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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
管理者賦能教練
南京大學(xué)(“雙一流”)MBA
30+年的企業(yè)管理實戰(zhàn)+培訓(xùn)經(jīng)驗
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級教練
江南大學(xué)太湖學(xué)院客座教授
常駐城市:中國上海
專注領(lǐng)域:角色認(rèn)知 | 教練輔導(dǎo) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 激勵技巧
所屬類別:資深講師
4006-900-901
shwczx@www.hampire.cn
17821361800
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
曾任:華為(世界500強(qiáng))| 專家級經(jīng)理
曾任:蘋果(世界500強(qiáng))| 零售店資深經(jīng)理
曾任:麥德龍(世界500強(qiáng))| 寧波商場總經(jīng)理
曾任:特易購(全球三大零售企業(yè)之一)| 無錫商場總經(jīng)理
曾為華為從0到1建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,支持華為全球CBG零售門店銷售隊伍成長
曾為阿里巴巴、上海地鐵、長春高新、藍(lán)色光標(biāo)等50+家企業(yè)提供管理、領(lǐng)導(dǎo)力等項目
累計進(jìn)行1000+場培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員30000+位,并連續(xù)在江南大學(xué)(211)兼職任教14年
【埃里克森國際教練中心授證培訓(xùn)師】NLP國際執(zhí)行師、教練式培訓(xùn)師、教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師、教練型銷售授權(quán)講師、教練型內(nèi)訓(xùn)師授權(quán)講師
【擅長領(lǐng)域】教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵、目標(biāo)管理、溝通、匯報與演講等
胡老師有多家世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷,熟知外資企業(yè)的管理及運營核心,并結(jié)合國內(nèi)市場,融合國內(nèi)外的管理經(jīng)驗,有獨屬于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:
【華為】企業(yè)人才管理:帶領(lǐng)團(tuán)隊從總部到17個地區(qū)部進(jìn)行組織與人才培訓(xùn),并開發(fā)華為終端零售學(xué)院APP,覆蓋全球13+萬員工在線學(xué)習(xí),提升員工的多項技能和執(zhí)行力。
成果:成功建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,覆蓋全球13+萬位員工,其中含5萬+位中高層管理者
【蘋果】-凝聚力管理:深化Apple理念與文化,通過“賦能型績效面談”等手段激勵團(tuán)隊,打造營銷強(qiáng)隊,1年內(nèi)將顧客滿意度從28分提升到65分,達(dá)成公司結(jié)果。
成果:實現(xiàn)員工滿意度從48%上升至76%,帶領(lǐng)團(tuán)隊1年內(nèi)實現(xiàn)銷售同比增長35%
【特易購】-高效團(tuán)隊管理:管理過1200+人團(tuán)隊,憑借管理經(jīng)驗,成功接手多家門店,解決問題,重建團(tuán)隊規(guī)范,提升團(tuán)隊凝聚力,降低管理成本,實現(xiàn)門店創(chuàng)收。
成果:曾在1年內(nèi),在損耗控制、庫存管理等方面有嚴(yán)重問題的前提下,接手無錫華夏店,實現(xiàn)扭虧為盈;6個月內(nèi)將上海大華店從年度虧損600萬扭轉(zhuǎn)為盈利門店,為企業(yè)實現(xiàn)3億+的銷售收入
胡老師擅長教練式培訓(xùn)與引導(dǎo),啟發(fā)管理者自我認(rèn)知與覺察,提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,曾支持?jǐn)?shù)十家企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理能力提升、高效團(tuán)隊打造,得到企業(yè)的高度認(rèn)可:
01-企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整管理咨詢項目
? 中船重工哈爾濱某大型軍工企業(yè):6個月,授課12期(成功梳理200+個崗位職責(zé)與戰(zhàn)略)
? 南昌市政集團(tuán):6個月,授課12期
? 株洲優(yōu)帛名品服裝連鎖企業(yè):4個月,授課8期
02-中高層管理能力提升項目(角色認(rèn)知、目標(biāo)與計劃管理、管理溝通等)
? 上海漕河涇開發(fā)區(qū):6天一期中層培訓(xùn),授課6期
? 上海地鐵:4天一期中基層培訓(xùn),4期
? 上海隧道股份:6天一期中層培訓(xùn),3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
03-中高層管理者教練型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項目
? 北京藍(lán)色光標(biāo):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
? 杭州綠城集團(tuán):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
? 長春高新:6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
? 米其林輪胎(中國):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
實戰(zhàn),接地氣:將多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗與企業(yè)實際相結(jié)合,為客戶提供一攬子解決方案。
賦能,落實地:課程設(shè)計從“轉(zhuǎn)化知識—轉(zhuǎn)化能力—轉(zhuǎn)化習(xí)慣”入手,帶領(lǐng)學(xué)員開啟“潛意識學(xué)習(xí)”的旅程,過程生動、體驗有趣、收獲價值。通過現(xiàn)場演示等促動方式直接解決學(xué)員遇到的問題與挑戰(zhàn)。
親和,趣味性:擅用“教練式引導(dǎo)”和“互動式體驗”,調(diào)動課堂氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,注重教、演、練三者結(jié)合,達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果!
