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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
馬老師
上海威才咨詢 | 資深采購及物流領域專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
德國漢堡大學工學博士
復旦大學管理學博士
美國華盛頓大學訪問學者
美國運輸工程師協(xié)會、物流管理協(xié)會、工程采購協(xié)會會員
復大學國際經(jīng)營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
擅長供應鏈數(shù)據(jù)治理，數(shù)字化轉型很供應鏈數(shù)據(jù)模型建設
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
英國皇家CIPS&CILT高級顧問
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現(xiàn)任：世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化
曾任：2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理，前霍尼供應鏈總監(jiān)
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上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司 | 總經(jīng)理
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中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施 | 技術總監(jiān)
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上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng) | 實施主管
并擔任 ：
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IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)供應鏈設計管理 | 高級實施顧問
馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
從事制造業(yè)的供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作并為多家國內知名企業(yè)提供采購物流和供應鏈管理方面的咨詢和培訓、電子商務解決方案等服務。
主要著作:
《物流人才淺論》《企業(yè)信息化的實施準則》第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區(qū)》《JIT系統(tǒng)》
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力都得到了學員的好評與認可
用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題
擅長領域Areas of expertise
《供應商開發(fā)、管理、評估實施方法和技巧》
《需求預測與庫存管控》
《供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理》
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》
《采購成本與供應商管理的控制》
《第三方物流的管理與成本控制 (3PL) 》
《全面降低采購成本的采購技巧解析》
《全面降低成本的采購招投標與供應商管理實戰(zhàn)演練》
《全攻全守的優(yōu)勢采購談判》
《采購價格分析和成本控制》
《供應商綜合管理的實施方法和技巧》
《規(guī)模企業(yè)銷售與運營規(guī)劃模型》
《企業(yè)SCOR供應鏈運營參考模型》
《如何全方位提高預測、計劃準確性的10大實戰(zhàn)技巧》
《采購經(jīng)理全面能力提升訓練》
《高效供應鏈管理全面解決方案》
服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
汽車機車：中國中車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業(yè)等
食品類：伊利、山東金鑼、可口可樂、好時、不凡帝范梅勒等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
快銷品類：江門維達、廣州立白、迪卡儂等
化學類：中海化學、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電力資源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
講師課程Instructor course
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專業(yè)版：數(shù)字化采購價格分析與成本控制
2天
培訓時長
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全生命周期的供應商全面控制體系實訓
2天
培訓時長
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全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制
2天
培訓時長
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供應鏈管理之靈魂：采購品類管理
2天
培訓時長
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專業(yè)版：端到端的數(shù)字化供應鏈
2天
培訓時長
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敏捷供應鏈體系建設與企業(yè)運營
3天
培訓時長
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數(shù)據(jù)治理專業(yè)版：快速反應下的預測、計劃與庫存協(xié)同
3天
培訓時長
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第三方物流的數(shù)字化運營與成本控制
2天
培訓時長
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大數(shù)據(jù)背景下供應鏈運營與數(shù)字化轉型
3天
培訓時長
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構建數(shù)字化時代的敏捷供應鏈
3天
培訓時長
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全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制
2天
培訓時長
