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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
中、英雙語授課
20年500強(qiáng)外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中歐商學(xué)院DIMP(Diploma in Management Program)
常駐城市:中國上海
專注領(lǐng)域:角色認(rèn)知 | 團(tuán)隊(duì)打造 | 目標(biāo)計劃 | 時間管理
所屬類別:資深講師
4006-900-901
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周一至周日8:00~17:30
曾任:美國丹納赫集團(tuán)(世界500強(qiáng)) | 徠卡生物中國區(qū)總經(jīng)理
曾任:美國通用電氣公司醫(yī)療集團(tuán)(世界500強(qiáng)) | 三大事業(yè)部(診斷X光機(jī)、介入業(yè)務(wù)、母嬰產(chǎn)品)總經(jīng)理
曾任:某生物技術(shù)科創(chuàng)公司 | 董事兼首席運(yùn)營官
老師熟知國內(nèi)外企業(yè)以及跨國公司的差異化經(jīng)營管理與商業(yè)運(yùn)作模式,多年來經(jīng)過不斷試錯、實(shí)踐,形成了獨(dú)家原創(chuàng)人才發(fā)展和業(yè)務(wù)增長的管理思維體系“贏家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系”,并應(yīng)用在企業(yè)的賦能當(dāng)中,其中:《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《贏家戰(zhàn)略力》、《贏家溝通力》等課程為國藥集團(tuán)、通用電氣、丹納赫集團(tuán)等企業(yè)講授超500場;
◎ 通用電氣有限公司—主導(dǎo)3個事業(yè)部8條產(chǎn)品線總體業(yè)務(wù),制定高效業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略和市場擴(kuò)展戰(zhàn)略
01-組織策略制定與執(zhí)行:協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)(產(chǎn)品事業(yè)部)人員做好資源調(diào)配并執(zhí)行市場細(xì)分策略、建立全國級和省級的產(chǎn)品展示窗口,提升客戶認(rèn)知度和擴(kuò)大市場,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2013年實(shí)現(xiàn)兩條產(chǎn)品線銷售額達(dá)到5.5億人民幣,比前一年增長了20%;制定專屬人才發(fā)展戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品培訓(xùn)資料和銷售資料,培育和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員53人;
02-團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營:從0→1建立專職母嬰產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)并成立專職應(yīng)用培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),做好人員協(xié)調(diào)和分工管理,將團(tuán)隊(duì)人數(shù)從2人發(fā)展到30人,銷售額從800萬人民幣增長到8000萬人民幣,實(shí)現(xiàn)10倍增長;
03-運(yùn)營管理策略制定:制定并執(zhí)行高效的運(yùn)營管理策略,創(chuàng)新市場推廣方式并做好人員培訓(xùn)和風(fēng)險預(yù)知管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)4條產(chǎn)品線2016年訂單金額為8.8億人民幣,增長1.76億人民幣,銷售額為7.8億人民幣,增長1.56億人民幣。
◎ 丹納赫集團(tuán)徠卡生物系統(tǒng)—制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略,推動業(yè)務(wù)高速發(fā)展,確保公司利潤持續(xù)增長和業(yè)務(wù)100%合規(guī)
01-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與執(zhí)行:通過做好領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)責(zé)、加強(qiáng)獎勵機(jī)制,提升員工積極性,扭轉(zhuǎn)企業(yè)11個月業(yè)績低迷局面,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)64個月達(dá)成月度/季度/年度目標(biāo);
02-運(yùn)營策略制定:制定產(chǎn)品推廣計劃、做好運(yùn)營成本預(yù)算以及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)開拓新市場,促使企業(yè)運(yùn)營更流暢,實(shí)現(xiàn)儀器銷售運(yùn)營利潤在2016-2021年間實(shí)現(xiàn)突破性增長,從42%增長到50%;
03-團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng):為每個崗位梳理定位專屬角色和職責(zé),設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和個人成長目標(biāo),精準(zhǔn)培育接班人并為其做好職業(yè)規(guī)劃和提供資源,促使企業(yè)在匿名調(diào)研情況下員工滿意度從82%提升到95%。
原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn):內(nèi)容源于講師20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),集實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)例于一體
前沿理念:萃取全球前瞻管理理念和中國深厚人文智慧,幫助學(xué)員開拓視野,提高格局
完善體系:內(nèi)容架構(gòu)完整、邏輯清晰、化繁為簡、深入淺出,幫助學(xué)員易懂、易學(xué)、易用
豐富模型:含大量能力模型、高效方法和工具,落地性強(qiáng),幫助學(xué)員從“知道”到“做到”
愉悅體驗(yàn):互動性、啟發(fā)性強(qiáng),注重溝通、精準(zhǔn)抓住學(xué)員需求,建立信任,引起共鳴
領(lǐng)導(dǎo)力:
