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    • 4006-900-901

      個性化客戶服務(wù)技巧

      參加對象:銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理 、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售主管、核心業(yè)務(wù)員等
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      隨著各行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)將處于更加公開、透明、有效地競爭環(huán)境,技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和價格之間的差異越來越小,同質(zhì)化競爭愈加激烈。因此,體現(xiàn)差異化的“客戶服務(wù)”正在成為各企業(yè)競爭力的核心。

      客戶服務(wù)部門作為企業(yè)面向客戶的窗口,是企業(yè)與客戶交流的前沿,更是企業(yè)形象及品牌效應(yīng)的重要組成部分。客戶服務(wù)部門更是肩負(fù)了提升客戶滿意度,提高客戶保有率以及新業(yè)務(wù)營銷新渠道的重任。

      如何為客戶提供個性服務(wù),“服務(wù)差異化”越來越成為很多優(yōu)秀企業(yè)的制勝利器乃至立業(yè)之基。企業(yè)的客戶服務(wù)能力是完全可以通過培訓(xùn)與培養(yǎng)來重塑的,而難題是如何把客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,觀念化,技術(shù)化。

      卓越服務(wù)不僅是一種先進的客戶管理工具,更是一種實用的客戶服務(wù)技巧與模版,可以通過培訓(xùn)、練習(xí)和日常的不斷應(yīng)用而熟練掌握。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、學(xué)習(xí)客戶期望模型、客戶服務(wù)方程式等國際上最 先進的客戶服務(wù)實用工具,按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的客戶服務(wù)體系;

      2、學(xué)習(xí)如何規(guī)劃設(shè)計客戶服務(wù)商業(yè)邏輯并付諸實施,以提升公司的整體表現(xiàn)和績效 

      3、檢驗并增進自身的客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力,學(xué)習(xí)如何激勵員工、指導(dǎo)高管人員實施客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),以提升整個團隊的整體客戶服務(wù)能力;

      4、  區(qū)分不同客戶類型并選擇應(yīng)對措施,改善溝通技能

      5、  掌握服務(wù)中的不同技巧,以增強客戶服務(wù)水平,建立專業(yè)的客戶服務(wù)技巧

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一模塊 建立共同的客戶服務(wù)理念-全員客戶服務(wù)

      1、客戶忠誠度與滿意度帶給企業(yè)的利益

      2、企業(yè)利潤鏈:企業(yè)、員工、客戶之間的關(guān)系

      3、不良客戶服務(wù)造成的重大損失

      4、受害者與擔(dān)當(dāng)者

      5、自行車模型

      案例一:餐廳用餐經(jīng)驗的啟示

      案例二:《我的青春誰做主》中錢小樣賣房啟示


      第二模塊 分析不同客戶的類型及應(yīng)對策略個性化服務(wù)技巧

      1、服務(wù)的定義與特征

      2、顧客服務(wù)的六大等級:

      有問必答 保持溝通 專人負(fù)責(zé) 超常服務(wù)

      專業(yè)顧問 長期伙伴

      3、客戶不滿意的因素

           發(fā)掘令客戶滿意的機會

      4、服務(wù)關(guān)鍵的26個因素

        討論:我司客戶滿意的因素

      5、客戶的四種類型

        憤怒型、猶豫型、堅決已見、舒適型用戶

      6、針對不同客戶進行服務(wù)的應(yīng)對策略

      7、服務(wù)禮儀

      發(fā)音技巧練習(xí)

      迪香式微笑和泛美式微笑

      肢體語言對說話效果的影響


      第三模塊 客戶服務(wù)交往的過程——控制全局

      1、客戶服務(wù)交往四步曲

      開始交往

      交往中

      探詢客戶是否滿意的感受

      結(jié)束交往

      2、開始交往時技巧

      識別客戶的狀態(tài)

      自我管理

      3、了解顧客的需求與期望

      4、確認(rèn)需要和滿意客戶需求

      5、探詢顧客對服務(wù)的滿意感受技巧

      6、結(jié)束服務(wù)


      第四模塊 客戶服務(wù)交往過程中的技巧——與客戶溝通

      1、聽的技巧

      --拉近與顧客的關(guān)系

      1)聽為什么會拉近與顧客的關(guān)系?

      2)傾聽的三大原則

      3)聽的三步曲

      4)聽的五個層次

      5)積極聆聽的技巧

      6)傾聽過程中應(yīng)該避免使用的言語

      7)聽的障礙

      2、聰明地提問

         怎么提問

      1)提問的好處

      2)情景分析

      3)靈活運用開放式探問法和封閉式探問法

      4)提問過程中要避免的事情

      5FAB

       3、客戶更在意你怎么說

        1)小場景分析

        2)常用服務(wù)用語

        3)用客戶喜歡的方式去說

      說“我會……”以表達服務(wù)意愿

      說“我理解……”以體諒對方情緒

      說“您能……嗎?”以緩解緊張程度

      說“您可以……”來代替說“不”

      說明原因以節(jié)省時間

      你說的客戶能接受嗎——語言表達技巧

      你說的客戶能聽懂嗎——解釋說明技巧

      客戶的要求不能滿足如何說才好——說不的技巧

      4、總結(jié)并重復(fù)客戶的話是向客戶表示尊重和理解


      第五模塊 投訴處理技巧

      1、減少客戶投訴

      ?  辦理業(yè)務(wù)過程中“清單革命”

      ?  創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境

      ?  提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

      2、、處理投訴的五步曲及分析

      3、有效處理投訴的技巧

        給予關(guān)注

        鼓勵客戶發(fā)泄,排解憤怒

        充分道歉,控制事態(tài)穩(wěn)定

        表明提供幫助的意愿

        收集信息,了解問題所在

        確認(rèn)信息,給予理解

        表明你看重與他們的合作

      4、承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案

        讓客戶參與解決方案

        承諾執(zhí)行,并跟蹤服務(wù)留住客戶

      5、客戶不滿的要點

      6、化解客戶不滿的補救程序?qū)崙?zhàn)演練

        理解感受

        道歉

        急切感

        道歉

        一步到位

      視頻分析:如何讓憤怒的用戶變成滿意的用戶(310秒)

           陜西信用社:就為一分錢

      7、  數(shù)字化管理

      離散系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差分析

        分群圖與趨勢圖分析


      第六模塊 情緒壓力管理

      1、  產(chǎn)生壓力的原因分析

      為什么在辦公室里上班壓力還這么大?

      情緒認(rèn)知與情緒表達

      2、  壓力對人體的傷害

      皮質(zhì)醇與DHEA

      多巴胺與腎上腺素

      3、  四種情緒分析

      4、快速處理客戶與自己情緒的技巧

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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