公司發(fā)動機事業(yè)部加訓一期系列化培訓
東風汽車集團:生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理培訓、子公司東風客底制造現(xiàn)場改善指導、子公司東風商用現(xiàn)場目視化管理培訓
長安汽車(三年集團班組長培訓、子公司汽車工程研究院QFD質(zhì)量功能展開培訓、五工廠加訓班組長、子公司長安跨越加訓領(lǐng)導力、技術(shù)開發(fā)質(zhì)量五大工具、精益制造等培訓)
力帆汽車:兩年生產(chǎn)系統(tǒng)系列化培訓合作
紅巖汽車:車廂、車橋分廠質(zhì)量管理體系建設(shè)系列培訓
『快速消費品、包裝、電子等行業(yè)』
洋河酒業(yè)(班組長管理系列化培訓)、修正藥業(yè)(現(xiàn)場目視化管理培訓)、哈爾濱飛鶴乳業(yè)、云南歐亞乳業(yè)、天津中央藥業(yè)、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學集團等
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電 話:4006-900-901 / 17821361800(小威)
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