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    • 4006-900-901

      卓越?jīng)Q策與高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

      參加對(duì)象:各類組織、企業(yè)的中高層管理者,特別適應(yīng)具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里的組織和企業(yè);
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):1天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說:管理就是決策

      拿破侖說:做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。

      企業(yè)的管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。

      執(zhí)行力與決策力如同手的正反面,相輔相成。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,無論是工業(yè)時(shí)代,還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行是每個(gè)人的事,從上到下都要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè);

      在此訓(xùn)練營(yíng)中為掌握真正的方法,我們進(jìn)行運(yùn)用學(xué)員體驗(yàn)方式(沙漠掘金游戲)貫穿于兩天的課程中,使學(xué)員通過切身的感受來理解團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行決策和執(zhí)行:

      特點(diǎn)1——課程整體圍繞“決策”和“執(zhí)行力”進(jìn)行展開,具有強(qiáng)烈的針對(duì)性。

      特點(diǎn)2——通過充滿趣味性和挑戰(zhàn)性的體驗(yàn)活動(dòng)“沙漠掘金”,把學(xué)員帶入一個(gè)復(fù)雜

      紛繁的決策環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)各種情況進(jìn)行分析和研究,作出正確的群體

      決策并執(zhí)行。

      特點(diǎn)3——游戲過程中貫穿決策的思路和方法,溝通和協(xié)調(diào)的技能,執(zhí)行力塑造,使學(xué)

      員真正能夠?qū)W以致用,轉(zhuǎn)化在具體工作,并且贈(zèng)送學(xué)員一套決策和執(zhí)行力的

      工具包;

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一章  課程介紹和團(tuán)隊(duì)組建


      1. 破冰環(huán)節(jié)(打破學(xué)員與培訓(xùn)師、學(xué)員與學(xué)員之間的堅(jiān)冰,迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài))
      2. 課程介紹(整體要求)
      3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(創(chuàng)建團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和培養(yǎng)歸屬感)
      4. 團(tuán)隊(duì)展示
      5. 掘金任務(wù)說明(介紹掘金游戲)
      6. 團(tuán)隊(duì)首次掘金會(huì)議(團(tuán)隊(duì)設(shè)定游戲目標(biāo)和方法)
      7. 復(fù)盤團(tuán)隊(duì)決策和計(jì)劃設(shè)定
                         如何進(jìn)行決策?   
                         個(gè)體決策與團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣分析
                         決策方法的選擇和實(shí)施
                         決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用
                         決策團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為規(guī)范
                         決策時(shí)如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)中的沖突

      本章授課方式:講師講解、討論分享、故事感悟

      本章輸出工具:

      ①團(tuán)隊(duì)角色設(shè)定圖、②團(tuán)隊(duì)決策3工具


      第二章   沙盤模擬

      1. 團(tuán)隊(duì)物資采購(gòu)(設(shè)定初始狀態(tài),驗(yàn)證條件設(shè)置)

                    決策的落實(shí)

                    反思完成目標(biāo)和條件

      1. 掘金沙盤演練

                    角色分工

                    規(guī)則的運(yùn)用

                    計(jì)劃的實(shí)施

      1.  沙盤模擬復(fù)盤

                    是否有決策空洞?

                    目標(biāo)是否適當(dāng)?

                    過程中角色是否清晰?

                    如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通?

                    面對(duì)當(dāng)前結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

                    在現(xiàn)實(shí)工作中面對(duì)此種問題,我們?nèi)绾谓鉀Q?

      本章授課方式:講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演

      本章輸出工具:

      ①團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)圖、②世界咖啡法

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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