政府國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)（40家）、武漢供電公司、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務(wù)部、總承包商務(wù)部、農(nóng)投國(guó)際中心、新航集團(tuán)及旗下各公司（新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司、豫新汽車(chē)熱管理科技有限公司、豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)股份有限公司、103廠(chǎng)、540廠(chǎng)、134廠(chǎng)）、姚孟電力集團(tuán)、輝縣財(cái)政局……

高校研究院：郵政規(guī)劃設(shè)計(jì)院、杭州新經(jīng)濟(jì)研究院、航院外語(yǔ)學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、河南科技學(xué)院及電子信息學(xué)院……

建筑/制造：天津天達(dá)、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設(shè)備、河南聚能工程材料、輔仁藥業(yè)、鴻展飼料、柳州工程機(jī)械、捷美工程機(jī)械、大北農(nóng)、克明面業(yè)、北方車(chē)輛儀表、許昌永昌印務(wù)……

多元化集團(tuán)：耕生國(guó)際、科隆集團(tuán)、新飛集團(tuán)、華東醫(yī)藥集團(tuán)……

地產(chǎn)商貿(mào)：百腦匯、東方今典、中建七局地產(chǎn)集團(tuán)鄭州公司、正弘名店、清華園房地產(chǎn)、潤(rùn)華翡翠城、亞新房地產(chǎn)、北澤廣告……

能源汽車(chē)：天倫集團(tuán)、中裕燃?xì)狻⑽磥?lái)能源、北京現(xiàn)代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達(dá)……

部分授課案例：

曾為國(guó)家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)講授《新績(jī)效管理》課程，“讓業(yè)務(wù)部門(mén)也能聽(tīng)明白，也知道怎么結(jié)合自己部門(mén)不同人員和業(yè)務(wù)情況，利用不同的績(jī)效管理的工具來(lái)提升部門(mén)的業(yè)績(jī)，不再覺(jué)得公司推行績(jī)效、人力讓填表，都是沒(méi)事找事”，累計(jì)返聘40期

曾為863產(chǎn)業(yè)園、海華醫(yī)藥、春江集團(tuán)、孟電集團(tuán)、誠(chéng)誠(chéng)物業(yè)、大北農(nóng)、河南精工、錦源化工、億豐化學(xué)、新冉制衣、美滿(mǎn)地產(chǎn)、口口妙、東哲置業(yè)、九禾種業(yè)、龍輝銅業(yè)、新創(chuàng)國(guó)科產(chǎn)業(yè)園、優(yōu)狀元教育、普歷教育、東鼎實(shí)業(yè)、伊電置業(yè)、天旭科技、天邦科技、長(zhǎng)興會(huì)計(jì)、天賜糧油、胡楊科技等多家企業(yè)講授《績(jī)效管理》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《薪酬管理》課程，“不僅讓人力資源負(fù)責(zé)人清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業(yè)方向，更為我們結(jié)合自己公司情況如何搭建績(jī)效管理、培訓(xùn)、薪酬體系，提供了滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨，拿來(lái)就能用，而且缺啥補(bǔ)啥，對(duì)實(shí)際工作中的難點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題都給出了多種解決方案。”，累計(jì)返聘25期

      曾為新航集團(tuán)及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，“提升學(xué)員在識(shí)人選才方面專(zhuān)業(yè)能力，包括崗位分析、能力定義、問(wèn)題設(shè)計(jì)、行為觀(guān)察、量化評(píng)估等；也提高面試官職業(yè)素養(yǎng)，以課程常見(jiàn)招聘的崗位為案例基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練學(xué)員理論結(jié)合實(shí)踐，通過(guò)行為面試、素質(zhì)面試、壓力面試等方法學(xué)以致用；教授學(xué)員精準(zhǔn)識(shí)別與應(yīng)聘崗位、上下級(jí)、企業(yè)文化等匹配的候選人，識(shí)別有風(fēng)險(xiǎn)的候選人”，累計(jì)返聘17期

      曾為深圳邁瑞德、科隆集團(tuán)、海華醫(yī)藥等8知名家企業(yè)講授《崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建》課程，“為了支撐戰(zhàn)略，需要將職能分解到部門(mén)，根據(jù)分解后的職能及業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置相關(guān)的工作崗位，明確崗位名稱(chēng)和職責(zé)。或在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能進(jìn)行梳理與完善，匹配當(dāng)前發(fā)展階段的需要，同時(shí)處理好未來(lái)發(fā)展的平衡，提升崗位的專(zhuān)業(yè)化分工的效率，現(xiàn)場(chǎng)交付的《崗位說(shuō)明書(shū)》成為整個(gè)人力資源管理體系的重要基礎(chǔ)。解決了以下共性的難點(diǎn)問(wèn)題：職責(zé)相互重疊，所造成工作中相互推諉，相互扯皮；職位上、下、左、右關(guān)系不明確； 新員工到職后沒(méi)有系統(tǒng)指引，不知道該做什么；缺乏任職條件或不合理，不能為人員招聘、崗位調(diào)配提供依據(jù)；不能客觀(guān)體現(xiàn)崗位價(jià)值；不能客觀(guān)體現(xiàn)出職位之間薪酬的差異，造成內(nèi)部不公平……”累計(jì)返聘16期