《贏家領(lǐng)導(dǎo)力——管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
《成功領(lǐng)導(dǎo)力——管理者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《成長領(lǐng)導(dǎo)力——新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
通用管理類:
《贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《贏家執(zhí)行力——戰(zhàn)略解碼與運(yùn)營管理》
《贏家信任力——打造企業(yè)信任文化》
《贏家溝通力——高效溝通能力提升》
《贏家組織力——打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》
醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè):國藥集團(tuán)、意大利博萊科集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、通用電氣、丹納赫集團(tuán)、徠卡生物、建發(fā)集團(tuán)、致新醫(yī)療、柯渡醫(yī)學(xué)……
醫(yī)院:中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院、上海市中山醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、廈門中山醫(yī)院、廈門市第一醫(yī)院、龍巖市第一醫(yī)院、廣州市婦兒醫(yī)院、福建省立醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院……
國企:國家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、國家電網(wǎng)平高集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、上沙股份、東方航空、航民集團(tuán)、深圳航空 、寶鋼集團(tuán)、圣丹實(shí)業(yè)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、江蘇呼叫中心、神劍科技、上海地鐵、南京地鐵總部、南京市文投、天津中海油、上海電信、中建八局、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國原子能工業(yè)集團(tuán)、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、山東國瑞能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、廈鎢集團(tuán)……
外資企業(yè):日本電產(chǎn)、三菱重工、康佳集團(tuán)、諾基亞中國公司、上海英華達(dá)、三星電子、泰科電子、環(huán)勝電子、摩托羅拉電子、冠捷電子、采埃夫中國、兄弟華納、可口可樂、大金空調(diào)、飛利浦中國公司、巴斯夫中國公司、上海佛吉亞、上汽大眾、一汽大眾、依維柯汽車、上海匯眾汽車、艾默生電氣公司、精工愛普生公司、上海英順源、巴斯夫股份公司、北大國際、索迪斯中國、赫克力士化工、金光紙業(yè)、金紙?jiān)促Q(mào)易、希捷國際科技、西門子移動通信、南京愛立信通信、杜邦貿(mào)易、惠普貿(mào)易、托克貿(mào)易……
高校:中國科學(xué)院、四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)……
部分客戶評價:
陳老師為我們公司的中層管理者進(jìn)行了《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》授課,課后學(xué)員們的反饋都說很好!大家都覺得老師非常優(yōu)秀,功底扎實(shí),一些平時在管理上的誤區(qū)今天解決了很多,關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”,老師給了我們不一樣的解析,這對我們?nèi)蘸蟮墓芾碛泻艽蟮膸椭@也是我們第三次采購老師的課程了,未來還是會繼續(xù)采購的!
——意大利博萊科集團(tuán) HRD 李總
陳老師實(shí)戰(zhàn)與理論功底很深厚,課上的互動很幽默風(fēng)趣,寓教于樂,課堂很輕松。老師的啟發(fā)式教學(xué)方法讓我們受益匪淺,課堂用到的工具、案例都很有趣,課后我們可以直接拿來運(yùn)用到日常管理中,直接解決了平時效率低、相對混亂的問題,很感謝陳老師!
——建發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 陳總經(jīng)理
陳老師的課非常及時!講課內(nèi)容符合我們現(xiàn)在的實(shí)際情況,對我們團(tuán)隊(duì)管理層的能力提升很有作用,特別是針對我們醫(yī)院存在的一些管理問題,老師都一一解答了,很專業(yè)很有自己的見解,我們受益匪淺!
——北京宣武醫(yī)院 林主任
上完課大家都切實(shí)感受到了老師的專業(yè)、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和與眾不同的理念,老師非常了解企業(yè)的各種運(yùn)營模式,對于日常運(yùn)營管理中的難題或者個例,老師都能夠提出有效的方案,而且老師設(shè)計的能力模型、方法和工具都很落地,現(xiàn)在我們也仍然在使用這些工具,非常實(shí)用非常有價值!
——中科院 陶老師
陳老師有豐富的醫(yī)療行業(yè)工作背景,且能有效將先進(jìn)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授給我們學(xué)員,課上的能力模型、案例和各種表格工具都非常實(shí)用,整場培訓(xùn)下來大家都覺得很輕松愉悅,同時也學(xué)到了很多,今后在管理中就能規(guī)避很多問題!學(xué)員們對陳老師高度滿意!
——廈門中山醫(yī)院 王副院長
我們有幸邀請到博學(xué)多才,風(fēng)趣幽默的陳老師為公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》課程授課。陳老師的授課深入淺出,寓教于樂,易學(xué)易用,學(xué)員們收獲滿滿。
我們有幸邀請到博學(xué)多才、幽默風(fēng)趣的陳老師為公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《贏家領(lǐng)導(dǎo)力》課程授課,課程聚焦在領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)合作、決策、目標(biāo)等多個領(lǐng)域,還有很豐富的案例和工具表單,這對管理層的定位以及工作的開展都有很大的幫助。老師授課深入淺出、引人入勝、易學(xué)易用,大家都收獲滿滿。
——通用技術(shù)集團(tuán) HRM 孫經(jīng)理
2天
培訓(xùn)時長
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