實戰(zhàn)案例：

■ 中國最大汽車后市場服務連鎖——米其林馳加項目前營銷負責人

? 營銷創(chuàng)新：開創(chuàng)創(chuàng)意營銷活動“藍領英雄-馳加員工技能比賽”，后成為米其林及馳加網絡每年的固定全國性的核心品牌營銷活動，媒體價值超千萬/年。

? 數字化營銷：創(chuàng)立連鎖企業(yè)營銷管理平臺電子化“馳加服務半徑營銷平臺”，實現總部和加盟商營銷互動數字化，確保企業(yè)VI標準和加盟商個性化需求的完美平衡，首創(chuàng)連鎖網絡營銷平臺化先河。

? 人員培養(yǎng)：長期負責內部營銷及門店管理培訓項目的實施，多次受邀為盟商業(yè)主及店長進行培訓支持，年內訓場次超過100場，學員超過4000人次，持續(xù)推進內外部培訓工作的開展

? 社會影響：全面設計的包含7中門店可自行實施的營銷活動的工具箱——服務半徑營銷，有效增強加盟商的競爭力和盈利能力并最終強化加盟商對于授權方的粘性，曾被第一財經周刊《米其林戰(zhàn)電商》（2015年6月1日刊文）高度贊揚。

■ 粵東地區(qū)最大的汽車服務連鎖——紅帽子汽車總經理

? 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責公司五年整體發(fā)展戰(zhàn)略制定，2014-2016年實施股份制改革及新三板掛牌；

? 品牌營銷：進行紅帽子品牌營銷策略擬定，策劃并實施參加全國性及華南區(qū)域展會及舉辦區(qū)域品牌推介會等重大營銷事件，實現紅帽子品牌識別度和好感度提高50%，價值躍居惠州及粵東地區(qū)汽車服務行業(yè)第一名（廣東省汽車服務行業(yè)數據2015年數據）。

? 內訓管理：負責企業(yè)內訓框架搭建與實施，進行定期銷售技巧及接待流程、客戶體驗管理等培訓，年內訓場次超過50場，學員超過5000人/次，通過三年的培訓員工離職率降低20%，超過20名基層員工實現職位晉升，3人提升為店長。  

部分服務過的客戶：  

央（國）企：中國移動、中國電信、中國石化、中國石油、中國郵儲銀行、中航工業(yè)集團（3D打印板塊）、飛鶴乳業(yè)、華僑城（文旅）、南方航空、貴州茅臺……  

家電/電子板塊：美的集團、西門子、奧克斯、富士康工業(yè)、村田（中國）、奧馬冰箱……  

汽車板塊：一汽大眾、輝門、長安汽車、統一石化、碧辟石油、東風汽車（二汽）、安徽環(huán)新（豐田通商）、住友橡膠（鄧祿普輪胎）、泰克橡膠（中國）……  

總裁班/高級研修班：哈工大CMO高級研修班、哈工大高級職業(yè)經理人高級研修班、鄭州大學高級營銷管理研修班、華中理工大學高級研修班（飛鶴）、上海財經大學高級研修班浙江財經大學營銷研修班……  

部分客戶評價：

本次培訓課程非常生動，最直觀的就是學員評分96分，老師的每一個講課內容,每一個知識點都是精華，都會帶來全新的感觸與啟發(fā)，都讓自己崇拜不已。

——東風本田發(fā)動機有限公司陳總

今天下午講的內容非常棒，我聽了那么多的內容，還是劉老師的內容更實用更有市場價值，如果劉老師有寫書，我一定支持。

——美的空調培訓部張京

這是我們請劉老師上，《大客戶開發(fā)技巧》的第11期課程，每一次的課程都能會讓學員打開不一樣的視角，案例生動貼合實際，每一次的課程學員反應都非常好，希望再次聽您的課程。

——南方航空王經理

在需求精細化的今天，劉老師的內容，《需求挖掘與產品營銷呈現》，針對性的解決了我們的問題，感謝劉老師。

——上海電信李總