《目標(biāo)分解與計劃落地》
《跨部門溝通與高效協(xié)同》
《管理者的自我認(rèn)知與角色定位》
《職場影響力——高效匯報與演講》
《職場自驅(qū)力——幸福職場地圖學(xué)》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《賦能型員工輔導(dǎo)——下屬輔導(dǎo)與激勵》
《打造高績效團(tuán)隊的五項修煉——提升團(tuán)隊執(zhí)行力》
大型國企:中船重工、中建八局、中建四局、中國中鐵、上海地鐵、南方航空、上海隧道股份、上海臨港、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海醫(yī)藥、上海汽車新華報業(yè)……
醫(yī)藥及制造:長春高新、紅日醫(yī)藥、先聲制藥、重慶安格龍翔集團(tuán)、西安楊森、江蘇奧邁集團(tuán)、江蘇紅寶麗集團(tuán)、金賽藥業(yè)……
金融銀行保險:中國太平洋保險重慶分公司、中國太平洋保險湖北分公司、中國工商銀行……
科技互聯(lián)網(wǎng):小米科技、阿里集團(tuán)、美團(tuán)、三星半導(dǎo)體、華潤微電子、藍(lán)色光標(biāo)……
零售服務(wù)業(yè):華為體驗店、深圳百華集團(tuán)、武漢眼睛連鎖協(xié)會、新華文軒集團(tuán)、湖南優(yōu)帛名品、孝感八大通訊、杭州優(yōu)趣文化傳媒、株洲優(yōu)帛名品、蘋果體驗店、NUSKIN(如新)、(上海)路易斯威登、天創(chuàng)時尚……
其他:浙江煙草、華潤集團(tuán)、綠城集團(tuán)、浙江新建集團(tuán)、江蘇高校人才培育、重慶安格斯、常州交通集團(tuán)、南昌市政集團(tuán)、浙江寧波港集團(tuán)、(上海)米其林輪胎、蘇州牙博士……
部分客戶評價:
感謝金剛老師帶來這么實用性很強(qiáng)的課程,在去年底在我們銷售事業(yè)部完成大區(qū)經(jīng)理及以上人員學(xué)習(xí)與跟進(jìn)之后,我們將這套方法運用在今年的目標(biāo)分解上,就超額完成公司給我們的指標(biāo),全年也超額完成了我們制定的超額指標(biāo),團(tuán)隊潛能得到非常大激發(fā),我們已經(jīng)將培訓(xùn)效果反饋給總部,并建議集團(tuán)總部職能部門管理層也需要學(xué)習(xí)《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》課程。
——國內(nèi)某上市藥企銷售公司總經(jīng)理竇總
這是一套先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力體系,非常適合帶領(lǐng)90后00后的新生代,這個項目讓我們公司的內(nèi)部文化得到了轉(zhuǎn)化,從之前的命令式轉(zhuǎn)向了啟發(fā)式,尤其緩解了管理者與年輕下屬的溝通,取得了信任,有了信任動力自然就得到了提升,《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》是一個非常實用的課程。
——國內(nèi)某大型國有企業(yè)行政部梁部長
金剛老師講授的《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》,厲害在于能用簡單的工具就能激發(fā)員工價值,價值一旦被激發(fā),員工的創(chuàng)造力就無可限量了,主動性也提升了,績效擋都擋不住的提升,這套系統(tǒng)尤其適合互聯(lián)網(wǎng)等科技企業(yè)。
——國內(nèi)某大型電子商務(wù)人事袁總監(jiān)
金剛老師教授的《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》從公司總裁到中層管理者都感受到課程的價值,我們學(xué)到了如何通過提問進(jìn)行賦能團(tuán)隊、激發(fā)員工內(nèi)在動力的方式,感受到了真正一名領(lǐng)導(dǎo)者如何在人的維度支持員工不斷成長,而不是簡單的胡蘿卜加大棒的吆喝式的管理了,太感謝老師了!
——哈爾濱中船重工某下屬軍工企業(yè)梁部長
2~16天
培訓(xùn)時長
1~2天
培訓(xùn)時長
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培訓(xùn)時長
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